現代戰(zhàn)爭，打的就是后勤。紅軍幾乎具備無限的后勤動員能力，所以戰(zhàn)無不勝。其根源就在于紅軍人人開口宣傳，讓紅軍的宗旨烙刻在廣大群眾心中。對企業(yè)來說，創(chuàng)建企業(yè)產品的品牌戰(zhàn)略是營銷制勝的關鍵途徑。而要想讓企業(yè)品牌價值最大化，也需要做好對自身價值理念的宣傳，讓自己的組織綱領”為市場受眾所認同。
　　一、建立品牌根據地擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導地位的品牌，品牌就是“烙印”。
　　有人說，農業(yè)時代競爭土地，工業(yè)時代競爭機器，信息時代競爭品牌。
　　從某種意義上講，現代企業(yè)之間的競爭越來越表現為品牌之間的競爭，至少可以說品牌是企業(yè)核心競爭力的外在表現。
　　一切營銷的根基從產品開始，創(chuàng)建企業(yè)產品的品牌戰(zhàn)略是營銷制勝的關鍵途徑。以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機制。美國廣告研究專家萊利·萊特有一句名言：擁有市場將會比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導地位的品牌。品牌作為一種無形資產，不但能增加公司的資產價值，還能增加公司的競爭優(yōu)勢，構成公司強有力的營銷工具。在發(fā)達國家，國民生產總值中60%的部分來自品牌產業(yè)創(chuàng)造的價值。
　　
　　綜觀當今世界著名企業(yè)，無不因其重視品牌影響力而使產品行銷世界，聲名遠播四方，并創(chuàng)造了高于品牌本身的價值。有人做了這樣一個假設，如果有一天可口可樂所有資產都被燒光了，但不久以后可口可樂又將出現在所有商店和超市。原因很簡單，所有的銀行都會爭著向可口可樂貸款。銀行看中的是可口可樂的品牌，以及由其衍生出的實力、市場和信譽。
　　所有的人都相信只要可口可樂的牌子不倒，可口可樂公司就不會倒，這就是品牌的力量和價值。
　　革命時期，紅軍旗幟所形成的品牌效應和號召力也是無窮的。

　　隨著中國經濟的持續(xù)高速成長，世界傳統制造業(yè)、輕工業(yè)的產業(yè)結構句中國轉移，中國企業(yè)，無論是面對中國內地市場還是出口市場，都面臨著一個不能不重視的因素，那就是品牌。品牌的力量在中國企業(yè)經營已越來向凸顯無疑，主要原因有三點：
　　企業(yè)家品牌精神的實現。隨著中國眾多企業(yè)制造功能的強大，優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)主開始追求品牌，創(chuàng)立本企業(yè)和個人品牌的精神需求日益濃重。因為他們需要一種品牌層面的精神需求來滿足自己，以象征自己和千千萬萬個從事制造的企業(yè)有所不同。同時，也不甘愿自己生產的“兒女”冠以別人的名字茍活。
　　●溢價的驅動。極品策略傳播機構用兩年時間對中國上百家中小企業(yè)進行品牌營銷戰(zhàn)略層面的咨詢服務跟蹤，在最后完成的《中國家電全球競爭力系列報道》中得出一組非常清晰的對比數字，那就是品牌企業(yè)擁有的溢價率和同行相比，品牌企業(yè)最低的溢價率都高出同行在13.75%以上，更高的可達300%以上，這對中國企業(yè)多年來迷信價格戰(zhàn)不啻于醍醐灌頂。
　　●國內、國際市場的壓力。隨著中國國內市場銷售渠道和結構的改變，輕工產品更多出現在卡特爾狀態(tài)下的超級連鎖業(yè)態(tài)銷貨，但無論哪一個超級連鎖業(yè)態(tài)中，眾多同類同質商品混搭在一起，價格已很透明，服務也趨一致，那么讓消費者信服并做出選擇商品的最重要因素就是品牌了。
　　近年來，全球金融危機加劇，“不做品牌等死，做品牌找死”的說法甚囂塵上，大多數中小企業(yè)認為找死不如等死，于是紛紛選擇放棄自創(chuàng)品牌，而去做貼牌加工。這種經營思想是企業(yè)管理短視的表現。雖然目前的市場已經被大公司的大品牌壟斷，中小企業(yè)想創(chuàng)立自己的品牌是十分困難的，但中小企業(yè)可采取建立品牌根據地的方法來創(chuàng)建自己的品牌。
　　所謂“品牌根據地”理論，就是指集中優(yōu)勢資源，率先在有競爭優(yōu)勢的區(qū)域市場建立屬于自己的根據地，獲得生存的機會，繼而利用“品牌根據地”來積蓄力量、訓練團隊、總結經驗，等待機會逐步擴大“根據地”領域范圍，再抓住契機發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通“根據地”之間的連接，化被動為主動，變防守為進攻，最終實現全國的勝利，創(chuàng)建全國性的領先品牌。就像工農紅軍打出自己的旗號后，并沒有去立即攻打大城市，而是向敵人力量薄弱的偏遠農村進軍，發(fā)動群眾，打土豪，分田地，建立農村革命地。
　　具體來說，中小企業(yè)品牌根據地的創(chuàng)建可以分為三個階段來完成：
　　●生存階段。中小企業(yè)應當集中資源建立一批較小區(qū)域（如地、市、州、盟）的“品牌根據地”，在“根據地”區(qū)域率先成為領先品牌，獲得市場競爭優(yōu)勢，積蓄資源，為下一步擴大“品牌根據地”做準備。
　　●發(fā)展階段。中小企業(yè)應當致力于擴大根據地勢力范圍，促使原先較小區(qū)域的“品牌根據地”向外滲透，并通過周密的、系統的小區(qū)域營銷戰(zhàn)役，實現各個“品牌根據地”之間的連接，從而順利建立較大區(qū)域的“品牌根據地”（如全省、省際、大區(qū)）。
　　●統一階段。中小企業(yè)應當利用此前的“品牌根據地”資源，抓住契機，挖掘全國性資源（如重金投放主流媒體、舉行全國性促銷活動等），發(fā)動全面戰(zhàn)役，進行大反攻，建立全國范圍內的“品牌根據地”，取得最終勝利，實現創(chuàng)建領先品牌的戰(zhàn)略目標。