于是統(tǒng)一企業(yè)從食品制造本業(yè)為發(fā)展的起源，順利發(fā)展至統(tǒng)一超商、家樂(lè)福、康是美、星巴克咖啡（Starbucks）、倉(cāng)儲(chǔ)，以至于海外的投資發(fā)展，都能延續(xù)這些優(yōu)良的傳統(tǒng)，不但豐富了消費(fèi)者的生活內(nèi)容，也準(zhǔn)確地為統(tǒng)一企業(yè)在市場(chǎng)上建立了優(yōu)良企業(yè)的定位。

4．三大主軸，確立方向

統(tǒng)一企業(yè)對(duì)于核心優(yōu)勢(shì)與企業(yè)定位的維持與強(qiáng)化，也保持著積極推進(jìn)的態(tài)度。2006年的三大主軸，則以：（1）專(zhuān)注食品本業(yè)、落實(shí)品牌精耕；（2）整合亞洲資源，強(qiáng)化區(qū)域布局；（3）秉持良好紀(jì)律，以成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)為努力的方向。

在專(zhuān)注食品本業(yè)，落實(shí)品牌精耕方面，就是要從核心基礎(chǔ)上再?gòu)?qiáng)化出發(fā)，以加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)，使成本結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程與產(chǎn)品組合更具效率化。同時(shí)對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行審慎評(píng)估和篩選。控制原料成本風(fēng)險(xiǎn)，以及深耕和建置新的渠道系統(tǒng)，使各類(lèi)產(chǎn)品及個(gè)別產(chǎn)品都能因最佳的調(diào)整布局，獲得最佳的表現(xiàn)和創(chuàng)造最佳的價(jià)值。

在整合亞洲資源，強(qiáng)化區(qū)域布局方面，由于2005年間，在大陸市場(chǎng)以極具創(chuàng)意的方式，結(jié)合了多家重量級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)盟，不但在較短時(shí)期內(nèi)拉開(kāi)了領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，也在乳品及軟性飲料市場(chǎng)的各主要品類(lèi)，都能建立極佳的制高點(diǎn)。這項(xiàng)整合策略，將在大陸及亞洲地區(qū)的市場(chǎng)繼續(xù)推進(jìn)，期望以在大陸市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位與規(guī)模經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成為領(lǐng)先亞洲的市場(chǎng)地位。

在秉持良好紀(jì)律，成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)方面，統(tǒng)一企業(yè)將一貫秉承守法、守信的最高原則，在每一個(gè)市場(chǎng)中都能遵守當(dāng)?shù)胤睿l(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神與專(zhuān)業(yè)紀(jì)律。以建立良好的企業(yè)形象，成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，來(lái)累積企業(yè)資產(chǎn)，匯集成為世界級(jí)企業(yè)的格調(diào)與能量。

四、啟動(dòng)成長(zhǎng)引擎

統(tǒng)一企業(yè)的神速成長(zhǎng)已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)，探討企業(yè)成長(zhǎng)的原因與促進(jìn)成長(zhǎng)的方法，可以從早期日本第一家提供飼料技術(shù)與統(tǒng)一合作的前日本日清制粉顧問(wèn)田中裕隆口述的一段話來(lái)詮釋?zhuān)稳莞咔逶赶壬腥毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助的經(jīng)營(yíng)能力，“他為人正直，能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新事業(yè)，肯用最好的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，又有洞察未來(lái)趨勢(shì)的能力?！?