如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設(shè)法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經(jīng)出任這個職位，我就是最好的。

—— 唐駿

我們常常因為對環(huán)境不滿而怨天尤人，甚至消極怠工，一蹶不振。

其實，在這個世界上很少有一個環(huán)境是完全如意的，這時與其強求環(huán)境，不如先改變自己。

無論從事什么職業(yè)，無論身在哪一家公司，只要想在該行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，想在公司內(nèi)作出一番成就，就必須積極進(jìn)取、時刻進(jìn)步，不僅要具備精到的專業(yè)技能，還要始終以一種精益求精的態(tài)度不斷提高自己的工作能力。

1992年，微軟開始在北京設(shè)立辦公室，一直到唐駿2002年就任微軟(中國)區(qū)總裁，微軟在中國的歷史已有10年之久。然而，這10年來，微軟在中國“很受傷”。有人說：“微軟對中國信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)并不比IBM小，而IBM在中國既賺到了錢又贏得了聲譽。相比IBM，微軟在中國既沒賺到錢，也沒贏得聲譽和起碼的尊重。中國的用戶一邊免費使用著微軟的軟件，一邊痛恨著微軟?！?/p>

這一狀態(tài)在唐駿上任之前一直沒有好轉(zhuǎn)，直到2002年3月15日這一天，唐駿當(dāng)時正在上海任微軟(全球)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。這天他像往常一樣打開了電子郵箱，然而此時卻讓他看到了一封出乎意料的E-mail—— 微軟(中國)公司總裁高群耀離開微軟。

看到這封郵件，唐駿很傷感，所留的E-mail地址也變成了高群耀的私人郵箱，不再以“”結(jié)尾。唐駿立即撥打了高群耀的手機，卻已關(guān)機。唐駿只好馬上給高群耀回了一封E-mail：“你的離職讓我很傷感，很不希望你離開微軟，你對公司很好，公司也需要你。你能不能重新考慮一下？”但是，唐駿自始至終都沒有收到高群耀的回信。

一個團隊不可能沒有頭領(lǐng)，一個公司也不可能沒有領(lǐng)導(dǎo)。在高群耀辭職后的第3天，各大媒體便出現(xiàn)了“高群耀辭職”的相關(guān)報道。又過了兩天，微軟也出面證實了這一報道的真實性。到了第8天的時候，唐駿收到了微軟高層給他發(fā)的一封E-mail：“將有緊急電話會議召開，你一定要預(yù)留時間參與?！?/p>

看過E-mail，唐駿已經(jīng)知道：微軟總部意在讓他接替高群耀微軟(中國)總裁的位置。然而，唐駿的第一反應(yīng)卻是“不能”，要對微軟說“NO”。他知道，微軟在亞洲的管理層設(shè)置存在很多問題，既設(shè)置了微軟大中華區(qū)總裁又有一個微軟(中國)區(qū)的總裁位置，這種重復(fù)性的設(shè)置，使他們之間的關(guān)系變得很難協(xié)調(diào)，杜家濱、吳士宏、高群耀的相繼離開已足以證明這一問題。

接下來事情的發(fā)展果然沒有跳出唐駿的預(yù)料。經(jīng)過微軟總部的研究，只有唐駿是唯一一位最適合管理微軟(中國)的人，會議的第二天微軟總部便向他發(fā)出了任命通知。比爾·蓋茨給他打來電話，對唐駿說：“這是微軟總部的決定，也是我對你的信任，你就是最熟悉中國、最了解微軟(中國)當(dāng)前狀況的人，你必須接手微軟(中國)的一切事務(wù)。”

這是公司的決定，是老板比爾·蓋茨對他的信任，唐駿最后還是選擇了服從。但他也作了一個決定：自己要做，就要做到最好。

2002年4月2日，唐駿在北京的上任媒體見面會上，微軟亞太區(qū)總裁羅邁克、大中華區(qū)總裁黃存義及微軟大中華區(qū)的高層前來助陣。這時，有記者問唐駿：“相比黯然離去的前任，你的命運會怎樣？”