結(jié)構(gòu)和秩序值得我們好好探討一番，因?yàn)樗鼈兡軒?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有借助秩序，我們才能抓住創(chuàng)意帶來(lái)的好處。如果你能掌握這個(gè)能力，把自己和身邊的事打理得井井有條，你就能穩(wěn)操勝券。

秩序的價(jià)值

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中相當(dāng)后臺(tái)的事情，極少引起人們的注意。沃爾瑪和豐田這樣的公司在庫(kù)存管理和配送上做到了出神入化的地步。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的這種硬本領(lǐng)，尤其是供應(yīng)鏈的管理，在決定產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和配送方面會(huì)起到重要作用。在這個(gè)領(lǐng)域，公司里專門(mén)設(shè)立了高級(jí)管理職位，也有專業(yè)的咨詢公司，一門(mén)心思管理好供應(yīng)鏈，因?yàn)檫@是公司秩序的體現(xiàn)。與此同時(shí)，大多數(shù)人不會(huì)把這種實(shí)務(wù)和創(chuàng)造性、創(chuàng)意聯(lián)系在一起。

自2004 年起，AMR Research ，這個(gè)為眾多財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)，供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)，開(kāi)始每年公布一份“供應(yīng)鏈管理25 佳”的企業(yè)清單?？吹角鍐谓Y(jié)果，你或許會(huì)很驚訝：在2007 年的名單上蘋(píng)果公司位列第二，而在2008 年則超越了安海斯-布希（Anheuser-Busch）、沃爾瑪、寶潔和豐田這樣的公司，成為世界第一。

為什么蘋(píng)果，一家以創(chuàng)意和“標(biāo)新立異”聞名于世的公司，卻能成為世界上最有秩序的公司？答案就是：無(wú)論你喜不喜歡，秩序是推動(dòng)創(chuàng)意成真的主要力量。

說(shuō)到造成影響，秩序和創(chuàng)意同樣重要。試想下面的等式：

創(chuàng)意×秩序= 影響力

如果創(chuàng)意造成的影響在很大程度上取決于秩序，那么我們就會(huì)觀察到，那些有著大堆創(chuàng)意，卻缺乏秩序的人不會(huì)取得任何成果（平均來(lái)說(shuō)）。咱們來(lái)想象一個(gè)有著狂野創(chuàng)造力、卻完全沒(méi)有秩序性的思想家，他的等式應(yīng)該是：100×0=0你是不是覺(jué)此人似曾相識(shí)？他有大堆大堆的想法，卻極為混亂，以至于沒(méi)有一個(gè)想法是能完全實(shí)現(xiàn)的。你也可以設(shè)想另一種情景：有個(gè)人的創(chuàng)意能力只有他一半多，可有那么一點(diǎn)點(diǎn)秩序性，此人能造成的影響就會(huì)大得多：50×2 = 100 

這個(gè)等式能幫我們理解，為什么有些“沒(méi)那么有創(chuàng)意”的藝術(shù)家取得的成果比更有天分、更有創(chuàng)造力的同行多。這是個(gè)令人震驚、或許還有些悲哀的結(jié)論：一個(gè)創(chuàng)造力平平，卻有著優(yōu)秀組織能力的人，收獲的影響力比一個(gè)做事混亂的創(chuàng)意天才更大。下面我們討論幾個(gè)案例的時(shí)候，請(qǐng)你先別急著做藝術(shù)方面的評(píng)判。

如果你去過(guò)美國(guó)的度假勝地（美國(guó)之外很快也能見(jiàn)到了），你或許就見(jiàn)到過(guò)“繪光大師”托馬斯·金基德（Thomas Kinkade ）的街邊畫(huà)廊。同樣，如果你喜歡看書(shū)，經(jīng)常坐飛機(jī)出行，或是參加了某個(gè)小說(shuō)閱讀俱樂(lè)部，你很可能就讀過(guò)詹姆斯·帕特森（James Patterson ）的作品。金基德和帕特森都屬于那種非常高產(chǎn)的創(chuàng)意人士。大家都知道，金基德和帕特森都聘請(qǐng)了不少人，幫忙制作和分銷。從這個(gè)角度看，他們都領(lǐng)導(dǎo)著大型的企業(yè)。然而，盡管金基德和帕特森擁有廣泛的粉絲群，他們的作品卻常常遭到圈內(nèi)人的詬病，說(shuō)他們沒(méi)有想象力，而且過(guò)分高產(chǎn)。