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第2章 讓社群推動創(chuàng)意前行(4)

想到做到 作者:(美)斯科特·貝爾斯基


執(zhí)行溝通策略?,F(xiàn)在你有了獨特優(yōu)勢清單,也明白背后的原因,這時你就該想辦法把這些告訴別人。你可以開個博客或Twitter 賬戶,去發(fā)布自己的想法和創(chuàng)意。坦白說說你現(xiàn)在正在做的項目、正在讀的文章,或是頭腦里的想法,以及你的獨特優(yōu)勢,這些行為都會吸引大家。上班的時候,你可以主動請纓,好好運(yùn)用自己的獨特優(yōu)勢做一些能夠展示專長的內(nèi)部項目或兼職。比如諾亞·布賴爾,他不斷地在早餐時跟人溝通,還做了幾個簡單快速的業(yè)余項目,和全世界分享他的觀點和才干。對其他人來說,可以建一個動態(tài)的作品集,為非營利組織做些專業(yè)貢獻(xiàn),或在當(dāng)?shù)氐膱蠹埉?dāng)自由撰稿人。

一旦你有了溝通策略,準(zhǔn)備和廣大擁護(hù)者們接觸,你應(yīng)該調(diào)整自己的“頻率”,與特定的擁護(hù)者群體保持一致。畢竟,每個人都有自己的興趣點和關(guān)注點。

鍛煉自己的“調(diào)頻”能力

我們已經(jīng)知道,沒有他人,如合伙人、潛在顧客、評論者、媒體、營銷搭檔等的參與,創(chuàng)意是不大可能實現(xiàn)的。這些擁護(hù)者們有個共同點——差異。他們的需求、偏好、不安全感全都不一樣??蛻魝冴P(guān)注的是一件事,媒體或同行們關(guān)注的又是另外一件事。滿懷激情的創(chuàng)意人想跟所有的人都順暢溝通,還是蠻有挑戰(zhàn)的。和每個群體的溝通能力如何,決定了你的創(chuàng)意能得到多少動力。

讓我們暫時回想一下老式的汽車收音機(jī),就是上頭有個小按鈕,可以旋轉(zhuǎn)調(diào)臺的那種。從88.0 到107.9,每個電臺都有自己的頻率,一路開車下去,你可以擰來擰去地尋找你喜歡的音樂?,F(xiàn)在來想想你最喜歡的電臺。無論是什么電臺,它肯定有個確定的頻率,能讓你享受收聽的快樂。如果你喜歡的電臺頻率是106.7 ,你肯定不會調(diào)到106.3 或是106.9 ,頂多可以接受106.6 和106.8 。不用說,你會發(fā)現(xiàn),頻率沒調(diào)準(zhǔn)是不行的,靜電聲會影響你收聽節(jié)目。

“頻率理論”認(rèn)為,我們每個人在日常生活中都有自己的獨特頻率。沉醉在某個創(chuàng)意中的頭腦會放射出一組更強(qiáng)烈、幅度更窄的訊號。同樣,當(dāng)我們的心思專注在某個特定創(chuàng)意上的時候,我們能接受的頻率范圍也變窄了。才華橫溢的創(chuàng)意頭腦就像頻譜上的一個點,比如102.3 或98.5 ,除非你調(diào)到那個頻率,否則沒法跟他們溝通。我們自身的頻率決定了我們最容易接受哪些人,能與哪些人溝通。想要跟其他頻率的人溝通時,我們必須要調(diào)整自己的溝通方式、展示創(chuàng)意和調(diào)動人們積極性的策略。

想想那些你認(rèn)識的人,有些人,如你的密友和好同事,你特別容易接受他們,好像天生就跟他們談得來。你們甚至可以心領(lǐng)神會,用不著說話。還有一些人和你的關(guān)系很微妙,你們談得來,但是好像總有些小噪聲在干擾,影響你們相互理解。最后,還有一些你完全沒法溝通的人,你和他們一點也說不到一塊去?;蛟S,你會把這些歸結(jié)為價值觀不同,或是沒有共同點。

我們都愿意跟那些和自己興趣一致、理解并欣賞自己作品的人待在一起。我們跟某些人合得來,處在自己頻率波段的時候,我們會感到很舒服。跟擁有相同價值觀和動力的人待在一起,大家很容易達(dá)成共識,得到慰藉。然而,如果只跟這些人在一起,我們就會忽略社群給予的其他動力。只有跟整個頻段都溝通起來,我們才能獲得多樣化的聽眾群,擁有可持續(xù)的市場。

你能為創(chuàng)意做的最妙的一件事之一,就是鍛煉自己的“調(diào)頻”能力,并且?guī)椭鷦e人也調(diào)到你的頻率上。無論你面對的是一個人,還是一群聽眾,如果你了解對方,溝通效果就會最好。什么事讓他們興奮激動?他們擔(dān)憂什么?綜合考慮這些因素,調(diào)動他們的積極性就會更容易了。


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