第三章 傳媒行業(yè)的不同職位及薪資情況

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，媒體生產(chǎn)的是無(wú)形產(chǎn)品，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)較少，各環(huán)節(jié)之間的連接又不是非常緊密，基本屬于模塊運(yùn)作。每個(gè)模塊中或是單兵作戰(zhàn)，或是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成很多獨(dú)立單元。如果團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，只在團(tuán)隊(duì)成員間有分工和協(xié)作。模塊之間，單元之間，分工協(xié)作較少。

這樣，就造成了媒體從業(yè)人員職類(lèi)劃分比較清晰，根據(jù)媒體的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和對(duì)從業(yè)人員的特殊要求，媒體的從業(yè)人員可劃分成三支隊(duì)伍，包括：采編人才、經(jīng)營(yíng)人才、復(fù)合型人才。人才是媒體經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，三支人才隊(duì)伍就像三個(gè)輪子，尺寸大小，轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)慢，負(fù)載輕重，都要協(xié)調(diào)一致，才能平穩(wěn)快速的運(yùn)行。

首先說(shuō)一下這三支隊(duì)伍的情況。

1.采編人才——采訪編輯隊(duì)伍

采編人才屬于專(zhuān)業(yè)型人才，即包括記者、編輯、主持人等在內(nèi)的一線采編人員。他們是傳媒產(chǎn)品的制造者，負(fù)責(zé)著相當(dāng)于有型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等眾多環(huán)節(jié)。“內(nèi)容為王”，他們是傳媒業(yè)的中堅(jiān)力量，其專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接決定著傳媒產(chǎn)品的質(zhì)量水平，也決定著媒體的興衰。

對(duì)于一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)采編人才來(lái)說(shuō)，一定要具備以下特征。

第一，要有社會(huì)責(zé)任感。作為傳媒人，只有通過(guò)深刻地關(guān)注和記錄社會(huì)上正在發(fā)生和形成的歷史，最終的職業(yè)成果才能對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生積極影響。

第二，要學(xué)會(huì)理性觀察與思考。作為傳媒產(chǎn)品的制造者，每日每時(shí)都要面臨著事實(shí)判斷和價(jià)值判斷。如果說(shuō)事實(shí)判斷是所有傳媒人都應(yīng)具備的基本功，價(jià)值判斷則是優(yōu)秀傳媒人的特質(zhì)。在媒體提供的資訊量已經(jīng)出現(xiàn)“大量過(guò)?！钡那闆r下，必須為受眾整合、梳理看似雜亂無(wú)章的資訊，為人們提供有序而冷靜的觀察與思考，才會(huì)制造更多的影響力。

第三，要有專(zhuān)業(yè)精神。作為一個(gè)傳媒人，其擁有著更多的表達(dá)機(jī)會(huì)，所以，必須秉承專(zhuān)業(yè)精神，用好所擁有的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。

第四，要有自己的風(fēng)格。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，注意力就是命脈。那些泛泛而談和同質(zhì)化的內(nèi)容，無(wú)法吸引受眾的注意力，于是風(fēng)格就顯得尤為重要，而這一風(fēng)格的形成一定是基于優(yōu)秀的策劃能力。

以上能力具備了，就一定會(huì)是目光敏銳、影響一方的優(yōu)秀傳媒人。