在南美洲的草原上：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走了。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了，螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎手的大蟻球，蟻球滾動著沖向大火，盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。

螞蟻抱團揭示了企業(yè)管理中團隊建設(shè)的秘密，即個人的力量無論多么弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，就可以發(fā)揮出神奇的力量。團隊建設(shè)在企業(yè)管理過程中有著舉足輕重的地位。

一、打造高績效團隊建設(shè)的六要素

優(yōu)秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導來帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導，還需要明確的奮斗目標與最恰當?shù)娜藛T組成等。具體來說，要打造一支高績效的優(yōu)秀團隊，需要做到以下幾點：

1．要有出色的領(lǐng)導做統(tǒng)帥

大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認可的團隊領(lǐng)導人至關(guān)重要。這個組織領(lǐng)導一般應具有以下素養(yǎng)：

（1）品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

（2）能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實干型的。

（3）多領(lǐng)導，少管理。作為一個團隊領(lǐng)導，如果僅僅依靠組織授予的職權(quán)來管理下屬，這是治標不治本的，通過組織授權(quán)是團隊建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導”的方式，也就是通過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴于律己、率先垂范等人格魅力，才能摒棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。

2．要有共同的事業(yè)愿景來誘惑

一個組織能否一起走得更遠、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。團隊信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟的前提。

團隊信念一般包括以下方面：

（1）找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人在世上走一遭，總要留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么。例如，微軟公司的愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司的愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信的愿景：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等。

（2）實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責任。為了達成企業(yè)的事業(yè)愿景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業(yè)責任，明確各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。