職業(yè)經(jīng)理人和東家是雞與蛋的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，只有這樣才能比較好地處理雙方的關(guān)系。

—— 唐駿

一個(gè)員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名優(yōu)秀的員工。這就要求每一位員工都要有一種“共贏”意識(shí)。

“共贏”是唐駿的核心策略，作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有著太多太多的感慨?！爱?dāng)初我加盟盛大時(shí)，媒體朋友們都在猜測(cè)我能待多久，很多人說(shuō)最多1年。如今4年過(guò)去了，我還在那兒待著，而且一天比一天好。也許，正是因?yàn)槲颐鞯搅艘恍┙?jīng)理人和企業(yè)家共存、共贏的相處之道?！碧乞E如此說(shuō)。

2004年2月8日，唐駿離開(kāi)微軟(中國(guó))，加入盛大網(wǎng)絡(luò)，從一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的公司加入到一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的公司。很多人說(shuō)，唐駿在盛大的時(shí)間不會(huì)超過(guò)1年。而現(xiàn)實(shí)是，唐駿在盛大度過(guò)了4個(gè)年頭。唐駿說(shuō)，自己和盛大算是一次完美的聯(lián)姻，雙方都得到了利益，自己也在經(jīng)濟(jì)上得到了回報(bào)。

一個(gè)人能創(chuàng)造多少財(cái)富，他就能獲得多大的收益。唐駿說(shuō)：

如果因?yàn)槲业募尤胧沟檬⒋蟮墓蓛r(jià)上去了，我的離開(kāi)把盛大的股價(jià)給拉下來(lái)了，就等于是從原點(diǎn)回到原點(diǎn)，那么我這4年就等于什么也沒(méi)做或者什么都是白做了。

如今，唐駿以10億元身價(jià)加盟新華都，再度刷新了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最新紀(jì)錄。而在他就任新華都總裁兼CEO兩個(gè)半月后的7月31日，新華都就于深交所上市了。

事實(shí)證明，新華都集團(tuán)董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)給出的10億元的價(jià)碼不算過(guò)分，也不算奢侈。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，新華都開(kāi)盤(pán)報(bào)價(jià)是元，而全天漲幅竟高達(dá)160%。有人估算了一下，他發(fā)現(xiàn)陳發(fā)樹(shù)當(dāng)天的財(cái)富就增了13多億元，可見(jiàn)唐駿已經(jīng)把自己的10億元賺了回來(lái)。

唐駿曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，雖然陳發(fā)樹(shù)給他的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是10億元，但他絕對(duì)會(huì)為公司創(chuàng)造超過(guò)自身幾十倍的價(jià)值。如今，他的努力已經(jīng)開(kāi)始證明唐駿永遠(yuǎn)值這個(gè)價(jià)，甚至更多。

如今，我們生活在一個(gè)崇尚個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但并不是每個(gè)人都能夠成為老板。對(duì)公司職員來(lái)說(shuō)，只有公司發(fā)達(dá)了，你才能夠發(fā)達(dá)，只有公司贏利了，你的工資才可能得到提高，你個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間。如果沒(méi)有公司的快速發(fā)展和利潤(rùn)的增加，你豐厚的薪酬也就無(wú)從談起。

在國(guó)內(nèi)，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人與東家關(guān)系不和的問(wèn)題，這對(duì)于唐駿來(lái)說(shuō)卻不難解決。唐駿堅(jiān)持一點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)與企業(yè)“共贏”。而這也恰恰是唐駿與所有自己的老板溝通的最主要的策略。

無(wú)論是唐駿領(lǐng)導(dǎo)微軟(中國(guó))深度參與慈善事業(yè)，還是成立有政府背景的上海微創(chuàng)軟件有限公司。當(dāng)時(shí)，唐駿都是帶著這種“共贏”的態(tài)度去積極地一一促成的。所以，后來(lái)有人這樣評(píng)價(jià)唐駿：“唐駿雖然在微軟前后干了十年多，但他從來(lái)沒(méi)讓微軟失望過(guò)?！?/p>

學(xué)會(huì)共贏，只有學(xué)會(huì)與企業(yè)共贏才是最大的贏。在企業(yè)內(nèi)，老板與員工之間的關(guān)系就如同高山與流水，只有在依靠與互助的微妙配合中，才能共赴相同目標(biāo)。然而，倘若只糾纏于小我之中，只會(huì)顧全自己的利益，那么每一個(gè)個(gè)體也只能僅僅是一滴水。所以，你只有縱身于大海中，才有可能成為浩瀚大海中的一分子。

一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的自私的人，是難以取得大成就的，最終企業(yè)也會(huì)拋棄這樣的員工。要知道，現(xiàn)在的公司已經(jīng)完全不同于原來(lái)的工廠，許多公司都是老板辛苦創(chuàng)辦的，老板投入了大量的資金，目的就是為了賺錢，所以他們都承擔(dān)著難以收回投資甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。老板的利潤(rùn)是由員工創(chuàng)造的，老板只有首先支付員工的工資、保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金，才能獲得剩余的利潤(rùn)。

為了自己的利益，每個(gè)創(chuàng)辦公司的老板必定都愿意盡可能地留用那些對(duì)公司忠誠(chéng)的員工。對(duì)此，每個(gè)職員都應(yīng)該明白這樣的道理：只有公司成功了，你才能夠成功。

“團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力”，不僅是時(shí)代對(duì)員工的要求，也是時(shí)代對(duì)管理者的要求。

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存艱難，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣也面臨著巨大的壓力。賺錢就是企業(yè)最大的目標(biāo)，不賺錢的企業(yè)是無(wú)法對(duì)員工對(duì)社會(huì)有所承諾和負(fù)責(zé)的，也就無(wú)法成就真正意義上的企業(yè)保障。公司利益的最大化，也就是個(gè)人利益的最大化，反之亦然。

正如管理界流傳甚大的“雁群理論”：當(dāng)雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都會(huì)具有“鼓舞”的作用，雁群一字排開(kāi)成“V”字形時(shí)，就會(huì)比孤雁單飛增加71%的飛行距離。

大雁南飛是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，也是大雁作為一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵(lì)、實(shí)現(xiàn)共贏的過(guò)程。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一只大雁扇動(dòng)的翅膀都會(huì)為其緊隨的同伴平添一股向上的力量。這樣，整個(gè)雁群才能順利地到達(dá)目的地，完成長(zhǎng)途的旅行。而員工也只有將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)密切聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立起與企業(yè)共贏的思想，才能在工作中贏得老板的賞識(shí)和尊重。

聯(lián)合就是力量，分享就是價(jià)值，共贏就是成功。只有與企業(yè)共贏，才是員工真正意義上最大的贏。

所以，一定要認(rèn)識(shí)到，公司和你的關(guān)系就是：一榮俱榮，一損俱損。