一個積極主動的企業(yè)能夠創(chuàng)造一個新的舞臺，遠(yuǎn)離現(xiàn)有競爭；

一個消極被動的企業(yè)有打敗競爭對手的愿景，

一個積極主動的企業(yè)希望把競爭變得無關(guān)緊要；

一個消極被動的企業(yè)僅僅探索現(xiàn)有的需求，

一個積極主動的企業(yè)創(chuàng)造新的需求；

一個消極被動的企業(yè)進(jìn)行價值與成本的交換，

一個積極主動的企業(yè)打破價值與成本的交換；

一個消極被動的企業(yè)使公司各種行為活動的整個系統(tǒng)與戰(zhàn)略選擇相一致，要么是多樣化，要么是低成本，

一個積極主動的企業(yè)使公司的各種行為活動的整個系統(tǒng)與戰(zhàn)略選擇相一致，既多樣化又低成本。W.錢·金和勒尼·莫博涅：《藍(lán)海戰(zhàn)略》。

為了變得積極主動，企業(yè)必須能夠在市場中尋找可能的機(jī)會重建市場邊界。除此之外，企業(yè)必須對未來的環(huán)境有一個全面規(guī)劃，而不是純粹聚焦于近期的運(yùn)營活動。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有的消費(fèi)者需求，更應(yīng)該去探索任何開拓新市場的可能性。一個企業(yè)既可以聚焦現(xiàn)有消費(fèi)者，也可以擴(kuò)大消費(fèi)者群體。最后，這樣的企業(yè)必須保證它已經(jīng)擬定了正確的策略。

保持一種積極主動的態(tài)度最終將會提升企業(yè)影響環(huán)境的能力，影響市場的機(jī)會就能大大增加。此外，因為具有積極主動的態(tài)度，公司的業(yè)務(wù)必然會獲得很好的發(fā)展。正是因為具有這樣積極主動的態(tài)度使微軟公司取得了成功。

很明顯，持續(xù)創(chuàng)新是微軟成功的關(guān)鍵。這家快速成長的企業(yè)從它原有的業(yè)務(wù)（Windows電腦操作系統(tǒng)軟件、Office應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件）擴(kuò)展到現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)（游戲如Xbox，internet網(wǎng)絡(luò)，電話和手持設(shè)備的商業(yè)軟件和程序）。目前，微軟又推出一個突破性的產(chǎn)品Vista，作為Windows最新?lián)Q代產(chǎn)品。這家公司與其他成功的公司一樣，從來不坐等競爭，總是積極主動地去創(chuàng)造市場和開拓創(chuàng)新，淘汰過時的產(chǎn)品。Vista，微軟雄心勃勃的軟件產(chǎn)品，沒有人知道它最終是否會成功，當(dāng)然微軟是很樂觀的。我們能夠從微軟公司的成功經(jīng)驗中學(xué)到簡單的道理——積極主動而不是消極被動。