許創(chuàng)新在公司里是一個很有幽默感的員工，人緣也非常好。

但是，他的一個朋友總暗示他，說話要注意分寸和影響，要三思而后言，口無遮攔是傷人的。這讓他非常不以為然。

他總是認(rèn)為同事們都是心胸寬廣之人，不會和自己計較，所以還是難以改變自己說話的習(xí)慣，總是想說什么張嘴就說，說錯了直吐舌頭，有時候引得大家哄堂大笑，但是有時候就會鴉雀無聲。

終于有一天發(fā)生了一件事情，徹底刺激到了許創(chuàng)新，而且?guī)缀踉斐闪嗽僬f任何補救的話都無法挽回的局面。

那一天，某位平易近人的領(lǐng)導(dǎo)來辦公室閑坐，隨意和許創(chuàng)新開玩笑說：“你的辦公桌亂得像剛被打劫過?！痹S創(chuàng)新聽完，順口說了句：“你的也好不到哪里去，有時候也亂得像豬窩一樣！”

這位領(lǐng)導(dǎo)并不是會因為一句玩笑話而認(rèn)真的人，但是，他說完這句話，整個辦公室都安靜了。許創(chuàng)新意識到闖禍了：大家都知道上司是地地道道的穆斯林，對這些很忌諱，在大家異樣責(zé)備的目光下，許創(chuàng)新感到無地自容！

在職場中，如果說話不注意分寸，會讓同事誤以為你沒有修養(yǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)以為你不尊重他，從而慢慢你會失去很多發(fā)展的空間甚至成為企業(yè)淘汰的對象。

這里更要提醒的一點是，在職場中，不要隨意“夸獎”領(lǐng)導(dǎo)，這甚至是很多“職場老人”都沒有意識到的一點——實際上，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，自己的得意和失敗，還用不著下屬來“說三道四”，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為能夠說自己好話的員工，也就能夠說自己的壞話，所以，不隨意評價領(lǐng)導(dǎo)就是鐵律。

公司花錢買業(yè)績，而不是買態(tài)度

每個人都會有錯誤或缺點，有了錯誤，只有認(rèn)真反省才不會再犯同樣的錯誤。

——李開復(fù)

工作就是向自己挑戰(zhàn)的過程，所以，即使卓越如比爾?蓋茨，也在不斷挑戰(zhàn)中，使自己趨于完美。

李開復(fù)曾經(jīng)講過這樣的故事：比爾?蓋茨是一個非常謙虛的人，他常常拜周圍的同事為“導(dǎo)師”。每次演講結(jié)束后，他總是真誠地請助理和同事幫他分析這次演講的不足之處，以便下一次更正和改進，做得更好。正是通過不斷地虛心學(xué)習(xí)，不斷地自我反省，比爾?蓋茨的演講才越來越精彩，終于成了一位名副其實的卓越演說家。

除此，在微軟比爾?蓋茨也鼓勵員工暢所欲言，對公司的發(fā)展、存在的問題，甚至上司的缺點，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司，公司才會有前途?！本瓦@樣，微軟也因為“反省”，而在殘酷的競爭中立于不敗之地。可見，自我反省是成就職場卓越的重要手段，尤其對于想要企業(yè)加薪的員工來說，應(yīng)該在提要求之前，深化對自己的反省和認(rèn)識。

職場中，一個被上司倚重或?qū)居蟹瞰I的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不可能感覺不出來的。每一個老總都知道，人才是公司發(fā)展的命脈，而且，培植一個合格的員工，也需要花費大量的時間成本。因而，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個可用的能夠創(chuàng)造價值的員工的時候，除了口頭的獎勵之外，加薪是一種非常明智的獎勵方法，目的是增加員工的向心力。但是，有的時候，得不到加薪的這種獎勵，除了懊惱之外，也應(yīng)該多想一想自己的原因。

董清芳是一家外企公司的文員，她每天都加班加點地工作，在朋友的提醒下，董清芳想到自己這么辛苦地努力，也許領(lǐng)導(dǎo)該給自己加薪了。

董清芳在網(wǎng)上看到了一些文章，講的是，如果員工想向領(lǐng)導(dǎo)提加薪的請求，最好是去問問領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作評價，以暗示領(lǐng)導(dǎo)。董清芳于是就敲開了公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，可是領(lǐng)導(dǎo)在表揚了她的工作態(tài)度不錯之外，卻說董清芳的工作效率不夠高，應(yīng)該改進，根本沒有加薪的意思。

董清芳覺得十分委屈，她賭氣地對領(lǐng)導(dǎo)說：“您要是覺得我每天比別人做得多還不好，那我就只能辭職了?！?/p>

原本溫和的領(lǐng)導(dǎo)聽完這句話，馬上說：“可以，你明天去人事部門辦手續(xù)吧。”

董清芳回到家大哭一場。她很郁悶，也很委屈。實際上，這根本就不是董清芳想的那樣——工作時間超出了正常時間，多辛苦，就應(yīng)該得到更多的回報。但在領(lǐng)導(dǎo)看來，董清芳的工作態(tài)度符合要求，但工作的效率還應(yīng)該再提高。

畢竟，天天加班，也是在使用公司的資源。如果董清芳能保持這樣的態(tài)度并且盡快提升工作能力，升職和加薪當(dāng)然都不是問題。因為薪水是公司為員工的工作結(jié)果支付的報酬，不是用來買員工的工作態(tài)度的。

而且，董清芳錯上加錯的一點就是，用辭職來要挾領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)能夠承受員工這種威脅，即使再強的員工提出這個要求，領(lǐng)導(dǎo)也會施行緩兵之計后，再想辦法讓他走人！

在這件事情的處理上，如果董清芳在暗示加薪而沒有得到結(jié)果的情況下，能夠回去反思自己的工作業(yè)績，真心實意地找領(lǐng)導(dǎo)請教，問問領(lǐng)導(dǎo)對自己其他哪些地方還不夠滿意。那么，情況完全可以得到補救：領(lǐng)導(dǎo)可能會教董清芳一些實用的時間管理之類的辦法，對董清芳提升工作能力有幫助。同時，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為董清芳是個謙虛、愿意學(xué)習(xí)的員工，很可能今后對董清芳更重視。

還要對職場新人說的一點是，不論多努力，對公司的忠誠度多高，看起來不像值得加薪的人，則一切都是惘然。為什么有的人看起來不像值得加薪的？這可以通過反思自己的時間管理找到一些原因，有的員工經(jīng)常加班到半夜三更，但是上班遲到，這樣的情況即使再努力也達不到效果，因為沒人看得到你晚上在做什么。反而白天大家都需要你時，你永遠不在，看起來非常沒責(zé)任感，除非你做出驚天動地的成績，不然還會因為熬夜加班變成被報怨的對象。