在2004年《天下》雜志公布的2003年臺(tái)灣500大服務(wù)業(yè)排行榜當(dāng)中，統(tǒng)一流通次集團(tuán)的7家公司均同時(shí)入榜，包括統(tǒng)一超商（排名第5）、捷盟營銷（20）、統(tǒng)昶營銷（90）、統(tǒng)一精工（26）、大智通文化（189）、康是美（249）與統(tǒng)一星巴克（330）。這些都是在多元化成長策略經(jīng)營中，所獲得的耀眼成果。2006年，統(tǒng)一超商在臺(tái)灣的展店數(shù)已超過4100家，營業(yè)額將突破新臺(tái)幣1000億元大關(guān)，也將創(chuàng)造凈利新臺(tái)幣50億元的新高紀(jì)錄。統(tǒng)一超商還在2004年《天下》雜志的標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選中，連續(xù)十年獲得入選的肯定，而且首次獲得“擔(dān)負(fù)企業(yè)公民責(zé)任”第一名的殊榮。

在2007年統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的總營業(yè)收入為95億美元當(dāng)中，由原始本業(yè)成長出來的制造次集團(tuán)營業(yè)收入約占30%，零售次集團(tuán)之總營業(yè)收入約占45%，流通次集團(tuán)之總營業(yè)收入約占25%。這些都是在充分掌握和運(yùn)用成長動(dòng)力的觀念之下，活用多元化的成長方式，所創(chuàng)造出來的最佳成長模型的寫照。

3．海外投資與發(fā)展

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入國際化的時(shí)期，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)對(duì)于海外的投資布局，開始啟動(dòng)了另一階段的成長引擎。統(tǒng)一企業(yè)在海外的投資經(jīng)歷當(dāng)中，雖然在1972年第一次到泰國投資生產(chǎn)，失敗而歸之后，1992年開始展開對(duì)大陸的投資，同年也在印度尼西亞展開投資布局，1994年再度進(jìn)軍泰國，1998年進(jìn)軍菲律賓，1999年在越南投資設(shè)廠，這些海外布局成為新階段集團(tuán)成長的主要?jiǎng)右颉?/p>

尤其是在中國大陸的投資經(jīng)營和布局，已經(jīng)成為統(tǒng)一晉升為全球食品集團(tuán)規(guī)模的關(guān)鍵因素。

五、創(chuàng)新與競(jìng)爭力的提升

創(chuàng)新是一種改變，改變形成了差異，不但促成了進(jìn)步，也提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭力。在統(tǒng)一的發(fā)展過程中，一開始就重視創(chuàng)新改變以及在穩(wěn)健的步伐中創(chuàng)新制勝的原則。舉例來說，為了早期面粉、飼料能有最好的質(zhì)量，統(tǒng)一率先與日本合作，引進(jìn)了最新的技術(shù)與設(shè)備。然后又不斷在制造過程中加以改進(jìn)，以降低成本，提高效益。而在產(chǎn)品方面，除了不斷提升質(zhì)量、開發(fā)新口味之外，正如林蒼生總裁所說，“由食品擴(kuò)充到飲料，銷售渠道相同，卻創(chuàng)造了更大的消費(fèi)量，使業(yè)績大幅提升”。而對(duì)于新產(chǎn)品的研究開發(fā)，則以掌握市場(chǎng)信息，未來流行趨勢(shì)，滿足多元化的市場(chǎng)需求為目標(biāo)，并以關(guān)懷消費(fèi)者的意見與反應(yīng)，采取引進(jìn)國外品牌與自行研發(fā)開創(chuàng)品牌等多元化的組合策略，促使統(tǒng)一企業(yè)不斷地發(fā)展出流行的暢銷商品。