現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本、以人為中心的管理。

因此，我經(jīng)常對我的中層管理人員說，“管理的第一要素就是管人”。

做任何事情，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

但是很多管理者心中都有個疑問：我們到底應(yīng)該怎樣根據(jù)人的心理特點和思維規(guī)律，來管理人、激發(fā)人的積極性，從而提升管理績效呢？我認(rèn)為，趙海男老師在《管理中的心理學(xué)》書中給出了一個明確的答案。

大家都知道，從本質(zhì)上說，心理學(xué)就是一門幫助我們了解自己、洞察人生和解釋行為的實用科學(xué)。所以我們可以斷言，管理者如果不懂得心理學(xué)，就不會成為一名優(yōu)秀的管理者。

雖然每個人的心理千變?nèi)f化，極為復(fù)雜和奇妙，但是仍然是有一些規(guī)律可循的。從這個角度講，做管理和做市場，其實是一個道理。

只有當(dāng)我們了解這些規(guī)律的時候，才能更加理解員工，提升領(lǐng)導(dǎo)的能力，提高用人的藝術(shù)，構(gòu)建出一個黃金般的組織和團(tuán)隊。

作為社會的一員，人的社會屬性決定他不能脫離人群而獨立存在。這也是幾乎所有的公司都在強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊配合能力的原因所在?，F(xiàn)代企業(yè)就是把很多獨立的個體（員工），通過企業(yè)組織的形式貫通起來，最終形成一個整體。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理者中最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要我們的管理者不但了解自己的心理特點，還要了解對方（員工）的情緒變化，適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們有機(jī)地凝結(jié)在一起。

很多人認(rèn)為，心理學(xué)是一門嚴(yán)謹(jǐn)深奧的學(xué)問。一談到心理學(xué)，他們就會想那些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語。其實，這是一種極端的誤解。

因為任何的理論都是用于指導(dǎo)實踐的。不管心理學(xué)理論多么深奧難懂，作為一名管理者，我們只需要懂得如何把它作用于實踐，用于指導(dǎo)日常管理工作就可以了。從這個意義上講，心理學(xué)就是一個工具。打個比方，心理學(xué)就是一個“軟件”，我們不需要知道軟件是怎么設(shè)計出來的，又是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，只需要知道怎么運(yùn)用它，為自己服務(wù)就行了。

20世紀(jì)最著名的管理學(xué)家泰勒曾經(jīng)說過，“科學(xué)管理的實質(zhì)就是一場偉大的心理革命，沒有雙方的這種全面的心理革命，科學(xué)管理就不能存在?！?/p>

泰勒說得非常對！

只有當(dāng)管理和心理學(xué)緊密地結(jié)合在一起的時候，管理才是“有水之源”，“有本之木”。

趙海男老師是我多年的好朋友。在他的大作將要出版之際，拜托我寫一篇推薦序。

面對這本厚實的著作，我倍感慚愧。作者對管理心理學(xué)方面的研究，遠(yuǎn)勝于我。我說的這些道理，本書中都有精彩的論述。

不過，我仍然想對廣大讀者說一句話：作為一名管理者，如果要想做好管理，就必須把心理學(xué)的規(guī)律琢磨透；而如果碰巧你沒有時間和精力去研究專業(yè)的心理學(xué)知識，那么看看這本《管理中的心理學(xué)》將是明智之舉。

等到書出版了，我愿意買上幾十本，送給我公司的所有管理者，以及親戚朋友，希望他們能夠在趙老師智慧的照耀下，悟透管理的本質(zhì)。

牛文文     

《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人