人的價值體系需要兩個因素來支撐，一方面來自自身，另一方面來自外界的肯定與認(rèn)同。這個外界的肯定和認(rèn)同的終極目標(biāo)當(dāng)然是老板對你的肯定, 但是如果沒有周圍同事對你的支持和認(rèn)可, 就算你做了讓老板看到的好事, 也會因為別人貌似不經(jīng)意的一句話而消失。所以，下工夫獲得群眾基礎(chǔ)是十分必要的。

徐斌的一位親戚是某個日系家電產(chǎn)品的經(jīng)銷商之一。徐斌經(jīng)常會吹噓自己又給某個朋友買了折扣很好的液晶電視，也會對很多同事許諾，如果同事有需要就告訴他，他能夠拿到很好的折扣。但事實是徐斌只為自己的主管和經(jīng)理兌現(xiàn)過承諾，而他給同事的承諾，不是因為親戚出差，就是因為產(chǎn)品斷貨，總之是沒有實現(xiàn)過。時間長了，大家也就很清楚地知道這個好處并不是任誰都可以享受的。

你不做或做不到都沒有關(guān)系，但是過多地給予一些兌現(xiàn)不了的承諾，過于明顯地看人下菜碟兒，就會很招人煩了。一日，一位新到任的經(jīng)理在和大家閑聊的時候說起自己的新房子終于交付使用，現(xiàn)在正在裝修中。徐斌于是又不失時機(jī)地給了能夠六折買電視的承諾。熟悉徐斌的同事看到他積極的樣子，不禁莞爾。不久，新任經(jīng)理再次和大家閑聊時說電視已經(jīng)安裝好了，并對徐斌的幫助表示感謝。在徐斌興奮地去茶水間倒水的工夫，兩個同事在旁邊貌似無意地詢問經(jīng)理這個電視的效果如何，價位如何，打了多少折扣。當(dāng)經(jīng)理說徐斌的親戚給打了六折的時候，同事甲說：“上次劉總那個電視不是打了五折嗎？”同事乙趕緊說道：“不一樣，不一樣，咱們主管上次也是托徐斌打折，才給了七折，和咱們主管比起來，經(jīng)理的面子大多了！”等徐斌從茶水間回到聊天現(xiàn)場的時候，經(jīng)理臉上早已陰云密布。

經(jīng)常把不切實際的“努力”掛在嘴邊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事炫耀，不僅得不到好的效果, 反而會惹人反感, 甚至?xí)榇硕鴺淞⒁恍└偁帉κ帧?/p>

在職場中，我們既要做到恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，還要做到坦誠自然。高調(diào)做人、低調(diào)做事的處世哲學(xué)有時候是需要調(diào)整的。