第六，表明行動的方針。

企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確的問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

第七，全部的行文要邏輯合理、前呼后應。

本來，這一條應該算是最基本的要求。你的創(chuàng)業(yè)計劃書前后的基本假設或預估要相互呼應，前后邏輯合理一致。不能前言不搭后語，或者前后的意思出現(xiàn)矛盾。不過，寫作終究是一門學問，不是每個人都能夠擅長的。很多出身理科的創(chuàng)業(yè)者，最怕的就是寫報告、寫計劃書了。處在這種情況下的創(chuàng)業(yè)者應該找專業(yè)人士協(xié)助。

第八，要實際，客觀。

出現(xiàn)在你的創(chuàng)業(yè)計劃書中的所有數(shù)字都要盡量客觀、實際，千萬不要憑主觀的意愿去估計。大部分的投資者都非常討厭這樣的創(chuàng)業(yè)者。

一般情況下，很多創(chuàng)業(yè)者都會高估市場的潛量，而低估經(jīng)營的成本。其實，大可不必。你大可不必為了吸引投資者的興趣，而故意把經(jīng)營成本報低，把市場潛力估高。要實實在在地描述。在所有的創(chuàng)業(yè)者中，誠信是一種優(yōu)秀的品質(zhì)。要對投資者誠信，更要對消費者誠信。

第九，要明確。

所謂的明確是指你要在創(chuàng)業(yè)計劃書中明確指出企業(yè)的市場機會和競爭威脅，并盡量以具體資料佐證。同時，分析可能的解決方法，決不能含混不清，企圖蒙混過關(guān)。

你所列出的數(shù)據(jù)和所要說明的觀點，都要明確、明確、再明確。

你還要明確說明所采用的任何假設、財務預估方法和會計方法，以及市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法和事實證據(jù)等。

第十，要完整。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書必須是完整的，不能虎頭蛇尾，成了“半吊子報告”。

你應該完整地描述事業(yè)經(jīng)營的各個功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其他可供參考的佐證數(shù)據(jù)。

當然了，你的內(nèi)容用詞要簡明扼要，不能太專業(yè)繁瑣，也不要過于冗長。

創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃和來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、預定員工人數(shù)等。

具體內(nèi)容一般包括以下方面：

1. 封面

封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性。一個好的封面會使投資者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

2. 計劃摘要

計劃摘要應該是濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

一般來說，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，讓投資者在最短的時間內(nèi)評審計劃，并做出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

● 公司介紹；

● 管理者，以及團隊成員的優(yōu)勢背景；

● 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；

● 投資事業(yè)項目或產(chǎn)品之背景與特性說明

● 市場規(guī)模與預期占有率；

● 擁有的核心競爭優(yōu)勢；

● 營銷策略；

● 銷售計劃；

● 生產(chǎn)管理計劃；

● 財務計劃；

● 資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動，不要長篇大論。

要把你所創(chuàng)立企業(yè)的不同之處和企業(yè)獲取成功的市場因素展現(xiàn)出來。