第一篇 理論基礎(chǔ)篇
第一章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者智慧的觀念3
一、觀念的重要性5
二、領(lǐng)導(dǎo)觀念的基礎(chǔ)——人與人性13
三、西方的人性假設(shè)17
四、中國古代的“霸道”、“王道”和“雜道”23
第二章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)31
一、領(lǐng)導(dǎo)者的智商33
二、領(lǐng)導(dǎo)者的情商40
三、領(lǐng)導(dǎo)者的逆商52
四、智商、情商、逆商與成功的關(guān)系66
第三章 卓越領(lǐng)導(dǎo)的基本原理69
一、善用資源,人人可用71
二、量才適位,高能為核75
三、和而不同,差異互補81
四、文化凝聚,領(lǐng)導(dǎo)使命85
五、激勵強化,調(diào)動情緒90
六、執(zhí)經(jīng)達(dá)變,系統(tǒng)思考106
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)篇
第四章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)智慧119
一、領(lǐng)導(dǎo)者的五項權(quán)力說121
二、領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧130
三、領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧133
四、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧137
五、運用權(quán)力的境界與領(lǐng)導(dǎo)法則155
第五章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧158
一、為政之本在于選賢任能160
二、人才的類型162
三、人才的識別168
四、人才的任用181
五、中國古代用人的境界199
第六章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用“勢”智慧202
一、領(lǐng)導(dǎo)者的“度勢”智慧204
二、領(lǐng)導(dǎo)者的“謀勢”智慧205
三、領(lǐng)導(dǎo)者的“乘勢”智慧208
四、領(lǐng)導(dǎo)者的“導(dǎo)勢”智慧210
五、領(lǐng)導(dǎo)者的“借勢”智慧214
六、領(lǐng)導(dǎo)者的“蓄勢”智慧216
七、領(lǐng)導(dǎo)者的“造勢”智慧219
八、領(lǐng)導(dǎo)者的“轉(zhuǎn)勢”智慧222
第七章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機領(lǐng)導(dǎo)智慧226
一、危機的概念和分類228
二、危機事件產(chǎn)生的原因和特點230
三、危機事件的防范233
四、危機事件的發(fā)生過程235
五、危機事件的處理藝術(shù)236
六、危機事件中的溝通239
七、危機事件中領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)241
八、危機事件的問責(zé)制244
第八章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者“點”的領(lǐng)導(dǎo)智慧247
一、“點”式領(lǐng)導(dǎo)智慧的機理249
二、發(fā)展的“制高點”250
三、開拓的“創(chuàng)新點”251
四、突出的“重點”252
五、把握矛盾的“關(guān)鍵點”254
六、主攻的“難點”256
七、多項工作的“結(jié)合點”257
八、事物性質(zhì)的“基本點”260
九、利益關(guān)系的“平衡點”261
十、事物發(fā)展的“適度點”263
十一、擱置“分歧點”264
第九章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者“圓”的領(lǐng)導(dǎo)智慧266
一、“圓”與領(lǐng)導(dǎo)活動的關(guān)系268
二、“圓”與“點”的關(guān)系272
三、“圓”與“方”的關(guān)系274
四、領(lǐng)導(dǎo)者的“圓而神”之道276
第十章 卓越正職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧294
一、正職的特征296
二、正職領(lǐng)導(dǎo)者的思維品質(zhì)298
三、正職領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)帥智慧308
四、正職領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共事的智慧317
五、領(lǐng)導(dǎo)團隊的智慧323
第十一章 卓越副職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧329
一、正確處理好三個關(guān)系331
二、副職要給正職當(dāng)好參謀335
三、向正職進諫的藝術(shù)338
四、適度“越權(quán)”的藝術(shù)342
五、副職也要唱好“主角”344
六、副職間的共事藝術(shù)346
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)智慧提升篇
第十二章 《周易》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧355
一、領(lǐng)導(dǎo)力智慧357
二、領(lǐng)導(dǎo)方法智慧368
三、領(lǐng)導(dǎo)思想智慧377
參考文獻388