本書代表論點(diǎn)

1．發(fā)展報(bào)道

發(fā)展報(bào)道即中國現(xiàn)代化報(bào)道。現(xiàn)代化六大領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、環(huán)境與人。橫向看，發(fā)展報(bào)道一分為六，細(xì)分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)道、政治發(fā)展報(bào)道、文化發(fā)展報(bào)道、社會發(fā)展報(bào)道、環(huán)境發(fā)展報(bào)道、人的發(fā)展報(bào)道?？v向看，不同階段有不同發(fā)展重點(diǎn)，21世紀(jì)第二個(gè)10年，重點(diǎn)是按各地的新時(shí)刻表“建成”全面小康社會的報(bào)道；前50年，重點(diǎn)是各地基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的報(bào)道；后50年，重點(diǎn)是全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的報(bào)道。發(fā)展報(bào)道是21世紀(jì)最重要的主流新聞。

2．新聞現(xiàn)代化

中國現(xiàn)代化必然要求新聞現(xiàn)代化，這是時(shí)勢造英雄。反過來，英雄也造時(shí)勢！新聞報(bào)道的基本元素是“選事實(shí)、做文本、使共享”，它三重“再生產(chǎn)”發(fā)展，把時(shí)代急需解決的問題凸顯在探照燈下，把個(gè)別人和事通過報(bào)道轉(zhuǎn)化成公共資源。新聞不僅“記錄歷史”，更在“生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)”，它積極建構(gòu)現(xiàn)實(shí)“應(yīng)該是什么”，推動歷史的形成。

3．新媒體是小眾媒體

傳統(tǒng)媒體是大眾媒體，新媒體是小眾媒體。用戶從事個(gè)性化搜索、圈子化交流、手工化生產(chǎn)，三層疊加遂使新媒體成為小眾媒體。從Web 1.0到Web 2.0，越來越凸顯小眾媒體的本質(zhì)或趨勢。

4．媒介融合非趨勢、非主流

追求大眾媒體與小眾媒體融合，猶如把顯微鏡與望遠(yuǎn)鏡相融合。環(huán)視世界，新老媒體的融合主流是失敗。手機(jī)報(bào)等融合媒介會成功，但不會成為主流。主流是新老媒體各走各的路，各自發(fā)揮服務(wù)大眾與服務(wù)小眾的特長，手機(jī)報(bào)等融合媒介現(xiàn)在是、將來也是邊緣產(chǎn)品。

5．三維競爭

媒體競爭，常常被理解為“兩軍廝殺”，這不對！媒體競爭是“三維競爭”，經(jīng)常需要考慮三個(gè)維度：如何滿足受眾；如何勝過競爭對手；如何增強(qiáng)自身實(shí)力與特色。受眾、對手、自身，三點(diǎn)連成一個(gè)“戰(zhàn)略三角”。贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是把三維貫通：發(fā)揮自身特長，比競爭對手更好地滿足受眾。死盯“兩軍”而忽略另兩個(gè)維度，那是“競爭近視”。

6．非核心競爭力

有核心競爭力，就有非核心競爭力！核心競爭力帶來無法模仿、不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢；非核心競爭力造成的競爭優(yōu)勢則是能夠模仿、可以復(fù)制的。因而，媒體的正確策略就是：一方面打造自己的核心競爭力，讓競爭對手無法模仿和復(fù)制；另一方面盡可能地模仿和復(fù)制別人的競爭優(yōu)勢，比競爭對手學(xué)得更快。具體有三：復(fù)制內(nèi)部；復(fù)制競爭對手；復(fù)制行業(yè)內(nèi)外。