唐駿大聲回應：

“如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。”

唐駿就是這樣一個對工作既勤奮又負責的員工，他只要對一件事作出了決定，就必定全力以赴地把這件事做好。

在微軟(中國)就任第一年，唐駿就以出色的業(yè)績向微軟總部展示了自己的能力。

從數字上來看，第一項就是銷售業(yè)績，在全年的業(yè)績中，唐駿所領導的微軟(中國)是所有分公司中增長最快的；第二項就是員工滿意度，無記名投票得出的員工滿意度從71%提高到了79%，這在微軟的歷史上可是最高的業(yè)績。因此，微軟(中國)也成了迄今為止微軟82家分公司中業(yè)績最好的公司。

至于整體形象，更是有了很大的改善。在唐駿任職期間，從最開始的“春耕計劃”，到“護航計劃”，以至未完成的“軍樂團計劃”，唐駿都盡心盡力地為微軟做事。至今，仍有很多員工還記得當時那個頭戴白色艦長帽、身著白色艦長制服的唐駿在雄勁的音樂聲中和臺上穿著海員服的同事們一起表演的情景。

微軟是一個看中結果的公司，只要通過量化的結果就表示你取得了好成績，就會受到嘉獎。在就任期間，唐駿兩次獲得 了微軟公司的最高榮譽獎項—— “比爾·蓋茨最佳員工”獎。對此，唐駿也深有感觸，他說：“我的兩次受獎都是因為我在管理、銷售上所取得的業(yè)績，這也是對我努力工作的肯定。因為這個獎項每年只會給5萬名員工中的幾位，我覺得我很幸運，也很值得?！?/p>

唐駿從1994年加入微軟，到2004年2月8日從微軟(中國)總裁任上“退休”。微軟的10年，也是唐駿成長的10年，這10年的業(yè)績也為他贏得 “中國第一打工皇帝”稱號打下了堅實的基礎。后來，他出任盛大CEO，只用了4年時間便把盛大推向了一個歷史的高峰。

唐駿說：

我覺得一個職業(yè)經理人到另外一家公司去做，不能用時間長短來衡量這個人的成功與否。關鍵是你到一個新的企業(yè)，包括從外企到民企，你給這個企業(yè)帶來的是什么。如果說帶來的是一種變化，一種新的管理模式，因為你的加入使得這個產業(yè)有了一定的進步，我就說這種加入是一個成功的加入。如果你加入一個民企做了3年、5年或者10年，沒有給這個企業(yè)帶來新的理念、新的變化，時間再長也不能證明你是成功的。

要做就做最好，這就是唐駿對自身作為一名職業(yè)經理人給企業(yè)許下的承諾，同時也是唐駿作為一名“打工者”對自身人格的最好詮釋。

在一個企業(yè)里，尤其是在企業(yè)最基層工作的員工，如果你不比別人多付出一點努力，可以說你是很難改變你自己當前的處境的，如果你不努力使自己成為最好的員工，也許你永遠都只會在那個層次上默默無聞地做著最平凡的工作。所以，不管你是最基層的員工，還是中層的管理者，只要企業(yè)給你分配了工作，你都應該想辦法以最快的速度做到最好，這種出色的成就不僅會對企業(yè)有益，也會對你的成長和提升有益。

一個人成功與否在于他做什么都要力求做到最好。成功者無論從事什么工作，都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中你應該以最高的標準要求自己，能做到最好就必須做到最好，能完成百分之百就絕不只做百分之九十九。只要你把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，你就能引起人們的關注，實現自己心中的愿望。

勇敢迎接挑戰(zhàn)，立志讓自己的工作隨時保持在巔峰狀態(tài)，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，相應的，你也將擁有精彩而幸福的人生。

就像唐駿一樣，當有人問你時，你也可以自豪地說：“我最好！”