不急功近利，這一點(diǎn)使唐駿受益匪淺，也使唐駿更加意識(shí)到，只有這樣，才能讓自己的路走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，當(dāng)其他的職業(yè)經(jīng)理人向唐駿訴苦說(shuō)：“我和創(chuàng)始人簽好合約，我擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，我的財(cái)務(wù)審批權(quán)是1000萬(wàn)元，結(jié)果最后連100萬(wàn)元都沒(méi)有?！?/p>

唐駿都會(huì)規(guī)勸他們，即使創(chuàng)始人簽的條件是1000萬(wàn)元，但是審批的時(shí)候還有最終審批權(quán)。所以，職業(yè)經(jīng)理人不要去跟創(chuàng)始人玩文字游戲。而真正要做的事情就是讓創(chuàng)始人放心：“我不是來(lái)跟你爭(zhēng)權(quán)的，我不要權(quán)力?！?/p>

也許看到這里，大家會(huì)說(shuō)，這不就是通俗意義上的“辦公室政治”嗎？

如果不把職場(chǎng)政治庸俗化，職場(chǎng)政治和個(gè)人技能一樣重要。所有的公司，無(wú)論小公司還是跨國(guó)集團(tuán)，都是權(quán)力爭(zhēng)奪的溫床。這一點(diǎn)不會(huì)因?yàn)槠渲械哪骋粋€(gè)人對(duì)此的厭惡而改變。若想贏得一個(gè)滿意的職場(chǎng)生涯，僅有個(gè)人技能是不夠的，正確應(yīng)對(duì)“辦公室政治”才是正道。

其中，重要的一條一定要記住，那就是不與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功。因?yàn)闋?zhēng)，也沒(méi)人能爭(zhēng)得過(guò)自己的上司，畢竟上司再?zèng)]有本事，他也有本事在他要下臺(tái)的時(shí)候給他討厭的人設(shè)置障礙。爭(zhēng)功是職場(chǎng)的正常現(xiàn)象。就算是被領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)了功，也應(yīng)該用一個(gè)平靜的心態(tài)去對(duì)待，最好的辦法就是以退為進(jìn)，把功勞和權(quán)力交給領(lǐng)導(dǎo)。

簡(jiǎn)潤(rùn)年紀(jì)輕輕，但是工作能力很強(qiáng)，不到一年的時(shí)間，他就得到了很快的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)也非?？春盟?。

有一次，他獨(dú)立完成了一個(gè)非常好的項(xiàng)目，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家就向他學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)潤(rùn)高興地說(shuō)：“這件事情其實(shí)是我已經(jīng)醞釀了一兩個(gè)月的時(shí)間才提出的方案，常常夜里還在思考。經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)劃之后我才打的報(bào)告，執(zhí)行的時(shí)候全力以赴，所以才會(huì)有這么好的結(jié)果?！?/p>

聽(tīng)了這些話之后，領(lǐng)導(dǎo)李總監(jiān)覺(jué)得完全沒(méi)有面子，他的面子都被簡(jiǎn)潤(rùn)搶了。于是就站起來(lái)說(shuō)：“這個(gè)結(jié)果實(shí)際上并不如你當(dāng)時(shí)給我呈現(xiàn)的計(jì)劃那樣好，原本可以做得比現(xiàn)在好。雖然你已經(jīng)盡心盡力，但是我覺(jué)得還是不如意。”

領(lǐng)導(dǎo)的話讓簡(jiǎn)潤(rùn)非常吃驚，回家后，就和父親談起了這件事情。父親退休前是多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，一聽(tīng)完，就告訴簡(jiǎn)潤(rùn)，他錯(cuò)在哪里。原來(lái)簡(jiǎn)潤(rùn)的那一番發(fā)言，搶了領(lǐng)導(dǎo)的功勞。有的功勞，讓來(lái)讓去，大家都有功勞；搶來(lái)?yè)屓?，大家都沒(méi)有功勞。

而且，父親還語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“不要認(rèn)為在開(kāi)會(huì)時(shí)，提一下領(lǐng)導(dǎo)的幫助只是客套話，實(shí)際上，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的項(xiàng)目就無(wú)法展開(kāi)?！?/p>

果然，一次偶然的機(jī)會(huì)，開(kāi)會(huì)又提到了這個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)潤(rùn)再次發(fā)言的時(shí)候，就非常有分寸。他說(shuō)：“這件事情都是在李總監(jiān)的高明指導(dǎo)之下，我勉強(qiáng)去做的，做得不好請(qǐng)大家指教?！?/p>

當(dāng)時(shí)，李總監(jiān)就站起來(lái)說(shuō)：“做得很好。沒(méi)什么不好，我只是偶爾作了一些指導(dǎo)?！?/p>

所以，和他人一起面對(duì)功勞的時(shí)候，你讓他讓?zhuān)蠹叶加泄獠?；你?zhēng)他爭(zhēng)，誰(shuí)都沒(méi)有用。搶來(lái)?yè)屓?，誰(shuí)都落空；讓來(lái)讓去，誰(shuí)都有面子。你搶他的功勞，他就知道你是準(zhǔn)備挖他的墻角了，那他就會(huì)反感。你把功勞讓給他，他自然反過(guò)來(lái)會(huì)照顧你。

當(dāng)然，對(duì)于讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的。自我宣傳總有些邀功請(qǐng)賞、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的味道。而且，如果頻繁被領(lǐng)導(dǎo)搶功說(shuō)明你已經(jīng)成為干將。有人說(shuō)職場(chǎng)就是一棵大樹(shù)，每個(gè)人都是樹(shù)上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是笑臉，向上看全是屁股。領(lǐng)導(dǎo)搶你的功，意味著只要一有機(jī)會(huì)，他就會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，更重要的是給你作為將來(lái)開(kāi)路的資源。也許，因此你就有了新的機(jī)會(huì)。

這樣你就會(huì)看到越來(lái)越少的屁股和耳目，看到越來(lái)越多的笑臉。

培養(yǎng)“樂(lè)群性”，享受“團(tuán)體作戰(zhàn)”

人與人最重要的精神、思想、物質(zhì)的交換能力一旦確立，你在這個(gè)世界上就會(huì)不斷得到別人的幫助。

——俞敏洪

職場(chǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方，也是個(gè)人奮斗實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所，人際關(guān)系的不和諧、不愉快，會(huì)為公司帶來(lái)內(nèi)耗。如原本有100個(gè)勞動(dòng)力，很可能就因?yàn)槿穗H爭(zhēng)斗，最終只發(fā)揮出96個(gè)人的作用。不但如此，人際關(guān)系對(duì)于個(gè)人也非常重要，這是一個(gè)人人都渴求成功的時(shí)代，也是一個(gè)人人都被告知依靠勤勞工作最后可以獲得成功的時(shí)代。