而豐田在選擇其領(lǐng)導(dǎo)人時的方式就體現(xiàn)了公司能夠與時俱進的能力。在所有十任社長中，只有三位是來自于豐田家族，他們是喜一郎、英二和章一郎，而且也只有他們?nèi)齻€是具有工程師背景的。他們?nèi)硕伎梢苑Q得上是極為優(yōu)秀的工程師，但是他們同時也完全擔得起杰出商業(yè)領(lǐng)袖的榮譽。

對于汽車產(chǎn)業(yè)的熱誠和奉獻，豐田和本田可以說是不相上下，但是它們的管理風格確實大相徑庭。從成立伊始，豐田就一直高舉著豐田家族的旗幟，而本田對其創(chuàng)始人家族的名字則做法不同，這一點可以從本田的創(chuàng)始人宗一郎和藤澤的孩子們沒有一個進入本田公司得知。本田家族和本田公司之間的關(guān)系隨著歲月的流逝逐漸消散，到現(xiàn)在基本上已經(jīng)毫無蹤跡。宗一郎在1991年離開人世，目前他仍然可以稱得上是本田的一個傳奇人物，至于藤澤，人們似乎已經(jīng)將他完全遺忘了。

從這一點看，豐田則在演變過程中逐漸形成了這樣的一種狀態(tài)，即豐田公司與豐田家族唇齒相依，不可分離。奧田曾經(jīng)這么描述過豐田創(chuàng)始家族在公司發(fā)展歷史上擔任的角色："所有的國家和組織都需要一個統(tǒng)一的象征符號。就像天皇是日本的象征符號那樣，豐田家族就是豐田公司的象征符號，對此我們將矢志不移地堅持下去。"

換句話說，豐田家族就等同于豐田訓(xùn)誡。只要豐田的管理不偏離豐田訓(xùn)誡，那么公司的運營就不會偏離其應(yīng)該聚焦的核心。

推動豐田公司成為世界領(lǐng)先汽車制造商的一個重要原因在于，豐田總是能夠找到最合適的、能力最強的人來成為領(lǐng)軍人物。通常來說，如果一個能力不強的人被推舉到了領(lǐng)導(dǎo)人的位置，那么其背后真正的原因就在于那些擁有推選權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是以此守住自己已有的權(quán)力和地位。內(nèi)心深處渴望能夠維持已有的影響力，因此那些高級打工總裁們更傾向于任用只知道點頭的人來擔當繼任者。這其實是使得企業(yè)的權(quán)力架構(gòu)簡單化，是在鼓勵人們趨炎附勢，削弱了組織本身固有的活力，從而使得企業(yè)逐步地走向下坡路。