另一方面，在復雜的交叉協(xié)作過程中，各業(yè)務(wù)部門的管理層都只盯著收益的分享，而在成本的分擔方面，那些顯性的成本，如人員薪酬、管理費用等，因無法忽視而被分攤，但隱性的成本，如用于吸收風險的資本撥備，則被有意、無意地忽視了。結(jié)果，那些多部門交叉合作的業(yè)務(wù)通常成為風險的“三不管”地帶，交叉合作的部門越多，風險的隱藏也就越多。

綜上所述，經(jīng)營協(xié)作是有風險的，為了控制這一風險，UBS引入了雙董事會制度，并將風險委員會的權(quán)利級別提升到最高級，但對那些創(chuàng)新型的“長尾”業(yè)務(wù)，獨立的風險委員會也難以度量它們的風險，此時唯有犧牲部分協(xié)同效應，努力為創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造一個成熟的外部市場，在公允定價的基礎(chǔ)上再進行業(yè)務(wù)合作；而對于其他“長尾”業(yè)務(wù)的內(nèi)部合作也必須更加謹慎，避免風險在集團內(nèi)部的擴散。

有限協(xié)同是發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同的最佳路徑。