我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的十幾年里，始終注意觀察，在自己身邊，哪些人比我強(qiáng)，是能人，哪些人的能力比我強(qiáng)，對(duì)于那些有能力的員工，他們的身上有可能存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，但是，他們往往能夠獨(dú)擋一面，在關(guān)鍵的時(shí)刻大顯身手。

作為一個(gè)老板，對(duì)待人才的態(tài)度，不能像武大郎開店，容不下比自己強(qiáng)的人。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都必須是兼容并蓄的，只有廣納人才，你的企業(yè)在有可能未來的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

那么，怎么做才能留住人才？關(guān)于這個(gè)問題，新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪有著很精辟的認(rèn)識(shí)。

有一次，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展論壇上，我見到了俞敏洪，俞敏洪對(duì)于如何留住人才的問題，打了一個(gè)比喻，他說，譬如你開了一家酒樓，你做老板，但是，你既不會(huì)做飯也不會(huì)燒菜，然后，你請(qǐng)了一個(gè)大廚，這個(gè)大廚來了之后，你這個(gè)酒樓的生意頓時(shí)紅火，顧客盈門，這個(gè)時(shí)候，大廚就會(huì)有一個(gè)想法，他會(huì)意識(shí)到，是他救活了你這個(gè)酒店，是因?yàn)樗龅娘埐撕茫抛屇愕木茦巧饣鸨??？墒?，?dāng)初你請(qǐng)他來的時(shí)候，工資已經(jīng)講好了，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己拿到的錢跟勞動(dòng)付出的成果不成正比的時(shí)候，他一定會(huì)跟你談報(bào)酬問題，除非這個(gè)大廚是你的老婆或者是你至親的人。

但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不能只有一個(gè)“大廚”，如果某個(gè)人在你的公司里占據(jù)非常重要的地位、具有非同一般的影響力，你公司所有的業(yè)務(wù)非他不可的時(shí)候，情況他一旦離開你，你的公司就會(huì)出現(xiàn)重大的問題，甚至?xí)迮_(tái)。

有一個(gè)道理，連農(nóng)村的老婆婆都明白，就是“不要把自己所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是這樣，一個(gè)公司不能把全部的重?fù)?dān)都放在一個(gè)人的身上。聰明的老板總是會(huì)把更多的優(yōu)秀人才吸引到自己的麾下。

俞敏洪之所以對(duì)“人才”這個(gè)問題有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，是因?yàn)樗谶@個(gè)問題出吃過大虧。

1991年以前，俞敏洪已經(jīng)到好幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教書了，當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為非常簡(jiǎn)單，只要能招到學(xué)生，租到教室，有老師上課，就萬事大吉了，因此他下決心要自己辦學(xué)。

創(chuàng)辦了新東方之后，他曾經(jīng)遇到過這樣一件事，當(dāng)時(shí)后一門課程是GRE數(shù)學(xué)，這門課程俞敏洪自己不會(huì)講，他請(qǐng)了一個(gè)老師，給了這個(gè)老師很高的待遇，但是，這位老師教到一半，就要求加薪。俞敏洪就對(duì)他說：“你現(xiàn)在工資已經(jīng)很高了，在培訓(xùn)部你的工資是數(shù)一數(shù)二的?！?/p>

那個(gè)老師說：“我要的很簡(jiǎn)單，這個(gè)班總共44課，我上了14課，我就要拿那14課的錢。”他要的14課的錢，相當(dāng)于這個(gè)班總收入的25%。當(dāng)時(shí)俞敏洪很氣憤，就說：“那我的招生費(fèi)用、辦公費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、租教室的費(fèi)用誰來出？”

那個(gè)老師說：“這個(gè)我就不管了?！?/p>

這個(gè)事情最后的結(jié)果是，俞敏洪沒有答應(yīng)這位老師的要求，那個(gè)老師當(dāng)天晚上就罷課了，俞敏洪只好去安撫學(xué)生，學(xué)生們根本就不聽那一套。

最后，俞敏洪沒辦法，只好把全部學(xué)費(fèi)都退給了學(xué)生，然后，除了數(shù)學(xué)課不上，其他課繼續(xù)上。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，被對(duì)方“掐”到痛處時(shí)，是非常痛苦的，俞敏洪為了賭氣，反而給自己造成了更大的損失。我們通過這件事可以看出，他的損失比給那個(gè)老師14堂課程的錢還要大得多。所以，作為一個(gè)企業(yè)的老板，需要舍的時(shí)候，一定要舍得，俗話說，舍得舍得，不懂得舍，怎么會(huì)得？

另外，做老板的人，一定要時(shí)常換位思考，從你的員工、你的合作伙伴的角度去想問題。在生活中，要時(shí)時(shí)跟你的員工，跟你的管理者，跟你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、合作伙伴做比較，不管這個(gè)人道德有多高，只要當(dāng)他覺得自己在你這個(gè)公司里所占的份量過重，而你又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，那么，他一定會(huì)提醒你，會(huì)向你索要他的那份。

所以，你必須明白，作為老板，當(dāng)你面對(duì)自己的公司所取得的這一大塊利潤(rùn)的時(shí)候，要有能夠與人共同分享的心胸。與人分享成功的快樂，不僅能說明一個(gè)人的品質(zhì)，同時(shí)，也能讓你的團(tuán)隊(duì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

現(xiàn)實(shí)生活中，有很多老板，在艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很體恤下屬，可是，成功之后卻迷失了方向。當(dāng)自己的公司有了利潤(rùn)之后，不知道利益應(yīng)該如何分配。于是，這樣的老板通常會(huì)產(chǎn)生這樣一種心理：“我寧可不做了，也不愿意跟你分，我辛辛苦苦地創(chuàng)業(yè)，憑什么被你敲一筆？”凡是有這種心態(tài)的人，往往不能把企業(yè)做大。

在企業(yè)發(fā)展過程中，老板給員工最高的工薪，就是最節(jié)約的措施，這句話初聽起來很別扭，很多人不懂其中的道理，當(dāng)你分析一下，你就會(huì)明白其中的妙用。

首先，你給員工加薪以后，他會(huì)拼命地給你干活，其次，因?yàn)樗狡渌灸貌坏竭@樣的高薪，所以他會(huì)很安心地工作。這就是給員工高薪，最節(jié)約成本的好處。

作為老板，要有舍得的心胸，要有與人分享成功的雅量，但是，更重要的一點(diǎn)是識(shí)人，在尋求合作伙伴的時(shí)候，盡量回避與斤斤計(jì)較的人合作。由此看來，選用合作伙伴應(yīng)該像選老婆一樣謹(jǐn)慎，老婆選不好，離婚的時(shí)候會(huì)分走你的半壁江山，合作伙伴選不好，會(huì)讓你的企業(yè)陷入絕境。