高產(chǎn)之父帕特森的制勝法寶：秩序

帕特森憑著39 部暢銷作品，保持著《紐約時報》書籍排行榜的記錄。他的個人網(wǎng)站上說，2007 年，每售出的15 本精裝小說中，就有1 部是帕特森寫的。他的作品已經(jīng)在全世界銷售了1.5 億冊。他的推廣活動聲勢浩大，其中包括“詹姆斯·帕特森讀書獎”這樣的宣傳項目，他出版的眾多小說中，很多被改編成了電視劇和電影。毫不奇怪，他已經(jīng)成立了自己的公司“詹姆斯·帕特森娛樂公司”，而且大家都知道，他在同時撰寫著五部以上的小說。

業(yè)內(nèi)通訊《出版商午餐》（Publishers Lunch ）中提到，如果把帕特森看成個出版社的話，“統(tǒng)計一下2006 年誰家出版的暢銷榜狀元書最多，帕特森并列第四，位列大出版社哈珀柯林斯之前”。評論界把帕特森比作創(chuàng)意工廠，這一點(diǎn)都不奇怪?！度A盛頓郵報》著名的評論家帕特里克·安德森在一篇評論中形容帕特森“特俗，典型的憤世嫉俗加討人嫌，是個流水線式的寫作工廠?！逼渌u論家們也抨擊說，他的小說情節(jié)太雷同了。

要讓帕特森自己說的話，他把成功歸功于自己的“黃金直覺——能覺察到哪些元素會吸引大量讀者”。帕特森這嘆為觀止的高產(chǎn)量或許跟他從前的職業(yè)生涯有關(guān)。寫出處女作之前，帕特森是世界頂級廣告公司智威湯遜的CEO 。登上CEO 職位的過程中，他鍛煉出了領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，這讓他在作家中脫穎而出。先不看評論家們怎么說，帕特森創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)比例高得嚇人。不管你對他的創(chuàng)意有什么看法，毋庸置疑，他都是個高產(chǎn)作家，并且一直保持著這樣的創(chuàng)作勢頭。在我們那個創(chuàng)意X 條理的公式里，他要么是50×100，要么就是100×100，而他造成的影響稱得上非同凡響。

托馬斯·金基德也一樣高產(chǎn)，他畫室推出的畫作多得讓人眼花繚亂。在金基德的例子中，有些人可能會說，他的好多畫看起來都差不多，或者是換了個主題又畫一遍?！赌嫦蜾N售》（The Rebel Sell ）一書曾這樣形容金基德的作品，“看了你才會相信，它有多糟糕。”甚至有人在搞笑網(wǎng)站上惡搞他的作品，嘲笑它們的媚俗和批量生產(chǎn)。你可以說金基德的作品缺乏新鮮創(chuàng)意，但他的畫作高效率地問世、推廣和分銷，并且取得了成功。

在我們那條創(chuàng)意×秩序= 影響力的公式中，帕特森和金基德在秩序方面都有極高的分?jǐn)?shù)，并且在各自的領(lǐng)域內(nèi)都造成了不可思議的影響。從這一點(diǎn)來看，你就會明白，對秩序的重視不應(yīng)該低于創(chuàng)意。為什么？因?yàn)檎f到底，你希望自己的創(chuàng)意能造成影響。

說到秩序的威力，蘋果公司、金基德和帕特森只是其中幾個例子。享受創(chuàng)造快樂的同時，你應(yīng)該拿出時間來，鍛煉你的整理和組織能力，維護(hù)好那些能讓你保持秩序性的資源。

把精力花在做事上，而不是用來創(chuàng)造新東西，創(chuàng)意人士會覺得這好沒意思。這是可以理解的。我們不應(yīng)該強(qiáng)迫自己接受別扭的東西，而是應(yīng)該理解秩序的價值，并且找到新穎的方法，讓自己變得有秩序。