王碩非常聰明，也很能干，就是有一個缺點，凡事都想給自己留好退路，對比較棘手的事情，可能要承擔(dān)責(zé)任的事情，就會想辦法推給其他部門或自己的上司。他非常善于用“與你們商量商量”或“向領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報”之類的語氣溝通工作，一旦有什么意見比較符合他的心愿，他就會去執(zhí)行，而一旦發(fā)生了問題，他就會把責(zé)任推到其他人身上。

有一次，市場上的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，王碩檢查了一下，認(rèn)為工藝原料等沒有問題，就認(rèn)為是技術(shù)問題，技術(shù)檢查后說技術(shù)沒有問題。他認(rèn)為技術(shù)中心不配合，問題不好解決，就把事情擱置起來，質(zhì)量問題在市場上進(jìn)一步暴露，并最終造成了大批量退貨，給公司造成了很大的損失。在追究責(zé)任時，他還認(rèn)為是技術(shù)中心不配合導(dǎo)致的，絲毫沒有認(rèn)識到作為對質(zhì)量問題負(fù)總責(zé)的人在這個過程中應(yīng)充當(dāng)一個什么樣的角色，缺乏管理的基本素質(zhì)。

最終，王碩受到了公司降薪降職的處分。

可見，承擔(dān)責(zé)任還有一個最本質(zhì)的要求就是工作出了問題時要勇于承認(rèn)，不能推諉塞責(zé)。所謂危難時刻見真心，企業(yè)里面再沒有比面臨上司追究責(zé)任更尷尬的時候了，這時更要表現(xiàn)出自己的風(fēng)骨。這個問題處理不好，在上司、同事、下屬身上都會產(chǎn)生很嚴(yán)重的負(fù)面影響。要給上司形成一個形象，是自己的，就是自己的，只要有一點錯誤，就去承認(rèn)，不進(jìn)行任何辯解，不去找客觀理由。如果其中多少也有其他人的責(zé)任，除非他的失誤更嚴(yán)重，否則沒有必要去計較，要相信日久見人心的道理。更不必一定要把別人拉來墊背，不要產(chǎn)生背了黑鍋的想法，這絲毫解決不了你的問題，只會賠了夫人又折兵，連良好的同事關(guān)系也搭進(jìn)去。

某公司一個做市場策劃的員工，在給公司設(shè)計印刷品時出現(xiàn)了文稿排版錯誤，公司決定對他進(jìn)行處罰，他一再申訴說是技術(shù)人員提供的文字稿，技術(shù)人員要對文字稿負(fù)責(zé)。上級問他作為與廣告公司的稿件最終確認(rèn)人，他應(yīng)該負(fù)哪些責(zé)任呢？他就答不上話了，但他最后依然堅持，這個稿子設(shè)計好后讓技術(shù)中心把關(guān)過，也給總經(jīng)理審批過，必須對他們一并處理，而且他們至少應(yīng)該負(fù)擔(dān)80%的責(zé)任。

最終，這名員工還是受到了處罰，并且在公司一直不得志。

這樣的人是不適合在企業(yè)里面工作的，很明顯的事實是，技術(shù)人員是沒有能力、也沒有責(zé)任給他校對錯別字的，他們關(guān)心的是技術(shù)上的內(nèi)容可行不可行，他把技術(shù)人員提供的稿子編輯好再反饋給技術(shù)人員本來就沒多少必要，還談什么責(zé)任呢？這個員工在面對責(zé)任時就缺乏一個理性的態(tài)度，這樣對認(rèn)識自己的缺點、提高自己的能力是不會有幫助的。

領(lǐng)導(dǎo)都喜歡敢做敢為的員工，即使他們在工作中犯了錯誤，這種氣魄也能讓人看到他勇于負(fù)責(zé)，積極向上的一面。這樣的人，不僅容易在工作中做出成績，領(lǐng)導(dǎo)也會樂于給他們加薪的機會。所以，從今天開始，你要拒絕平庸，想到什么就大膽去做，別怕失敗，做一個敢作敢為的人。

行動是通往高薪的捷徑

比爾?蓋茨有句名言：“一旦做出決定就不要拖延，任何事情想到就去做!立即行動!”在微軟公司，比爾?蓋茨最欣賞那些具備實干精神，立即行動的人。

任何工作都需要腳踏實地的人來執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)在考慮給自己手下員工加薪時，都會先考慮下面這些問題，然后才決定是否給予加薪。這些問題有：“他最近做了多少工作？”“他最近看起來一直很忙碌嗎？”“在最近的工作中他有沒有克服巨大困難，取得了重大成績？”“他是不是有始無終、光說不做的那一種人？”這些問題都有一個共同的目的，就是設(shè)法了解那些看起來很有潛力的人究竟是一個行動力超強的能人，還是一個“思想的巨人，行動的矮子”。