3. 苦笑的中國

回到篇首的那個故事，那個為耐克打工的“保姆”就是中國制造業(yè)企業(yè)的真實寫照。處在產(chǎn)業(yè)鏈“碗底”的中國企業(yè)，大多數(shù)只是從事簡單的加工裝配工作，并沒有太高深的技術(shù)含量，拼的只是廉價的勞動力和粗放型的資源投入。企業(yè)既沒有和跨國公司討價還價的本錢，又缺乏像歐美國家那樣勢力強大的工會來幫他們與上游廠商談判，為了拿到訂單，他們只有一種方法，就是進行更加猛烈的傾軋，把價格壓到最低！

這種“自相殘殺”的行為，成為被跨國公司進一步利用的工具。它們通過“買家推動”或“生產(chǎn)商推動”辦法，把產(chǎn)業(yè)鏈底端的中國企業(yè)的微薄利潤又擠出了一部分。

此外，中國企業(yè)還要面臨著來從國內(nèi)同行到東南亞國家馬來西亞、菲律賓等，乃至“后起之秀”越南等的企業(yè)的競爭。這些國家的工廠工人甚至可以承受比中國工人更低的工資和更惡劣的工作環(huán)境，這也就給國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)帶來了更大的競爭壓力。

產(chǎn)業(yè)鏈是微笑的，不過這種微笑卻是歐美企業(yè)的微笑。“微笑曲線”的曲率越大，歐美企業(yè)的微笑也就越燦爛！當處在“碗底”的中國企業(yè)在經(jīng)歷殘酷的“鷸蚌相爭”后終于拿到一份訂單時，臉上露出的不過是“苦笑”而已。

附：蘋果公司iPod的產(chǎn)業(yè)鏈透析1

2001年10月23日，美國蘋果公司推出了一款式樣新穎、靈活小巧的MP3播放器iPod。很快，這款MP3播放器得到市場的認可，風靡全世界，2005年其全球銷售量高達1500萬臺，在美國市場占有率超過60%，2006年上半年iPod的銷售量約為萬臺，同比增長61%。由于iPod的熱銷，蘋果電腦公司在2006年上半年的營業(yè)收入超過100億美元，利潤接近10億美元。為了獲取最大化利潤，蘋果公司的iPod采取了全球分散化的生產(chǎn)方式(圖1-3)。

圖1-3 iPod價值鏈分解

從圖1-3我們可以看出，第一，iPod的設(shè)計和品牌屬于美國蘋果電腦公司。iPod之所以得以暢銷，其簡約而明快的外觀設(shè)計功不可沒。第二，iPod零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)分為兩部分，一部分是關(guān)鍵零部件生產(chǎn)，如微型硬盤、解碼器、PCB板等，來自于日本東芝、韓國三星和荷蘭飛利浦等國際知名企業(yè)。這些企業(yè)采取層層外包的方式，一級外包是美國、日本等企業(yè)發(fā)包給中國臺灣企業(yè)及部分大陸企業(yè)，二級外包主要是中國臺灣企業(yè)轉(zhuǎn)包給大陸企業(yè)。另一部分是非關(guān)鍵零配件生產(chǎn)，如電池、充電器、觸摸滾輪和耳機等，主要由中國臺灣和大陸的企業(yè)提供。第三，代工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。美國蘋果公司將iPod的代工生產(chǎn)資格給了4家中國臺灣企業(yè)，分別是廣達電腦、英華達電腦、富士康(鴻海集團)和華碩電腦。這4家企業(yè)生產(chǎn)不同系列的iPod產(chǎn)品，如iPod shuffle、iPod nano和iPod video等。而這些代工企業(yè)在中國大陸設(shè)置生產(chǎn)和組裝基地，以便充分利用大陸豐富而廉價的勞動力資源。以富士康為例，在大陸的深圳、昆山、北京、太原、煙臺等地設(shè)有7個工業(yè)園區(qū)，雇員超過14萬人。蘋果公司將設(shè)計的iPod圖紙交給富士康生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后，由蘋果公司全部購買。第四，iPod的營銷環(huán)節(jié)。iPod營銷環(huán)節(jié)除了依靠蘋果公司的品牌效應(yīng)外，還采用了三條分銷途徑：一是利用沃爾瑪成熟的銷售渠道，進入沃爾瑪大型超市；二是通過蘋果公司專門設(shè)立的專賣店來銷售；三是通過尋求有意向的經(jīng)銷商和代理商來進行銷售。

于是，經(jīng)過各個環(huán)節(jié)，最終輕盈、小巧的iPod出現(xiàn)在美國市場上，它的售價為299美元。

那么，各個環(huán)節(jié)是如何分配這臺iPod的收益呢？表1-1將iPod各生產(chǎn)環(huán)節(jié)收益分配進行了詳細分解。從增加值的角度來衡量iPod的各個環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，代工企業(yè)獲得的增加值為8美元(尚不包括勞動力和資金投入成本)，經(jīng)銷商或代理商獲得30美元，而蘋果公司獲得美元(如直接設(shè)專賣店則獲得元)。從生產(chǎn)到銷售，每臺iPod去掉生產(chǎn)成本元和宣傳費用10美元，總價值增值為美元，而組裝加工、經(jīng)銷代理和蘋果公司自身獲取的收益占增加值的比例，分別為、和(如果進入蘋果專賣店直銷則其收益高達價值增值的)。

表1-1 iPod生產(chǎn)價值鏈上的收益分配

美元

零部件編號 供應(yīng)商 說明 成本

零部件供應(yīng)環(huán)節(jié) MK3008GAL 日本東芝公司 英寸微型硬盤

PP5021 美國Portaplayer公司 解碼器/Soc(片上系統(tǒng))

BCM2722 美國Broadcom公司 視頻解碼器/處理器

K4S56163PF 韓國三星公司 SDRAM256Mbit

WM8758 英國歐勝威公司 音頻多媒體數(shù)字信號編解碼器

LTC4066 加納大凌特公司 USB電源管理

LM34910SD 美國National公司 降壓開關(guān)調(diào)整芯片

TEA1211 荷蘭飛利浦公司 I2C總線接口直流—直流變換器

SST39WF800A 美國SiliconStorage 8M平行閃存儲器

PCF50607 荷蘭飛利浦公司 電源管理單元

CY8C21 美國塞普拉斯半導體公司 混合信號陣列可編程SoC

觸摸控制輪

光電鋰電子電池等

英寸彩色液晶顯示屏 15

PCB板 10

其他包裝和配件 15

零部件總成本

生產(chǎn) 組裝加工費 8

營銷 宣傳費 10

經(jīng)銷代理商 10

每部iPod收益 ()

產(chǎn)品售價 299

由此可見，在iPod產(chǎn)業(yè)價值鏈中，由于蘋果公司占據(jù)了研發(fā)和品牌環(huán)節(jié)，在價值鏈中有一定控制力，最終導致其在收益分配中占據(jù)主導地位，獲得絕大多數(shù)價值增值，而從事代工生產(chǎn)的中國企業(yè)，得到的卻是不到產(chǎn)品價格零頭的8美元，產(chǎn)品增加值中的不到二十分之一。