程銳是公司里的大忙人，他每天的工作時(shí)間都不夠用，年紀(jì)輕輕居然發(fā)現(xiàn)自己有了很多職業(yè)病，每當(dāng)同事提醒他需要休息的時(shí)候，他都有工作沒(méi)有做完。

終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)也不得不找他談話了。因?yàn)槌啼J的忙碌并沒(méi)有給公司帶來(lái)直接的效益，反而讓辦公室的氣氛都很緊張。領(lǐng)導(dǎo)出于幫助他的目的，給程銳出了一個(gè)主意，那就是，每天要干的第一件事就是把當(dāng)天所要干的三件重要的事列出來(lái)，認(rèn)真完成，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

聽(tīng)了這個(gè)建議，程銳哭笑不得，他私下認(rèn)為這個(gè)建議解救不了他的工作狀態(tài)。但出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫助自己的尊重和感激，他決定勉為其難試一試。剛開(kāi)始，他抱著病急亂投醫(yī)的心理來(lái)做這件事。過(guò)了一個(gè)月，程銳改變了對(duì)這建議的抵觸態(tài)度，他明顯感到自己的工作不再像過(guò)去那樣忙亂不堪、效率不高了。

并且，程銳感到自己的身體里仿佛有了很多能量?！鞍涯忝刻煲傻娜匾氖铝谐鰜?lái)，并認(rèn)真完成它”，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的建議解救了一個(gè)忙于工作，迷失了方向的青年人！

這也就是職場(chǎng)中的那些成功的人士往往看起來(lái)“沒(méi)有那么忙”的一個(gè)秘密，因?yàn)楹芏鄷r(shí)間，如果你不整理，就會(huì)被很多瑣事無(wú)情地消耗掉。例如，被別的部門(mén)的不同的人打擾、騷擾，還有電腦上垃圾網(wǎng)頁(yè)的騷擾……當(dāng)代這個(gè)信息社會(huì)，占用我們時(shí)間的元素太多了，但是如果一個(gè)人——誰(shuí)都可以無(wú)償?shù)卣加盟臅r(shí)間，最后他自己要干的活就沒(méi)有時(shí)間做了！

所以，“時(shí)間整理術(shù)”是解救之道，只要最重要的三件事情沒(méi)有做完，那么，一切的瑣事都要為此讓路。而且，只要能夠認(rèn)真堅(jiān)持這個(gè)方法，持之以恒地整理自己最好的時(shí)光，做好自己最需要做的三件事，在實(shí)實(shí)在在的工作中，職場(chǎng)人就一定會(huì)收獲到業(yè)績(jī)！

檢查自己說(shuō)話——是否應(yīng)該到此為止

話本身雖沒(méi)錯(cuò)，但不是我這個(gè)普通工程師在這樣的場(chǎng)合該說(shuō)的。要知道下面坐的都是各部門(mén)團(tuán)隊(duì)的老板。

——唐駿

唐駿從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通工程師一躍成為微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。唐駿說(shuō)，這一切都要?dú)w功于一次溝通。那一次溝通讓唐駿意識(shí)到了溝通對(duì)一個(gè)員工的重要性，后來(lái)他一直注重培養(yǎng)自己的溝通能力和親和力，為自己將來(lái)能有大作為作積極的準(zhǔn)備。

但是，即使是再完美的溝通，唐駿還是從中找到了自己的不足，并努力地在今后的人生中，果斷地拿掉了那一點(diǎn)“多了的東西”。

那是一次微軟的會(huì)議，主管技術(shù)部門(mén)的高級(jí)副總裁把Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的好幾位經(jīng)理召集在一起，讓唐駿去作一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)。唐駿在那次會(huì)議中講解自己的方案時(shí)，相當(dāng)緊張。因?yàn)樵诖酥埃麖膩?lái)沒(méi)有試過(guò)跟如此多的微軟高層進(jìn)行面對(duì)面的溝通。

對(duì)于方案本身的內(nèi)容唐駿很有信心，他知道一定會(huì)得到認(rèn)可。但這次面對(duì)面的溝通關(guān)系到唐駿在微軟的前途，可以說(shuō)進(jìn)退成敗在此一舉，難免有很大的壓力。為了說(shuō)服他們，唐駿甚至說(shuō)了些不合適的話——唐駿說(shuō)如果采用自己的方案，Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的中國(guó)部、日本部、法國(guó)部、德國(guó)部等這些非英語(yǔ)版本開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都可以裁員了，可以給公司節(jié)約很大的成本。

話本身雖沒(méi)錯(cuò)，但不是唐駿這個(gè)普通工程師在這樣的場(chǎng)合該說(shuō)的，因?yàn)樗鎸?duì)的都是各部門(mén)團(tuán)隊(duì)的老板。后來(lái)唐駿也特別注意到，說(shuō)話一定要有分寸，唐駿當(dāng)時(shí)的任務(wù)只是提出技術(shù)方案就可以了。

當(dāng)然后來(lái)，唐駿也清楚地知道這些經(jīng)理們都沒(méi)有介意自己的這種過(guò)激行為。唐駿作的演示得到微軟高層的一致認(rèn)可。

職場(chǎng)說(shuō)話的確如此，很多時(shí)候，我們都應(yīng)該檢查自己說(shuō)話能否及時(shí)地“到此為止”，這是一種非常重要的能力。因?yàn)楫?dāng)自己和同事或者領(lǐng)導(dǎo)相處，尤其在“蜜月期”的時(shí)候，人往往容易失言，那么在這個(gè)時(shí)候，說(shuō)話還知道如何停下來(lái)就顯得尤為重要了。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)職場(chǎng)人有幽默感，容易被大家喜歡，這絕對(duì)是件好事，但是一定要注意，玩笑不要開(kāi)“多了”——如果總和同事開(kāi)玩笑，時(shí)間久了，在同事面前就顯得不夠莊重，同事們就難以尊重你；在領(lǐng)導(dǎo)面前，就會(huì)顯得不夠成熟，不夠踏實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不能再信任你，不能對(duì)你委以重任?！岸嗔恕钡倪@一點(diǎn)讓優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)成了缺點(diǎn)，實(shí)在得不償失。