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一層密封袋:恰到好處還是過(guò)猶不及?(1)

第一次把事情做對(duì) 作者:楊鋼


第二章:做對(duì)即“符合要求”

“好吧,現(xiàn)在讓我們?cè)俅位氐接捌??!薄傲闳毕荨辈┦枯p輕地拍了拍手,說(shuō)道。

“克魯斯認(rèn)為,做對(duì)就是自己認(rèn)為對(duì)的就去做,走出密道,找到寶藏是對(duì)的,所以就去做了!難道不是嗎?

德普則認(rèn)為,做對(duì)就是不斷地評(píng)估,再評(píng)估。穿越密道,曾經(jīng)讓德普很苦惱,后來(lái),他終于明白過(guò)來(lái),如果你想要把事情做對(duì),你就得先明白自己做的是怎樣的一件事情。

在李看來(lái),做對(duì)即是‘符合要求’,他相信沒(méi)有理由假設(shè)某些事情不能符合要求。他認(rèn)為,做對(duì)不是‘好、優(yōu)秀、美麗、卓越’等形容詞,這些都是主觀和含糊的,并不是確切的要求。在工作中一定有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,每個(gè)人在工作中必須認(rèn)真對(duì)待這個(gè)既定的要求,然后必須堅(jiān)持每次都達(dá)到并且符合這個(gè)要求?!?/p>

一層密封袋:恰到好處還是過(guò)猶不及?

“說(shuō)到做對(duì)就是符合要求,我倒是深有體會(huì),因?yàn)槲揖徒?jīng)歷過(guò)這樣一件事?!备ヌm克很久沒(méi)有發(fā)言,他看起來(lái)有些迫不急待了。

“零缺陷”博士點(diǎn)點(diǎn)頭,示意他說(shuō)下去。

“我曾在一個(gè)非常有名的企業(yè)工作。有一次,我們收到一家日本企業(yè)的零部件生產(chǎn)訂單。這筆訂單數(shù)量很大,如果做得好,不僅會(huì)給我們帶來(lái)相當(dāng)可觀的效益,而且還會(huì)促成與這家日本企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系,這對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有利。

因?yàn)?,?duì)方要得很急,全公司上下,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都親自上陣。企劃、營(yíng)銷(xiāo)人員、辦公室文員、包括身為法律顧問(wèn)的我,都被派到到生產(chǎn)一線去了!

經(jīng)過(guò)幾天不停息地趕工,產(chǎn)品終于按期生產(chǎn)出來(lái)了。董事長(zhǎng)非常高興,親自安排貨物發(fā)送。為此,他召開(kāi)了一個(gè)特別會(huì)議,在會(huì)上,他給與會(huì)者出了一道題:我們的服務(wù)如何做到超出客戶的期望?


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