美國(guó)巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》中曾寫到這樣一些細(xì)節(jié)。

“我在提拔新人時(shí)經(jīng)常把所有的候選人召集在一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我命令說：“伙計(jì)們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長(zhǎng)，3英尺寬，6英寸深。我只告訴他們這么多。我有一個(gè)有窗戶或氣孔的倉庫。候選人在檢查工具時(shí)，我會(huì)走進(jìn)倉庫，通過窗戶或氣孔觀察他們的動(dòng)靜。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬等工具都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么讓他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不應(yīng)該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。直到后來，有個(gè)伙計(jì)說道：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這兒吧。我們管那老畜生想用這樣的戰(zhàn)壕干什么呢?！弊詈?，巴頓寫道：“那個(gè)伙計(jì)得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務(wù)的人。”

如果用兩個(gè)字來概括巴頓將軍提拔軍官的標(biāo)準(zhǔn)，那就是“行動(dòng)”。事實(shí)上，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，那些不找任何借口，凡事以實(shí)事行動(dòng)表率的員工是最令他感到放心的。同巴頓將軍提拔軍官一樣，這些員工也是公司準(zhǔn)備加薪升職的重要候選人。

善于立刻行動(dòng)的人容易獲得高薪，其原因有兩個(gè)方面。

(1) 善于行動(dòng)的行事作風(fēng)容易創(chuàng)造高效的工作業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)提高了，薪酬自然也就提高了。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，立即行動(dòng)的員工和在工作上處于被動(dòng)的員工在工作效率上的差別達(dá)到5000%以上。不管在什么公司，一個(gè)人的工作態(tài)度加上他的工作效力直接決定了他的職務(wù)和報(bào)酬。那些工作效率高，做事主動(dòng)的員工，往往會(huì)受到老板的青睞；而那些“要等到別人幾次督促才動(dòng)手”、“沒有立即采取行動(dòng)”的員工，是絕不會(huì)受到老板的稱贊和重用的。因此想要得到老板的稱贊和重用，就要學(xué)會(huì)做一個(gè)積極行動(dòng)的員工。

(2) 領(lǐng)導(dǎo)喜歡善于行動(dòng)的員工

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都曾表示，在兩種情況下自己會(huì)考慮給員工加薪：一種是此員工的業(yè)績(jī)突出，需要以高薪作為留下人才的砝碼；另一種是此員工話少干活多，善于行動(dòng)，經(jīng)常能看到他勤奮工作的身影，屬于“沒有功勞也有苦勞”的員工。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣的員工具有很大的潛力，且具備良好的敬業(yè)精神，應(yīng)當(dāng)給予高薪，以資鼓勵(lì)。

機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的人?，F(xiàn)在，你已經(jīng)知道了行動(dòng)是通往高薪的捷徑。那么，怎樣在工作中合理地發(fā)揮“行動(dòng)力”，獲得加薪的機(jī)會(huì)呢？

1. 要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作中保持一個(gè)快樂的心情

也許你會(huì)詫異，好心情和善于行動(dòng)有什么關(guān)系嗎？當(dāng)然，在現(xiàn)代社會(huì)，工作節(jié)奏普遍加快，工作壓力也不斷增大。我們每個(gè)人的工作幾乎都要從早忙到晚，不僅要面對(duì)客戶、上司、同事，還有開不完的會(huì)議，處理不完的報(bào)表。在這種工作環(huán)境下，人很容易變得機(jī)械麻木，失去工作的熱情，在面對(duì)工作計(jì)劃時(shí)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒。帶著這種情緒工作，可想而知你是不會(huì)產(chǎn)生立即行動(dòng)的動(dòng)力的，甚至?xí)虼水a(chǎn)生偷懶的想法。倘若工作中偷懶被上司發(fā)現(xiàn)，那后果不堪設(shè)想。因此，即使你的處境再不盡如人意，都不要厭煩自己的工作。如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的事情，你也要設(shè)法讓它變得充滿樂趣。只有在工作中保持快樂的心情，你才會(huì)有行動(dòng)的動(dòng)力。