任何一個職業(yè)經(jīng)理人，都不可以到一個家族企業(yè)去享受別人的財(cái)富，更多的是去同甘苦、共命運(yùn)。

—— 唐駿

把工作放在心上，把心放在工作上，這是每位職業(yè)工作者都應(yīng)該有的工作品質(zhì)。

任何時候，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終都會成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，而自己也會成為令人羨慕的成功人士。

一位擔(dān)任某知名IT企業(yè)CEO的前微軟員工這樣說：“唐駿是一個特別敬業(yè)的人，在微軟的時候他就是以有激情能拼命著稱，而且為人很好，所以口碑很不錯。陳天橋很聰明，找他做總裁這是最好的選擇。”

作為一名職場人士，想要在激烈的職場競爭中占有一席之地，爭取個人與事業(yè)的成功，除了自己有一個清醒的頭腦之外，還要學(xué)會運(yùn)用自己的智慧和自信，將自身的全部資源主動地發(fā)揮到最大的效用。如果你認(rèn)為這樣做很不值得，這是便宜了老板，辛苦了自己，總想在工作中投機(jī)取巧，沒有全身心地投入，沒有發(fā)揮自己最大的價值，那么你也將最終淹沒在變幻莫測的職場風(fēng)浪中。

唐駿是我們的榜樣。在為微軟公司工作的時候，他總是全身心地投入，把自己所有的價值都貢獻(xiàn)給自己的雇主。

1997年，唐駿從微軟總部帶了4個經(jīng)理、500萬美元來到上海成立微軟(中國)技術(shù)支持中心；4年半的時間，技術(shù)支持中心就從最初的27人發(fā)展到400多人；1999年7月，上海技術(shù)支持中心正式提升為亞洲技術(shù)支持中心；2001年10月，比爾·蓋茨親自揭牌宣布唐駿領(lǐng)導(dǎo)的這個中心升格為全球技術(shù)支持中心。

到2002年3月26日，正好是唐駿加入微軟的第8個年頭，這一年他也開始被總部任命為微軟(中國)有限公司總裁。

之后，時隔不到兩年，2004年2月8日，沒有了激情的唐駿終于帶著微軟給予的“終身榮譽(yù)總裁”的光環(huán)離開了工作了10年的微軟。然而，即使在考慮離開微軟的時候，他仍然在為公司努力地工作著。

一周后，他加入了國內(nèi)民營企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)公司，帶領(lǐng)盛大網(wǎng)絡(luò)成功地登陸了納斯達(dá)克，使盛大成為當(dāng)年全球股票表現(xiàn)最好的上市公司之一。之后，他又帶領(lǐng)盛大團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了華爾街的第二次路演，幫助盛大網(wǎng)絡(luò)及中國概念股在華爾街再一次贏得了更多的聲譽(yù)，堅(jiān)定了華爾街投資者們的信心，使盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克的股票價格從11美元的發(fā)行價上升到32美元。

在盛大4年，唐駿可以說是碩果累累。他的努力使盛大從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成了國際化的大企業(yè)，從本質(zhì)上發(fā)生了巨大的變化。

這就是能力超群的唐駿，一個以“職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿”為奮斗目標(biāo)的王子。

對于一個企業(yè)來講，職業(yè)經(jīng)理人就是一個公司的中堅(jiān)力量，其地位也是非常重要的。公司能不能發(fā)展好，是成為一個百年老字號還是很快消失，大部分原因就在于職業(yè)經(jīng)理人而不是高層領(lǐng)導(dǎo)。

公司出問題，有可能是公司高層決策失誤，但是更多的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行—— 能否了解上層的想法，并讓底層員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，職業(yè)經(jīng)理人就是一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，并且能夠找到對員工有良好激勵方式的中間傳道者。

前盛大副總裁朱威廉說：“唐駿的聰明就在于，他有一副全天候的雷達(dá)，無論白天黑夜、上天入海，始終能正確地掌控方向，并可以清楚地看到何處存有暗礁，哪里會偏離航線。任何棘手的問題，他都能以他多年的職場經(jīng)驗(yàn)給予最得體的解決辦法，這種辦法不見得卓有成效但卻絕對穩(wěn)妥?！?/p>

工作固然是為了生計(jì)，但是比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做出能超越自己、證明自己價值的事情。

對于職業(yè)經(jīng)理人，這一點(diǎn)實(shí)際上就是職業(yè)化表現(xiàn)中的一個非常重要的素質(zhì)。因此，這就要求每一位職業(yè)經(jīng)理人或工作者，在工作時都要最大限度地發(fā)揮自己的能力，對工作有一種鍥而不舍的精神和一種不成功絕不罷休的信念，因?yàn)橹挥羞@樣的人才能無論做什么事都不可能不成功。

相反，如果一遇阻力就放棄，那他們即使做很容易成功的事，也有可能會做不成。

無論你從事什么行業(yè)，要想成為最好的中層管理者或員工，你都應(yīng)該秉持這樣一種工作態(tài)度，就是要不遺余力地、最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，努力地去完成上級交代下來的任務(wù)。

所以，唐駿認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備以下三方面條件：

一是素質(zhì)。素質(zhì)就是對雇主的忠誠，雖不是從一而終，但在你服務(wù)于一家公司的時候，你得全身心地投入。如同NBA的職業(yè)籃球運(yùn)動員和職業(yè)足球運(yùn)動員，今天你在這個球隊(duì)里面，哪怕明天你就要跳到對手那邊，今天你也要全身心地把這個球打好。

二是能力。能力永遠(yuǎn)是加薪晉升的根本，在能力的基礎(chǔ)上，如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人際關(guān)系等優(yōu)勢，那么你將距離成功只有一步之遙，這時你只要輕松一跨，就能到達(dá)成功的彼岸。

三是技巧。技巧就是要求每一個中層管理者，既要和老板保持良好的溝通，又要找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)對工作充滿激情的方法。只有這樣，你才算得上是一個合格的中層管理者或職業(yè)經(jīng)理人。