美國“時間管理之父”阿蘭?拉金說過：“勤勞不一定有好報，要學(xué)會聰明地工作?！鄙硖幝殘?，大部分人不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到做好工作的方法，無休止的低效忙碌讓很多人的付出與收獲不成正比，在職場備受打擊。

現(xiàn)實社會證明，只有善于思考、勤于總結(jié)并最快掌握方法的人，才能體會到輕松工作的樂趣，才能給出老板滿意的結(jié)果。無論你是忙碌還是悠閑，做出成果才是最重要的。下面我們從工作安排和時間分配上找找高效的“竅門”。

影響工作效率的四個方面

工作流程是否有序

輕重緩急是否合理

整塊工作是否分解

時間計劃是否得當

1．工作流程是否有序

職場人忙忙碌碌，步伐匆匆，就像一臺盛滿信息的計算機，只管使用不顧清理：一會兒讓“電腦”打字，一會兒讓“電腦”統(tǒng)計，一會兒讓“電腦”存儲信息，一會兒“死機”，一會兒“開機”，一會兒再“死機”，一會兒又“重啟”，循環(huán)往復(fù)乃至“黑屏”。

工作要講求流程、布局和節(jié)奏。所以，工作之余我們要想一想，哪些工作無效？哪些環(huán)節(jié)沒想到？就像是世界上的所有鎖都有與之對應(yīng)的鑰匙一樣，問題與方法也是共存的，想要讓工作流程有序，必須找到最合適、最高效的工作方法。

流程不合理，效率成問題

什么是工作流程？

工作流程是指完成一項任務(wù)、一件事情或一項活動從“開始”到“結(jié)束”必需的管理過程。這個全過程由一系列工作環(huán)節(jié)或步驟組成，相互之間有先后的順序，有明確的指向，這一指向就是工作的終極目標。

火車站的檢票流程一般是“先進后檢”，即旅客進入候車廳等車，等到發(fā)車前15～30分鐘，各車次的檢票員才開始檢票。有多少個檢票口，就需要多少個檢票員，一般的候車廳都有七八個工作人員。后來，部分地區(qū)檢票的流程進行了改進，變?yōu)椤跋葯z后進”，即候車廳只有一個檢票員，旅客要進入候車廳，就必須先檢票。

□改進火車站檢票流程有哪些好處？

√提高工作效率，一個人干多個人的工作，而且還比較輕松；

√避免擁擠，在候車時間就會提前分解人流，乘客依序檢票，避免了高峰時的擁擠狀況；

√節(jié)約成本，工作人員減少，成本自然降低。

相反，工作流程缺失，工作指向迷茫，難以實現(xiàn)有序工作，難以達成終極目標。

流程不清晰，忙碌效率低

傳統(tǒng)制造業(yè)的操作工，通常在生產(chǎn)線的固定崗位上只負責生產(chǎn)流程中的一個環(huán)節(jié)，只操作一個對象，當班中的每時每刻均不得離身，可謂流程不合理，忙碌效率低。而現(xiàn)代工廠中的整個生產(chǎn)流程全部實現(xiàn)了自動化，只需一個人照管全部生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)。這便是流程優(yōu)化的效能和作用。

□流程的合理性在于：

√根據(jù)工作的難易程度、輕重緩急進行具體安排，以提早交給各方合適人員來協(xié)同完成，保障更快更好地完成任務(wù)。

√通過高科技的輔助、專業(yè)化的分工、協(xié)同一致的工作，使原本比較復(fù)雜的一項工作變得環(huán)節(jié)清晰和分工有序。

√當市場上消費者需求變化很快時，流程中的每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行間隔時間越短，完成任務(wù)的效率就會越高。

世界零售商巨頭沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了8000多家商場，下設(shè)53個品牌，擁有員工210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩途瓦_2億人次。沃爾瑪之所以做到全球擴張而不亂套，有賴標準化、流程化管理的威力。流程化管理是規(guī)模生產(chǎn)和大型企業(yè)必備的管理手段。

□標準化、流程化管理的威力：

√按照這個流程，全球的沃爾瑪門店退換貨都不會亂套，都有專人負責，都可以考核。

√任何一個副總、高級客服經(jīng)理、服務(wù)臺員工離職都不會對沃爾瑪?shù)耐藫Q貨運作產(chǎn)生負面影響。

流程不改善，工作進度慢

流程應(yīng)該在持續(xù)實踐中不斷改進，如果違背先后順序，工作將變得雜亂無章，最終要完成的任務(wù)也隨之成為難題。任何一項工作的各個環(huán)節(jié)之間都存在著一種必然的先后順序關(guān)系。具體到一項工作或任務(wù)，需要依次采用哪些步驟，先后應(yīng)做哪些事情，只有建立清晰的流程意識，才可以從過去的經(jīng)驗中得到啟示，確定目前最好的工作順序和步驟，照此進行便可獲得圓滿的結(jié)果。