本書是站在傳統(tǒng)媒體立場上，集中論述傳統(tǒng)媒體如何競爭。如果沒有特別注明，本書講媒體都是指傳統(tǒng)媒體。但我反對專盯新媒體，也反對專盯某個對手，都全球化、國際化了，撥出一個階段的生命來死纏對手，未免像李莫愁一樣嗔中帶癡……那么，為何要凝聚現(xiàn)代化發(fā)展的共識，我們還要拉開視野看。

產(chǎn)業(yè)不同，跨地區(qū)競爭的形態(tài)也不同。如果把產(chǎn)業(yè)國際競爭畫一條光譜，一端是全球一體化產(chǎn)業(yè)，如民用飛機、家電，各地關聯(lián)性很高，產(chǎn)業(yè)標準甚至全球通用，企業(yè)在甲地有競爭優(yōu)勢，在乙地同樣有；另一端是跨國本土化產(chǎn)業(yè)，如超市、銀行，各地關聯(lián)性不高，甚至沒有關聯(lián)，甲地成功的標準到乙地不一定適用，各地必須因地制宜。

傳媒業(yè)是典型的跨國本土化產(chǎn)業(yè)，默多克說：“如果你忘記了人們在他們自己的國家里想觀看的基本上是地方節(jié)目、地方語言和地方文化，那你就大錯特錯了。”“記得多年前在澳大利亞，當新聞集團的電視網(wǎng)播送大量優(yōu)秀的美國節(jié)目時，我們常常被二流的澳大利亞節(jié)目打得一敗涂地?！?

在傳媒競爭越來越全國化，甚至國際化的今天，本土化也越來越成為競爭優(yōu)勢的重要來源。21世紀中葉基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，這已成為國家目標。而現(xiàn)代化是社會的全面轉型，新聞傳播史證明，重要社會轉型期都是本土傳媒的黃金時代。利益關系、社會關系、人際關系在不斷調(diào)整，人的命運以及人們的價值觀念、心理狀態(tài)在不斷變化，人們更加需要通過傳媒來了解環(huán)境，交流意見與情感?！渡杲諏蟆穭?chuàng)刊一年后作出一個重要的戰(zhàn)略轉移：從“生活服務”轉到“上海生活”。多報道人性的正面，多創(chuàng)造祥和之氣、溫馨之氣，化解暴戾和浮躁，讓大家更熱愛所居住的城市、熱愛生活。他們認為，這“是《申》報最終確認自身風格，并取得成熟的、不可代替的重要轉機?！虾２⒑蜕虾Ｒ黄鸪砷L發(fā)展的本土化策略是《申》報成功的關鍵所在?！?——扎根當?shù)兀袊?，與當?shù)?、與現(xiàn)代化中國一起發(fā)展成長，這也是所有中國媒體成功的關鍵所在。

法則十：競爭優(yōu)勢不全由媒體內(nèi)部決定，部分來源于媒體之外

與當?shù)亍⑴c現(xiàn)代化中國一起發(fā)展成長，自然推出這第十條法則?，F(xiàn)著重討論兩點：媒體與其他組織的關系；媒體與國家的關系。

先說前者，在很多產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)有優(yōu)勢是因為它的橫向或縱向關聯(lián)企業(yè)（供應商、服務商、互補產(chǎn)品制造商、金融機構、研究機構等）有優(yōu)勢，這就是產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，企業(yè)之間就是休戚與共的互助關系。

媒體能夠以兩種基本方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群：（1）建立聯(lián)盟，拉開戰(zhàn)線。近幾年，傳媒業(yè)結盟頻頻。結盟的基本考慮不外乎加強采編合作，加強廣告合作，以及降低成本。隨著允許媒體跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營，開辟安全有效的投融資渠道，延伸至傳媒業(yè)之外，即媒體與其他行業(yè)的聯(lián)盟還會進一步出現(xiàn)。（2）凝聚目標，加強縱深。廣告大趨勢，電視做美容，報紙吃磚塊?！睹咳招聢蟆房粗刑旖虻姆康禺a(chǎn)潛力，一頭扎進去助其發(fā)展。報社廣告部成立了調(diào)研小組，為開發(fā)商提供項目策劃，參與從樓盤定位到收尾的整個運作；還專人負責每日的廣告額和版量監(jiān)測、競爭對手監(jiān)測等工作，做成周報告、月報告、季度報告和全年報告。憑借這種“將豆制品做出肉味來”的專業(yè)服務，2003年該報房地產(chǎn)廣告收入達1.3億。