如果夠果敢，縱使是新興地區(qū)，也能建立文化深度。當你審視近百年的兩大全球創(chuàng)新浪潮時會發(fā)現(xiàn)，電影與媒體產業(yè)，還有信息科技經(jīng)濟組織，都是在洛杉磯與硅谷等新興地區(qū)生的根。

創(chuàng)新與歷史可能難以并存，舊城市的挑戰(zhàn)在于，能否就未來的競爭優(yōu)勢而自我調適。猶如綠色屋頂?shù)男履μ鞓前?，綠色產品便是一個領域，特別是綠色出現(xiàn)在實質環(huán)境中時。

建立網(wǎng)絡的能力（Networking capacity）

在歷史上這是前所未見的第一次，大小與規(guī)模不再重要。大城市不再必然擁有優(yōu)勢，這為許多與全球接軌的次級城市制造了機會。的確，由于建立網(wǎng)絡困難，交易太過麻煩，加上流動的容易度受限，因此如今規(guī)模反倒可能成了劣勢?？傊?，生活質量還不夠好。這也正是為何在世界最佳城市調查中，諸如哥本哈根、蘇黎世、斯德哥爾摩、溫哥華等地方始終名列前茅。其中多數(shù)雖只有不到兩百萬居民，但卻能行動自如、出入方便，網(wǎng)絡也四通八達。

任何地方的任何地點只要鍥而不舍、具備巧妙的聯(lián)結性，并富有遠見，無論是僅有微不足道的利基，或是較重大的優(yōu)勢，都可能成為某種世界中心。

而克服人才流失的方式之一，便是培養(yǎng)，并促進地方化主流群體能獲得的超強利基。在全球化的市場中，城市是可以小些，但卻必須具備競爭力，以便在全球運作。

城市可以在創(chuàng)意界中，通過攻占想象力版圖，來壯大自身的力量。它可以成為某項活動的中心地、重要實體的總部，或是令人聯(lián)想起他人向往的地區(qū)。

由于在我們的認知中，建立網(wǎng)絡是以開放性的方式來聯(lián)系，因此“網(wǎng)絡”（networks）與“建立網(wǎng)絡”（networking），都成了主要具有正面涵義的真言。然而，由于網(wǎng)絡太緊密，具有封閉性或自我參考性，只能嘉惠那些身為團體一分子的人，因此可能有反效果，而這正降低了創(chuàng)造力。

溝通及語言技巧（Communication and language skills）

最后，城市要進行全球性運作，就需要高度的語言能力。這也正是為何如阿姆斯特丹，或是鹿特丹等城市能提高自身份量的緣故之一。

城市領導人需要了解這種種層面。但整體而言，他們并未做到這點。它們不是被丟給營銷人員去做，就是遭到遺忘，而被歸入“太模糊，或難以處理的檔案盒里”。

平衡的城市記分板

如今有更多城市領導人認為，城市是個需要平衡的領域與資本范疇。我們把資本看得太狹隘，認為它必然會受經(jīng)濟與金融的影響，因此忘了其他許多類型的資本。成功的地方了解，要如何進一步運用城市的種種資本與資產：你如何加以累積、投資、協(xié)調并利用，以發(fā)揮強大的功效。這是一種思考未來的截然不同的架構，所著眼的不只是諸如地理位置、商業(yè)環(huán)境，或是遺產潛在價值等傳統(tǒng)資產。成功的地方會刻意累積一切資本，因此就好比說，能同時創(chuàng)造財富并增加社會資本。而較膚淺的地方則認為，其中的訣竅不過只在于累積財力，并一切都以那種標準來判斷，認為那確保了效率與效能，但卻錯到無以復加。