3．要有明確的團(tuán)隊目標(biāo)作指引

團(tuán)隊制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實團(tuán)隊的目標(biāo)。包括以下要素：

（1）制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，如銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等。

（2）組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)，團(tuán)隊成員的利益目標(biāo)（也就是團(tuán)隊成員的“動力”目標(biāo)）也不可缺少，它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動。

4．要有互補(bǔ)的成員來搭配

要想保證組織團(tuán)隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵。很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊帶來什么？因此，互補(bǔ)型的成員類型才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。這種互補(bǔ)包括以下兩點(diǎn)：

（1）團(tuán)隊成員的個性互補(bǔ)。就像這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補(bǔ)型的。性格都較強(qiáng)或者都較弱，會讓團(tuán)隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團(tuán)隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，團(tuán)隊的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。

（2）能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個組織一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的人善外交，有的人偏技術(shù)等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊才能產(chǎn)生1+1>2的效果。

5．要有合理的激勵考核來激勵

人都有惰性，一個團(tuán)隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機(jī)制。同時，一個團(tuán)隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的發(fā)展過程中，必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣。包括以下方面：

（1）建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

（2）團(tuán)隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。

（3）團(tuán)隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。

6．要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來提升

人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個團(tuán)隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升?！　?/p>

總之，團(tuán)隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生抱團(tuán)效應(yīng)，才能在關(guān)鍵時刻擰成一股繩，發(fā)揮出團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的巨大作用。

二、塑造卓越團(tuán)隊精神有秘訣

團(tuán)隊精神如今已經(jīng)成為雇主的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團(tuán)隊意識，但心里卻是另外的想法。老板往往會說：“希望大家把公司當(dāng)作自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關(guān)的，只有公司賺錢了，個人才有收獲?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰是老板。

1．營造相互信任的組織氛圍

情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2．態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的？是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3．建立長期有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個員工要辭職，老板說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，員工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到某家企業(yè)一位高級主管說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會離開公司了。”