神谷選出來前往福特接受培訓(xùn)的豐田員工中，一位就是豐田英二，另一位是齋藤正一，是第一批進入豐田自動化織機公司汽車部門的大學(xué)畢業(yè)生之一。等到培訓(xùn)結(jié)束回到日本，他們兩人必須向管理層匯報他們在福特接受到的培訓(xùn)成果。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)最初包括質(zhì)量監(jiān)控和建議系統(tǒng)在內(nèi)的組成部分，都是學(xué)自福特。從這一點來說，福特稱自己為豐田的導(dǎo)師是當之無愧的。

整個培訓(xùn)過程持續(xù)了不到一個半月。對位于美國各地的機器設(shè)備生產(chǎn)商進行了一次巡回拜訪后，10月初，英二回到了日本，直接來到豐田喜一郎設(shè)立在東京虎之門站區(qū)域的豐田喜一郎研究中心。看到英二，喜一郎并沒有太多的寒暄，直截了當開始詢問他的培訓(xùn)感受。

"英二，"他說，"趕緊告訴我你親眼看到的福特究竟是什么樣子的。"

"福特的羅格工廠每天能夠生產(chǎn)8 000輛汽車，而豐田的Koromo工廠每天只能生產(chǎn)40輛，因此光從規(guī)模來講，這兩家公司實在是螞蟻和大象的對決。但是如果不看產(chǎn)量，只考慮它們真正在做些什么的話，那就談不上有什么太大的不同。如果非得讓我說出一些差異的話，那么我想應(yīng)該是機器設(shè)備的性能差異。如果真的希望要提高產(chǎn)能的話，我們就需要大量采購美國制造的機器設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，我參觀了一些機器設(shè)備生產(chǎn)商，從中挑出了一些可供豐田采購的對象。"

對于英二所說的一切，喜一郎深表贊同，接著他又問了英二一個他一直以來最感興趣的問題。"英二，另外，你覺得豐田與福特相比，在生產(chǎn)技術(shù)方面究竟落后了多少年？"

"事實上，在很多方面，豐田比福特投入了更多的關(guān)注：關(guān)于工廠運營的極為具體的細節(jié)計劃安排，以及生產(chǎn)控制等等，"他回答，"我說的可能聽上去有些過于極端了，但是我在福特工廠看到的一切并沒有讓我眼前為之一亮的。只要豐田想做到的，我們一定都能做到。"

這一回答顯然讓喜一郎始料未及，他側(cè)身向前問道："你是說你在福特的工廠里并沒有學(xué)到什么你以前沒有學(xué)到過的東西？"

"說一千道一萬，這正是我想表達的意思。坦率地說，我最主要的印象就是除了規(guī)模，在技術(shù)層面，兩家公司并沒有什么太根本的差異。因此，如果豐田有一天能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，我們就可以很輕易地掌控美國式的生產(chǎn)系統(tǒng)。"

喜一郎的臉開始微微漲紅，他全神貫注地傾聽著英二的回答， 并不時地點點頭。不久后，喜一郎告訴石田："盡管和福特之間的技術(shù)合作并沒能談成，但是我很高興，因為你的努力讓英二有機會得到了培訓(xùn)。他并沒有因為福特的龐大規(guī)模而被嚇倒。相反，他以一種非常平靜的幾乎可以說是極為冷靜的心態(tài)觀察到了福特的真實狀況。英二最主要的優(yōu)勢就在于他對國外資本能夠保有公正的立場，對豐田持有不可動搖的信心。他才是我們能夠放心交付的豐田未來的唯一人選。"

第二天，英二向石田匯報了他的培訓(xùn)成果。

"英二，"石田回應(yīng)說，"你完全可以自己決定購買你所需要的任何機器設(shè)備。技術(shù)人員不應(yīng)該過多地為資金問題而操心。按照我們現(xiàn)在的發(fā)展狀況，到年底之前，我們就能夠擺脫公司資不抵債的局面。當然，我們始終需要記得不能浪費，浪費是可恥的。要時刻記得使用鉛筆和橡皮直到它們被用得精光。我可不會允許隨意揮霍金錢。但是如果是為了公司的未來讓工廠擁有現(xiàn)代化裝備，那么不管需要多少，我們都不會縮手縮腳。"