這讓左小威的內(nèi)心有了驕傲感，于是他準(zhǔn)備好好地面對老板布置的任務(wù)，爭取再創(chuàng)佳績。令左小威工作發(fā)生轉(zhuǎn)折的事情來了，因為表現(xiàn)出色，老板進而給左小威布置的工作任務(wù)就是教大家怎么正確操作，維護系統(tǒng)正常運行，還在電腦出毛病時負(fù)責(zé)維護。

開始的時候，左小威并不感覺到這個工作有什么不妥，可是過了一個月之后，左小威就發(fā)現(xiàn)了巨大的問題，那就是他一天的時間被安排得非常零散，每個部門都拿他當(dāng)救火員，出了事情就找他，讓他感覺疲于奔命。

眨眼就到了年底，左小威驀然發(fā)現(xiàn)，IT技術(shù)的更新是異?？焖伲约河泻芏嗉夹g(shù)都明顯地跟不上了，瑣碎的工作還快把他僅有的激情消磨掉了。于是，不多久，左小威終于結(jié)束了這樣的一份工作，換了一家正規(guī)公司開始了踏實的研發(fā)。

很多青年人，都會因為年輕好動而轉(zhuǎn)移了工作的注意力，或者因為各種各樣的心理原因，不小心被瑣事占據(jù)了生活。不排除還有的青年人，是因為看到別人偷懶，所以，自己也會在上班時間偷玩。

實際上，偷懶未必會讓老板馬上開除自己，但問題的關(guān)鍵是對工作的不投入，會嚴(yán)重阻礙自己的成長。無論老板是否關(guān)注到你的瑣碎，都應(yīng)該自己提醒自己，在有可能學(xué)到新的東西的時候，必須全力以赴。別人在做什么，都和自己無關(guān)，比別人多干活，正是你增長技能的秘密。

有個方法可以幫助青年人解決這樣的問題，前提是必須百分之百地執(zhí)行這個方法。

不妨給最占自己時間的生活內(nèi)容進行約定，例如，約定自己的私人電話時間絕不會超過三分鐘。原因是和朋友聊的很多事情難免會影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態(tài)。所以，在三分鐘之內(nèi)結(jié)束談話，避免自己被瑣事干擾，對自己和對工作來說都是一種負(fù)責(zé)的主動態(tài)度。

N+1次抱怨，領(lǐng)導(dǎo)不會把你當(dāng)棵蔥

我們在企業(yè)要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司做一些實質(zhì)性的改進。年輕人到公司里千萬不能抱怨，因為很多人比你還聰明，他們已經(jīng)抱怨很多次了，你無非就是N+1次抱怨。

——唐駿

工作中，我們很容易就發(fā)現(xiàn)了公司存在著的各種各樣的問題。

例如，做技術(shù)的人員可能會發(fā)現(xiàn)公司行政方面的漏洞，而做行政的人員卻又可能發(fā)現(xiàn)其他部門的問題，對于個人來講，發(fā)現(xiàn)公司的問題之后，應(yīng)該怎么做呢？

讓我們先看下唐駿發(fā)現(xiàn)問題后，是怎么做的吧。

唐駿在微軟還是一個普通員工的時候，他在工作上發(fā)現(xiàn)了一些問題。身處微軟，他懂得自己決然不是獨一無二發(fā)現(xiàn)問題的人，而且他相信這些問題一定會有人在他之前也發(fā)現(xiàn)了，也可能會通過書面形式向經(jīng)理提供解決方案。

該怎么做呢？來微軟打工之前，做過老板的唐駿熟諳老板的心理，他知道在老板看來一個只會對公司提意見的人，是挑刺的人，令人討厭；既能提問題，又能提出解決方案的人，會讓老板有點好感，但也不會重用；老板最信任的人是不但能提問題，并提供解決方案，而且還要論證出方案可行。

于是，唐駿利用晚上和周末的時間，對自己發(fā)現(xiàn)的問題進行了實驗論證，勤奮和努力之下，他得到了完全可行的結(jié)果。直到這個時候，唐駿才遞交了書面報告，不但提出問題，也把自己的研究結(jié)果呈現(xiàn)給了他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

唐駿的這個思路經(jīng)過事實的論證，百分之百正確。他的直接領(lǐng)導(dǎo)對唐駿的評價就是：“你不是第一個提出問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但是你是唯一一個對解決方案找到論證方法的人?！?/p>

這個相當(dāng)高的評價，讓我們可以相信，唐駿完全可以脫穎而出。但是，如果僅僅是抱怨，那么職場就會險象環(huán)生。

周冬剛到廣告公司工作的時候，意氣風(fēng)發(fā)，極想干出一番事業(yè)。

他的能力也很強，不但具備很好的文案策劃才能，而且非常敬業(yè)，遇到有加急業(yè)務(wù)的時候，周冬也能夠加班熬夜完成工作。這些行動領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，也對周冬特別欣賞，已經(jīng)內(nèi)部提議給周冬加薪，讓他成為公司的骨干員工。