杜拉拉加入SH后，原本沒打算在半年內去碰寬帶制。寬帶制算是她的一個夢想，她曾經把它看得很高很遠，就沖這一點，她也希望等自己對C&B這個職能和SH這家公司都了解得更多，基礎打得好一些再去做寬帶制。

然而，在李衛(wèi)東的節(jié)節(jié)推進之下，麥大衛(wèi)連發(fā)兩封郵件暗示“不容后進”，逼得拉拉不得不抓緊尋找突破口好有所作為；另一方面，現有的薪酬多層制過于繁復，使她無法擺脫對沈喬治的依賴，深陷被動。形勢逼人哪，拉拉想寬帶制想得都快神經了，可寬帶制不是想做就做的，里面的水有多深拉拉心中沒底。愿望再強烈，客觀條件不具備還不是白搭？

正在一籌莫展的當口，一個契機讓拉拉意外得到了做寬帶制的技術支持，這就是兩家權威薪酬顧問公司的年度薪酬調查。在顧問公司的指導下，拉拉虔誠地研習了薪酬調查的方法論，又經由了一番廢寢忘食的實踐，寬帶制神秘的面紗漸漸地在拉拉眼前悠然滑落。

驚喜之下，拉拉審時度勢馬上作出決斷，做寬帶制！沈喬治的驚喜程度不亞于杜拉拉。作為薪酬主管，他還是非常明白寬帶制的價值的。

兩個人按職能作了劃分，拉拉負責給銷售和供應鏈的崗位打分，沈喬治負責給其他的職能部門打分，他們齊心協(xié)力埋頭苦干起來，一干就是兩個月。

拉拉設想的步驟是：先由她和沈喬治一起，在顧問公司的指導下，完成對全公司所有崗位的評分；然后按照三個經理的分工，把李衛(wèi)東和馬萊負責的部門的評分結果分發(fā)給他們兩位征求意見，對于他們有異議的崗位，馬上重新討論分數；HR經理統(tǒng)一意見后，再將評分結果提交包括各部門總監(jiān)在內的管理層征求意見。

拉拉的這個方案大家都沒有什么異議，本來也進行得比較順利，但是半當中冒出一件事情，讓拉拉挺尷尬。

原來，就在拉拉和李衛(wèi)東、馬萊達成一致后，李衛(wèi)東卻忽然在拉拉發(fā)給管理層的郵件中發(fā)現了問題，他負責的一個崗位的分數被改動了，而且是調低了。這樣一來，不僅這個崗位的工資待遇整個都要降低，而且會影響到和這個崗位相關聯(lián)的其他崗位的得分分布。

李衛(wèi)東很驚訝，馬上找拉拉問究竟。拉拉大吃一驚，不敢相信會有此等事情。她馬上打開附件一看，還真是被改過了。拉拉沒話說，立刻道歉，馬上改回來。

李衛(wèi)東不滿地說：“到底為什么會出錯得先查一查吧！我這幸好是看到了，有沒有我沒看到的改動呢？拉拉你還是把沈喬治找過來問個明白?！?/p>

拉拉很尷尬，但是她也承認李衛(wèi)東說得對，相關文件放在C&B的共享盤上，只有她和沈喬治能動，她自己沒有作任何修改，那么一定就是沈喬治動了數據，他能動一處，就不敢保證他沒有動第二處第三處。

拉拉一面馬上召回發(fā)出去的郵件，一面找沈喬治過來問話。李衛(wèi)東不走，坐在拉拉的辦公室里看沈喬治怎么個說法。

沈喬治向拉拉保證他只修改了一處。李衛(wèi)東在旁邊笑道：“那么巧，你只修改了一處，偏偏我掃一眼就發(fā)現了！”

沈喬治解釋了一番修改分數的理由。李衛(wèi)東一點兒不留情面，他說：“我不管你是什么理由，既然三個經理已經作過討論，也確認了數據，你就不該擅自改動！實在需要改，也應該由你的經理來和我打招呼再定?！?/p>

拉拉被沈喬治的擅自行動弄得很沒面子，當著李衛(wèi)東的面又不好太讓沈喬治下不來臺，就只吩咐說：“喬治你馬上用三位經理確認過的版本核對一遍，看看還有沒有不小心動到的地方，不能有一處失誤?！?/p>

等李衛(wèi)東走了以后，拉拉才關起門來數落沈喬治：“評分的過程中，我們是可以不斷修改，李衛(wèi)東負責的部門也都是由你負責打分的——可是一旦三個經理都確認了，那就是下了定論了！我說喬治你怎么想的，連招呼都不打一個就自作主張給改了？人家李衛(wèi)東的話雖然不好聽，可他說的是對的。今天要不是被他發(fā)現了，等何查理和麥大衛(wèi)都打開了郵件，我們的洋相就出大了?！?/p>

沈喬治知道給拉拉添亂了，他挺不好意思，一個勁兒說自己昏了頭。

由沈喬治，拉拉忽然聯(lián)想到杰西卡。拉拉感到，沈喬治和杰西卡糊涂得還是不太一樣，杰西卡是死活弄不明白自己何錯之有，沈喬治呢，輕輕一點他，他還是能馬上意識到錯在哪里。拉拉想，像沈喬治這樣也行呀，有錯就改還是好同志。