7．創(chuàng)造性模仿

模仿成功的關(guān)鍵的“創(chuàng)造性”，是透過“此時(shí)此地受眾看重的價(jià)值”去剖析領(lǐng)先者，對(duì)仿效對(duì)象做創(chuàng)意改進(jìn)。其基本方法有六種：替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、剔除與換序。它是以受眾為中心，又根據(jù)“此時(shí)此地”受眾看重的價(jià)值去整合各種模仿與創(chuàng)新的。

8．媒體機(jī)遇管理

機(jī)遇是可加利用的不穩(wěn)定的有利形勢(shì)，它的征兆或苗頭表現(xiàn)為蛛絲馬跡的信息。媒體的機(jī)遇主要來源于五個(gè)方面：意外成功；強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)；創(chuàng)造性模仿；市場(chǎng)分裂與融合；合爭(zhēng)的伙伴。實(shí)施機(jī)遇管理，就要將這五者作為監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)，從管理信息入手去系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)遇。

9．細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵

細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)是媒體特長(zhǎng)與受眾偏好的組合，在組合中，能創(chuàng)造壓倒對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)要處理好三大關(guān)鍵問題：滿足偏好更佳；專長(zhǎng)借用互補(bǔ)；加速回收。

10．只能數(shù)一數(shù)二，不能不三不四

覆蓋同一市場(chǎng)的同類報(bào)紙，其盈利階梯“頂多”四級(jí)，并最終有縮成兩級(jí)的趨勢(shì)。市場(chǎng)成熟后，就只能數(shù)一數(shù)二，由排在前面的兩家報(bào)紙“贏家通吃”。

11．機(jī)關(guān)報(bào)與都市報(bào)對(duì)接

當(dāng)代中國(guó)，機(jī)關(guān)報(bào)很難進(jìn)一步精英化，都市報(bào)也很難進(jìn)一步大眾化。要尋找大有潛力的發(fā)展空間，就是兩者對(duì)接。對(duì)接成功，將出現(xiàn)典型“大而全”的綜合性大報(bào)：都市日?qǐng)?bào)。它融精英報(bào)與大眾報(bào)之長(zhǎng)于一體，近似日本的“高級(jí)大眾報(bào)紙”。

12．非受眾

急劇變動(dòng)的時(shí)代，非受眾與受眾一樣重要，甚至更加重要。任何媒體，非受眾總是比受眾多；時(shí)代的大變化，總是在非受眾中更大面積地發(fā)生。關(guān)注非受眾，促使媒體從埋頭深耕細(xì)分市場(chǎng)到登高壯觀天地間，先想得不同，再干得不同。

13．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)

那需要一個(gè)完整的軟件包：更新生產(chǎn)要素；滿足消費(fèi)需求；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集群；明確企業(yè)戰(zhàn)略。四者不一定同時(shí)升級(jí)，但發(fā)展到一定階段，太缺乏的部分就會(huì)成為木桶的“短板”，最終必須協(xié)調(diào)升級(jí)。

14．經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集群

途徑有四：縱向聯(lián)結(jié)；橫向聯(lián)結(jié)；附加價(jià)值聯(lián)結(jié)；公共物品聯(lián)結(jié)。其實(shí)質(zhì)，是改變游戲獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)出擊，使形勢(shì)復(fù)雜化，重新設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)以控制自己的命運(yùn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類與數(shù)量越多越好。

15．部署積極防御

“防御絕不是單純的盾牌，而是由巧妙打擊組成的盾牌！”——這是積極防御的精髓。具體實(shí)施有六個(gè)方面：前沿防御；運(yùn)動(dòng)防御；深層防御；反擊防御；合爭(zhēng)防御；收縮防御。

16．媒體非市場(chǎng)戰(zhàn)略

將軍決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場(chǎng)，傳媒競(jìng)爭(zhēng)豈止在市場(chǎng)，它在市場(chǎng)所依托的社區(qū)。那些以社區(qū)興衰為己任，將社區(qū)發(fā)展與自身成長(zhǎng)融為一體的傳媒，將獲得媒體和社區(qū)的雙贏?？梢杂辛N戰(zhàn)術(shù)選擇：包裝社區(qū)；公益事業(yè)宣傳；公益關(guān)聯(lián)營(yíng)銷；變革公眾行為；社區(qū)工作者；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的商業(yè)行為。

17．一分為三

傳媒改革面臨困難抉擇：全部交給市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致“市場(chǎng)失靈”，政府總得提供一些“純”公共物品，“養(yǎng)”一些媒體或節(jié)目；但養(yǎng)得太多，讓它們都避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又會(huì)導(dǎo)致“政府失靈”。比較可行的是，少量公益性內(nèi)容由政府供養(yǎng)，大量的準(zhǔn)公益性內(nèi)容參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣，整個(gè)體制就需要一分為三：公益性——準(zhǔn)公益性——商業(yè)性。

18．幫閑

即休閑傳播，媒體幫受眾提高休閑質(zhì)量的傳播。有四條基本途徑：提供休閑信息；休閑引導(dǎo)；休閑體驗(yàn)；以及推動(dòng)忙閑革命。工業(yè)化時(shí)代還有“大閑”、“中閑”等待開發(fā)，信息化又在改變中國(guó)閑，出現(xiàn)了球土化休閑新景、學(xué)習(xí)性休閑增加、勞閑界限模糊化。以信息化休閑傳播為主導(dǎo)，去開發(fā)工業(yè)化、信息化形成的休閑藍(lán)海，是傳媒出奇制勝的好選擇。

19．新聞紙也是體驗(yàn)紙

都體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，不重視報(bào)紙的情感因素，還一味“信息量、信息量”的“理性自閉癥”是再也患不起了。君不見一些報(bào)紙不斷增加新聞版面，還是廣告廣告罕見，發(fā)行發(fā)行不高……光剩下著急了！報(bào)紙要增加感官體驗(yàn)，增加情感體驗(yàn)，增加行動(dòng)體驗(yàn)，大力營(yíng)造——就是讓你覺得爽！

20．記者自我管理

一個(gè)人的成就，只能建筑在長(zhǎng)處上，不可能建筑在弱點(diǎn)，哪怕是已經(jīng)改正的弱點(diǎn)上。記者自我管理，就是讓長(zhǎng)處充分發(fā)揮。其操作要點(diǎn)是通過反饋分析問五個(gè)問題：我的長(zhǎng)處何在？我如何做事？我如何學(xué)習(xí)？我的價(jià)值觀是什么？我怎么與人共事？