像這樣的情況并不少見。李志的失敗之處在于他僅僅發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有將問題的解決方案進(jìn)一步提出來，使得自己痛失來之不易的加薪機(jī)會(huì)。其實(shí)，李志的失敗并不偶然，他之所以操之過急，根本原因在于他沒有把自己的工作——解決公司的人力資源問題擺在首位，而是只想著在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己。像這樣的行為，只能算是個(gè)對(duì)工作有心的員工，但并沒有為公司創(chuàng)造更高的效益。沒有創(chuàng)造效益，公司當(dāng)然不會(huì)給他加薪。

也就是說，我們需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。對(duì)自己的工作，我們應(yīng)該有一種更高的主人翁意識(shí)，而不是僅僅在發(fā)現(xiàn)了問題后，卻寄希望于領(lǐng)導(dǎo)來為其解決。只有用主人翁意識(shí)來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，更積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任來。簡而言之，我們需要把注意力放在哪些工作是需要做的，而不是消極等待別人來告訴我做什么。

我們明白了這個(gè)道理，往日枯燥乏味的工作會(huì)立刻變得生動(dòng)有趣起來。我們?cè)绞菍Ｗ⒆约旱墓ぷ?，學(xué)到的東西就越多，工作就完成得越出色。

作為以高薪為目標(biāo)的員工，盡量表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)是毫無疑問的，但是，這種優(yōu)點(diǎn)必須是能為公司創(chuàng)造實(shí)際效益。成功者做需要做的事，失敗者則只做喜歡做的事。你的專長，應(yīng)該成為適應(yīng)環(huán)境的“催化劑”，而不是炫耀自己的“資本”；應(yīng)該是專長服從需要，而不是需要遷就專長。

當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)與以往大不相同，雇主與雇員、企業(yè)與職工的關(guān)系也發(fā)生了變化。老板不是只需要會(huì)干活的機(jī)器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。激烈的競爭、緊張的節(jié)奏、眾多的變數(shù)，都要求員工不能事事等待老板去解決。高管層往往欠缺一線員工所掌握的一手信息和切身體驗(yàn)，離問題太遠(yuǎn)，只是從報(bào)告中推測大致的情況。如果各個(gè)層次的員工不發(fā)揮主動(dòng)性，隨時(shí)思考如何改進(jìn)自己的工作，如何更好、更及時(shí)地滿足顧客的需求，企業(yè)就不能保持敏銳的反應(yīng)和競爭的優(yōu)勢(shì)。

張工程師為企業(yè)工作了十余年，可謂是兢兢業(yè)業(yè)，但工資卻一直沒有漲多少。

有一次，張工程師所在的部門遇到了技術(shù)難題，張工程師將所有的難點(diǎn)上報(bào)給了公司，希望公司給予援助。公司傾盡了內(nèi)部所有的人才解決問題，卻都沒有攻克。無奈之下，公司只好從別的公司高薪聘請(qǐng)了一位人才。不出半年，公司的技術(shù)難關(guān)就被此人順利攻克了。

在年底的慶功宴上，張工心理很不平衡：這個(gè)項(xiàng)目的前期都是由自己來負(fù)責(zé)的，而自己在公司干了這么多年薪金也只是那么點(diǎn)，新來的工程師僅僅把自己的工作接手，而且工作時(shí)間才相當(dāng)于自己的十分之一，他的薪金卻比自己高了一倍！他決定向公司提出加薪要求。

張工為此找總經(jīng)理談話，希望公司考慮自己的加薪要求?？偨?jīng)理拿出了一份財(cái)務(wù)報(bào)表，上面詳細(xì)地記錄了張工參與開發(fā)的產(chǎn)品的銷售情況。事實(shí)表明，雖然張工在企業(yè)工作時(shí)間長，參與的項(xiàng)目開發(fā)也不少，但所有產(chǎn)品的銷售價(jià)值總額卻趕不上新來工程師的一半?？偨?jīng)理開導(dǎo)他說，薪金標(biāo)準(zhǔn)要按照個(gè)人對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來評(píng)定，僅僅做到忠誠、任勞任怨是不夠的。這就是為什么企業(yè)要花重金聘請(qǐng)高薪人才的原因，因?yàn)樗麄兡転槠髽I(yè)帶來價(jià)值。

就雇傭關(guān)系而言，今天已經(jīng)很少有人能從一而終、一輩子在某個(gè)地方工作。員工不再指望鐵飯碗。正如布朗?查德所說，他們最需要的是真誠和機(jī)會(huì)。員工需要機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、增加知識(shí)、培養(yǎng)技能。他們知道，只有提高個(gè)人適應(yīng)市場的能力和自身的價(jià)值，才是工作的最佳保障，而學(xué)習(xí)的最佳方式就是有機(jī)會(huì)發(fā)揮主動(dòng)性。如果在公司不只是坐等指令，而是能夠運(yùn)用個(gè)人的最佳判斷和努力，不僅創(chuàng)造力得到了公司的尊重和承認(rèn)，而且也會(huì)由此得到鍛煉和提升，這也是我們一生能夠不斷適應(yīng)市場變化的寶貴財(cái)富。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己任務(wù)的員工，將會(huì)越來越力不從心。那些能管理自己、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人。