正文

第一章 博弈產(chǎn)業(yè)鏈(1)

改變中外企業(yè)博弈的格局:中國(guó)流 作者:熊焰


一、世界工廠的“冠冕”

1. 歐美企業(yè)的“保姆”

有人曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事。

故事的主人公——城里的一戶有錢(qián)人,雇傭了一個(gè)進(jìn)城務(wù)工的打工妹做保姆。保姆不但每天要為雇主做各種家務(wù):做飯、洗衣、縫補(bǔ)等等,還要精心照顧雇主的孩子。打工妹為此可以得到10美元的工資,她感到十分滿足。但打工妹卻不清楚:雇主由于雇傭了她,就從那些辛苦而又不得不做的家務(wù)活中解脫出來(lái),到外面去從事一些輕松體面、收入?yún)s10倍于保姆角色的工作。城里的其他有錢(qián)人家也紛紛效仿,雇傭一些打工者為自己做家務(wù),他們自己則解脫出來(lái),去從事收入更高、干起來(lái)也更輕松的工作,財(cái)大氣粗的大戶人家甚至?xí)瑫r(shí)雇傭很多個(gè)保姆,而那些打工者,也以能成為這些人家的保姆為榮。

這個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單的故事,其實(shí)是一則寓言:那個(gè)有錢(qián)的雇主,影射美國(guó)著名企業(yè)“耐克”,而那個(gè)“打工妹”,則是一家為耐克公司代工的中國(guó)工廠。打工妹所精心照料的“孩子”,意指一個(gè)眾所周知的金娃娃——“耐克”運(yùn)動(dòng)品牌。而其他的所謂有錢(qián) “大戶”,是包括寶潔、可口可樂(lè)、摩托羅拉、惠普等在內(nèi)的眾多著名的跨國(guó)企業(yè),它們所雇傭的“打工者”,與耐克的“保姆”一樣都是成千上萬(wàn)的中國(guó)代工工廠。

這個(gè)故事的寓意是:耐克公司每賣出一雙耐克鞋,價(jià)格都在100美元以上,而它為此支付給中國(guó)代工企業(yè)的報(bào)酬卻只有10美元。作為世人眼中的“世界工廠”,中國(guó)成千上萬(wàn)的企業(yè)實(shí)際上不過(guò)是在為歐美企業(yè)做著“保姆式”的服務(wù)工作,既無(wú)技術(shù)含量,收益也極其微薄。

故事盡管很簡(jiǎn)單,卻很有趣,因?yàn)樗锩骐[含著一個(gè)深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,就是國(guó)際分工理論中著名的“比較優(yōu)勢(shì)”理論。它解釋了像耐克一樣的跨國(guó)企業(yè),之所以要來(lái)中國(guó)尋找代工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的原因。

那個(gè)雇主為什么要雇傭打工妹做保姆?——是她的家務(wù)活做得比打工妹差?還是她對(duì)自己的孩子照料的不如打工妹細(xì)心?顯然都不是。雇主可能無(wú)論在照看孩子方面,還是在做飯縫補(bǔ)方面,都不比進(jìn)城務(wù)工的打工妹做得差,甚至干得會(huì)比保姆更上心。但她還是會(huì)讓保姆代替自己去做這些家務(wù),因?yàn)檫@樣對(duì)雇主來(lái)說(shuō)更有利。

雇主如果自己去從事這些家務(wù),顯然就不得不占用她很大的時(shí)間、精力,這就耽誤了她去做其他工作的機(jī)會(huì),而如果雇主在外面工作的收入很高,她的潛在損失就會(huì)很大。此時(shí)如果雇傭一個(gè)保姆,她就能騰出這些時(shí)間去外面工作,只要工作所得的收入高于支付給保姆的工錢(qián),對(duì)雇主來(lái)說(shuō)就是劃算的。

這就是“比較優(yōu)勢(shì)”理論的內(nèi)涵:保姆與雇主相比,盡管在做家務(wù)活或照看孩子方面的能力并不占優(yōu)勢(shì),但只要保姆在成本上具有“比較優(yōu)勢(shì)”,雇主依然會(huì)把這些工作交由保姆去做。正是因?yàn)檫@個(gè)道理,進(jìn)城務(wù)工的“打工妹”才會(huì)有被雇傭的機(jī)會(huì)。

“比較優(yōu)勢(shì)”理論是19世紀(jì)英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖提出的,它后來(lái)成為國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的理論基礎(chǔ)。

2. 沉重的冠冕

明白了“比較優(yōu)勢(shì)”理論,再來(lái)看歐美企業(yè)到中國(guó)尋找代工工廠的原因,就顯得十分清晰了:耐克鞋如果放在美國(guó)本土進(jìn)行生產(chǎn)加工,或許它的生產(chǎn)效率和鞋的質(zhì)量等方面會(huì)比中國(guó)代工企業(yè)做得更好,但由于中國(guó)企業(yè)在鞋的加工制造方面比美國(guó)企業(yè)具有成本上的“比較優(yōu)勢(shì)”,因而耐克最終還是會(huì)選擇把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)放在中國(guó)去做。


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