一、一個(gè)中國玩具廠商的無奈選擇

1. 玩具召回風(fēng)波

張樹鴻是“佛山利達(dá)玩具廠”的老板。作為佛山當(dāng)?shù)赝婢邩I(yè)的龍頭企業(yè)，利達(dá)的效益長期以來一直都保持良好增長的態(tài)勢(shì)。這與張樹鴻個(gè)人的努力是分不開的。

根據(jù)媒體的描述，20世紀(jì)90年代初利達(dá)剛剛創(chuàng)立時(shí)，發(fā)展并不順利，公司在最初幾年里連續(xù)虧損。對(duì)此張樹鴻一直都咬定牙關(guān)，堅(jiān)持追加投資。在他的不斷努力下，利達(dá)終于闖出了一條新路——90年代后期，全球最大的玩具商“美泰”決定選擇利達(dá)作為合作伙伴，成為其玩具產(chǎn)品的供貨商。一度陷入困境的張樹鴻如遇貴人相助，開始帶領(lǐng)利達(dá)走出泥濘，大踏步向前邁進(jìn)。利達(dá)公司逐漸發(fā)展成為佛山最大的玩具生產(chǎn)廠之一。張樹鴻并不知道，十年后，也正是這個(gè)“貴人”把他和他的玩具廠送進(jìn)了深淵。

張樹鴻為人也十分厚道，利達(dá)公司與業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)相比，給職工的工資較為優(yōu)厚，福利也很完善，工人的食宿都是免費(fèi)的，在外面租房的員工，甚至還能獲得住房補(bǔ)貼。工人眼中的張樹鴻是個(gè)難得的好老板。張樹鴻本人對(duì)玩具制造事業(yè)也雄心勃勃。在利達(dá)走上正軌后，張樹鴻又以合伙人的身份在佛山當(dāng)?shù)亻_設(shè)了兩家分公司，把他幾年來辛辛苦苦賺到的錢全部投回到玩具廠。此時(shí)的利達(dá)玩具廠，就如同一輛踩著油門的汽車，暢快地行駛在市場(chǎng)的快車道上。

所有的美好愿景，都止步于2007年盛夏的一天。8月2日，美國美泰公司公開發(fā)表了一份聲明，稱由于美泰銷售的部分玩具存在“金屬鉛超標(biāo)”問題，公司已向美國消費(fèi)品安全委員會(huì)提出“自愿召回萬件中國生產(chǎn)的兒童玩具”。隨后，美泰公開稱該批產(chǎn)品的生產(chǎn)商就是佛山利達(dá)玩具廠。于是，這家在之前還默默無聞的中國玩具廠，頃刻間便變得舉國皆知，張樹鴻被推到了風(fēng)口浪尖。

美泰對(duì)玩具的召回，致使利達(dá)玩具廠的直接損失就達(dá)3000萬元。但這還只是一部分。國家質(zhì)量監(jiān)督管理總局緊接著暫停了利達(dá)公司的所有產(chǎn)品出口，當(dāng)時(shí)公司倉庫里所積壓的產(chǎn)品價(jià)值數(shù)千萬元，同時(shí)大批的貨柜也被扣押在了港口，這些損失顯然是一個(gè)地方玩具廠所無法承受的。召回事件的發(fā)生以及由此引發(fā)的一連串危機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出張樹鴻的預(yù)計(jì)，國家有關(guān)部門對(duì)“召回”事件表現(xiàn)的高度關(guān)注，也令張樹鴻坐臥不寧。

9天后，人們?cè)谕婢邚S房的一角，發(fā)現(xiàn)了懸在梁上的張樹鴻。這個(gè)在中國玩具業(yè)縱橫多年的玩具廠老板，最終選擇以這種悲壯的方式結(jié)束了他在人生跑道上近五十年的執(zhí)著奔跑。

但讓所有人都沒有想到的是，兩周后，事情又發(fā)生了戲劇性的變化：9月23日，美泰公司高層人士在與中國質(zhì)監(jiān)部門的會(huì)晤中表示，“召回”的玩具絕大部分都是因?yàn)槊绹矫娴漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷所致，與中國玩具廠無關(guān)，并由此向受到影響的中國玩具制造商道歉，但張樹鴻顯然已經(jīng)無法接受這個(gè)遲來的道歉了。

2. 刀俎與魚肉

佛山利達(dá)玩具廠卷入的這場(chǎng)“玩具召回風(fēng)波”，其實(shí)并非個(gè)案，它實(shí)際是中國玩具業(yè)，乃至中國制造業(yè)目前所面臨困境的一個(gè)集中體現(xiàn)。

作為世界上最大的玩具生產(chǎn)國，全球70%以上的玩具都是在中國境內(nèi)制造的。中國的玩具企業(yè)多達(dá)2萬余家，從業(yè)人員超過400萬。中國也是世界上最大玩具出口國，在美泰“召回”風(fēng)波發(fā)生前，中國的玩具出口額達(dá)到150億美元以上，主要的出口對(duì)象是歐美市場(chǎng)，美國是中國最主要的出口市場(chǎng)，份額占中國玩具總出口量的49%。事件的主角——張樹鴻的佛山利達(dá)玩具廠所在地廣東省，又是中國最大的玩具生產(chǎn)基地，素有“世界玩具甲中國，中國玩具甲廣東”之稱。僅2005年，廣東省的玩具出口額就達(dá)到119億美元，占中國玩具出口總量的近80%。