如果是為了企業(yè)的發(fā)展，我就會選擇服從企業(yè)。

—— 唐駿

一個人要想成大事，首先要有團隊意識，把團隊作為一個展現(xiàn)自我的平臺，用積極的心態(tài)服從上司的安排。

唐駿說：“我在做職業(yè)經(jīng)理人時，公司利益跟自己利益能否找到一個很好的平衡點，通常是我思考的問題。我當初是不愿意來微軟(中國)做總裁的，可是，微軟當時就說要我去，這是公司的命令。那時，作為一個職業(yè)經(jīng)理人我服從了公司的命令。”

前不久，在加盟新華都集團的新聞發(fā)布會上又有記者問唐駿：“當與新華都發(fā)生矛盾時，你是會堅持自己的想法還是選擇服從？”唐駿再一次明確地表示：“如果是為了企業(yè)的發(fā)展，我就會選擇服從企業(yè)?！?/p>

服從，是一個職業(yè)經(jīng)理人及一個優(yōu)秀員工應該保持的第一操守。無論是職業(yè)經(jīng)理人，還是員工，都應該注重團隊精神，因為這才是使企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是好員工的表現(xiàn)。一個沒有服從理念的公司必定沒有發(fā)展前途，在市場戰(zhàn)斗中也必定會失敗。而一個沒有服從意識的員工，也必定不是一個好員工，在自己的職業(yè)道路上只會充滿迷茫。

不久前，某電視臺舉辦了一個訪談節(jié)目，欄目組請到了一位從20世紀80年代就開始創(chuàng)業(yè)的老板，這位老板在二十幾年的創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨。幸運的是，這位老板多年的努力總算沒有白費，自己的公司如今已從一個小作坊變成了擁有好幾家分公司的集團企業(yè)。

老板說：“現(xiàn)在已經(jīng)是新時代、新世紀了，中國改革開放已經(jīng)30周年，乘著改革開放的春風，我們的公司發(fā)展得非常不錯，如果沒有改革開放，說不定我們還在小作坊里打轉(zhuǎn)呢。現(xiàn)在，我們的公司說大不算太大，但說小也不算小，800多人一年下來也差不多可做下1億多元的銷售額，所以我從心里感謝改革開放，每當回憶起當年鄧小平的‘三次南巡’都會無比激動，我感覺生存在這個時代是幸運的?！?/p>

主持人說：“的確，現(xiàn)在的企業(yè)確實路子越來越寬了，和世界上的任何一家企業(yè)做生意都比以前容易得多，可以說沒有比現(xiàn)在有更多更好的機會了。”

“是啊，的確現(xiàn)在有了更多的機會，而且國家的許多政策也對企業(yè)有很多優(yōu)惠，對于每一家企業(yè)來說都會有一個美好的前景。但關(guān)鍵是，我們走出去了，人家也進來了，如果我們國內(nèi)的企業(yè)比不過人家那些國際巨頭，我們可就沒有好果子吃了。所以，我心里也著急啊，看看行業(yè)內(nèi)這么多的機會，如果我們抓不住，也只能讓機會白白流失了?！?/p>

主持人說：“這確實是比較關(guān)鍵的問題，但您有思路、有經(jīng)驗、有明確的方向，又能看得準大局，應該不會有問題吧？”

誰知，這位老板聽了主持人的話之后，一臉無奈地說：“對于我來說，我已經(jīng)看到了大目標，但關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的幾個經(jīng)理總是跟不上總部的步伐，總部制訂了策略、計劃，總是不能在分公司被有效地執(zhí)行起來，他們不是說總部的方案不好就是說執(zhí)行起來太難。我想可能是總部的方案的確難度太大了，后來我就叫他們自己出方案，可他們又做不出來。不是亂搞一氣，就是完全沒有一點專業(yè)性，看了他們的方案只能讓人生氣?！?/p>

這位老板嘆了一口氣說：“現(xiàn)在整個公司雖然還在運轉(zhuǎn)，但效率卻變得非常低，這也是我目前最頭痛的問題。而所有分公司的經(jīng)理又都是和我一起打天下的人，對企業(yè)都有貢獻，我也不好調(diào)換他們，至今就一直這么拖著?！?/p>

聽聽這段對話，我們應該捫心自問一下，應該多理解一下老板們的苦衷。對于上面這段話的經(jīng)理們來說，說得難聽一點，這些人就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板，誰是下屬。

在如今，“服從”雖已不再“時髦”，但服從的意識對企業(yè)的發(fā)展確實很有用，有時在企業(yè)內(nèi)也確實需要一點“老板的錯誤要盲從”的觀念。既然老板作出了決策，那么風險自然會由老板來承擔，如果員工在接到老板的指示后不執(zhí)行，那必然是員工的錯誤。在一個企業(yè)里，如果老板不像老板，員工不像員工，沒有服從理念，企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙，在市場戰(zhàn)斗中也一定會失敗。

2008年5月12日 14點28分，我國四川汶川發(fā)生級大地震后，一批批的軍人前仆后繼，在明知危險重重的前提下，毅然奔赴抗震救災第一線。當初，戰(zhàn)士們并沒意識到自己生命的危險，只知道上級給他們下達了命令—— 不惜一切代價，營救所有受災群眾。戰(zhàn)士們在個人安危和服從面前，選擇了后者。所以，他們從一名名普通戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變成一個個人民的英雄！

這就是軍人的服從，也是軍人把服從演繹得淋漓盡致的表現(xiàn)。他們的作風和行動，充分地向我們展示了什么是服從，什么是服從第一。

其實，每一個企業(yè)、每一個團體、第一個員工，都應保持一種“服從第一”的理念。如果總是想糾正老板的“錯誤決定”，要發(fā)揮自己“主人翁”的責任感，將導致自以為是，更有可能在問題中迷失自己，認不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最后受害的不僅是整個企業(yè)，還有個人。

思想不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，馬車不但會原地不動或者倒退，更有甚者會誤入歧途。這時，就很有必要有趕車人統(tǒng)一群馬的方向，群馬也只有服從了趕車人的統(tǒng)一指揮，馬車才會在正確的道路上順利地前進。

一個高效的企業(yè)，需要員工具有良好的服從觀念，一個優(yōu)秀的員工必須具備服從的意識?；蛟S你不懂老板的意圖，但卻能毫無條件地服從，這才是所有老板企盼的好員工。所以，無論是企業(yè)還是員工，都應該把“服從第一”作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，只有服從才是第一生產(chǎn)力。