1．多元化開啟成長動力

也有人提到統(tǒng)一企業(yè)集團今天的規(guī)模成就，來自于福氣、員工的努力打拼以及高清愿先生經營判斷的正確。統(tǒng)一企業(yè)的成長途徑有其脈絡可循，最早期建立質量與技術定位，開創(chuàng)產銷的經濟規(guī)模是個基礎。隨后采取資源移動，多元化進行跳躍成長，也就是產品多元化，事業(yè)多元化的策略，是促使其快速成長的主要關鍵。為了促進多元化經營的成果實現(xiàn)，高清愿先生曾經清楚地歸納了三個原因：第一，沒有進行多元化，如果只是固守本業(yè)，則成長就十分困難；第二，好人才得不到升遷成長的機會而留不?。坏谌?，股東沒有動機把錢留在公司，即使要進行轉投資，還要找其他的人來投資。因此，統(tǒng)一企業(yè)在一開始，就展開了成長的良性循環(huán)。而且，經營者也必須在股東的期待與自我追求的成就感驅使下，不斷努力交出成長的成績單。

當然，高清愿先生對于企業(yè)多元化的經營也有所認識：“多元化經營有一個最大的好處就是風險小，因為經營十項產品不會十項都虧本，當然也不會十項都順利賺錢，但十項產品彼此有個照應，風險分散，經營起來比較安全?！倍?，多元化經營項目的選擇，也會考慮到相關事業(yè)彼此支持的關聯(lián)性，不但可以突破初期進入的障礙，也可以從產品技術、制程、采購、原物料、組合產品以及配銷、營銷、服務等的結合而發(fā)揮綜效。舉例而言，以當時的統(tǒng)一企業(yè)來說，把榨色拉油剩下的豆渣，轉為飼料，不但可以節(jié)省成本，避免浪費，包括推銷、交際、廣告、包裝、運輸、稅金等費用都能獲得節(jié)制。此外，也可由共同分攤費用的做法，在原料上節(jié)省開支，如方便面所使用的油脂、面粉、醬油、雞汁等，都由公司直接供應，無形中降低了原材料成本，因而更能提高競爭力與效益，這些都是初期促使多元化擴充規(guī)模，而迅速成長的原因。

2．跨入零售流通業(yè)

跨入零售業(yè)與流通業(yè)，也是統(tǒng)一企業(yè)另一個啟動成長引擎的新階段。1979年，高清愿先生在一趟法國考察中，有一位法國企業(yè)家提到一個看法，認為當大家的產品都做得差不多的時候，就成為買方決定市場的時代，這時誰掌握營銷渠道，誰就成為最后的贏家。這句話開啟了高清愿先生將統(tǒng)一企業(yè)由制造業(yè)進入渠道零售的轉折點。統(tǒng)一超商公司雖在1978年成立，不過卻因早期經濟規(guī)模不足，市場成熟度仍有待開發(fā)，造成連續(xù)6年的長期虧損。由于拖累了統(tǒng)一企業(yè)的運營績效，在董事會上，連年接受檢討及喊停的聲音不斷。統(tǒng)一企業(yè)只能咬緊牙關，苦苦地支撐下去，終于在1990年統(tǒng)一超商的營業(yè)額達到新臺幣108億元，首次超越遠東百貨，躍升為臺灣零售業(yè)的霸主。從成功的涉足零售渠道之后，1990年，統(tǒng)一與日商菱食商社合作成立了專業(yè)物流企業(yè)“捷盟營銷股份有限公司”，1999年更與日本排名第一的宅急便業(yè)者“大和運輸株式會社”簽約，成立“統(tǒng)一速達股份有限公司”。