例如，每天花一點時間在自己最喜歡的興趣上，比如，利用上班前和另一半吃頓早餐，晚飯后整理陽臺的花花草草，上網和計算機玩15分鐘的圍棋。

或者，給客戶服務的時候，如果公司制度允許，那么一定要讓打電話求助的人知道你的名字和直接聯系你的方式。還可以把自己的名片留給每一個你曾經幫助過的用戶。讓用戶知道在需要的時候，他們可以直接聯系你。讓自己成為那個特別的人。

最后，當自己取得了一定的成績之后，還可以準備一張小卡，每天至少寫下兩件在工作中讓你感到驕傲的事情。也許并不是大事，但是確實是自己付出過努力的事情。這樣能讓你感受到自己的努力，讓自己每一天都有奮斗的竊喜和甜蜜。

投其所好，就能找到好話題

我只是投其所好，盡量只談他感興趣的話題。

——唐駿

職場中，我們會發(fā)現不同的人，對待領導的說話方式是不同的，有的員工見了領導，會坦然、從容、親切，說話得體，讓領導聽得津津有味；有的人見了領導則會躲避，盡量避免與領導面對面，即使不得不和領導同桌吃飯，說話也不知道從什么地方說起。當然，有時候，不會說話的話，可以不說，以免說錯話得罪領導。其實，初入職場，與領導的對話能力也是一種非常重要的技能。

讓我們看一看唐駿是怎么與比爾?蓋茨對話的，如果我們能學到唐駿的談話技巧，那么在面對很多牛人的時候，也許你就不會太緊張了。

唐駿曾經這樣講過，在微軟，大家都把比爾?蓋茨當作神，極少有人敢跟他開玩笑。而且，他的老板比爾?蓋茨這個人，也從不愛客套寒暄。如果是第一次見面，比爾?蓋茨可能根本不會理人，因為他覺得跟陌生人談什么話題，都談不深，那既然如此，就不要浪費時間去說話。

怎么樣？根據唐駿的講述，知道與比爾?蓋茨的談話難度有多大了吧？

但是唐駿對他倒從無畏懼之心。當唐駿進入微軟管理層后，他有了更多和蓋茨深談的機會。別人看他倆的談話氣氛，會覺得他倆很熟，甚至就像哥們，這在微軟管理層中是不多見的。那么，唐駿是怎么打動比爾?蓋茨的呢？

其實，唐駿只是投其所好，盡量只談他感興趣的話題，比如中國消費者的心態(tài)、中國市場的特點等。唐駿說，每當談這些的時候，比爾?蓋茨就會非常認真，也會經常問一些稀奇古怪的問題。唐駿甚至清楚地記得，當他詳細回答完比爾?蓋茨的問題后，比爾?蓋茨臉上的表情，就像一個總喜歡問“為什么”的孩子，又得到了對于一個疑問的滿意回答的表情。

這樣的近距離接觸，讓比爾?蓋茨對唐駿也有了深刻的印象。2004年，當唐駿決定離開微軟的時候，蓋茨給他發(fā)來了郵件，里面提到：“感謝你為微軟作出的偉大貢獻，我期待著你重回微軟的那一天，再和你一起工作！”這是蓋茨第一次以這樣的口吻和一個離開的員工告別。唐駿說：“我曾經看過他給一位離開公司的全球副總裁的郵件，上面只寫了三個單詞：‘Thanks！Good Luck！’”多么高的評價和多么大的差距，也許，從唐駿對比爾?蓋茨說第一句話的時候，就已經埋下了伏筆。

這個故事告訴我們，只要抓住對方的心理，說對方感興趣的話題，即使你的老板像比爾?蓋茨一樣“?！?，你也照樣不用怕冷場。

在此，再舉一個例子：

下班了，佟彥斌在電梯里遇到了老總，于是間斷的對話開始了（我們也可以逐步分析老總聽到對話時候的心理）。

老總：小佟，最近怎么樣？

佟彥斌：挺好的。

老總心想：這個員工狀態(tài)不錯。

佟彥斌接著說：我和同事們一起作了三個策劃，現在都已經實現了，已經創(chuàng)造出了一些收益。

老總心想：不錯，不錯，給公司創(chuàng)造利潤了。

接著老板問道：下一步再做什么？

佟彥斌：接下來，我們打算切換角度，吸取這次成功的經驗，再跟進兩個大項目。