4．制造+R&D

在“制造+R&D”方面，統(tǒng)一企業(yè)認為在“唯獨研究開發(fā)、市場開拓、設(shè)備更新三項不能省”的理念堅持之下，以總部的中央研究所為中心，致力于開發(fā)新產(chǎn)品、新制造技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的方向。這些任務(wù)還包括研究科技發(fā)展與消費者生活形態(tài)的轉(zhuǎn)變趨勢，以及產(chǎn)品與人體健康的各項關(guān)連性等。在符合這些前提的條件下，再致力于有效地降低制造成本。為了有效率地推進這項任務(wù)，統(tǒng)一將開始以布建艦隊式的制造配置，以大陸為重心，結(jié)合目前數(shù)十家代工廠的基礎(chǔ)，更加快速有效地整合每個單獨個體的優(yōu)勢，發(fā)揮“制造研發(fā)”的功能，以期達到支持“品牌”核心發(fā)展的目標。

5．策略聯(lián)盟及并購

策略聯(lián)盟及并購的策略運用，主要是以達到鞏固核心品類的制高點為目標，所采取的一個快速有效的經(jīng)營手段。統(tǒng)一企業(yè)的著眼點在泛亞洲市場的宏觀布局，尤其是以大陸市場為例，如何以策略聯(lián)盟的方式整合原物料、產(chǎn)品線及既有渠道，快速地完成經(jīng)營能量的建制和擴充，以確保市場的競爭優(yōu)勢，使競爭者無法形成威脅，所發(fā)展出來的一套靈活和有效的戰(zhàn)術(shù)。

因此，統(tǒng)一企業(yè)也把2010年之前，定為強化全球資源整合與強化內(nèi)部管理的重要階段。除了保持和強化既有的基礎(chǔ)與優(yōu)勢之外，將積極追求優(yōu)質(zhì)成長，善用經(jīng)濟規(guī)模、區(qū)域擴張、組織能力與營銷戰(zhàn)略，展開強而有力的市場拓展戰(zhàn)略，以期擴大與競爭者之間的距離，并向世界級領(lǐng)導的市場地位邁進。

三、核心優(yōu)勢及企業(yè)定位

1．最大公司、最好產(chǎn)品的定位

統(tǒng)一企業(yè)的優(yōu)勢形成，來自于企業(yè)定位的準確。由于統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)之初，就以“開最大的公司，做最好的產(chǎn)品”為經(jīng)營理念。在這個經(jīng)營理念的原則之下，初期就以整廠輸入的方式，引進了國外最先進的技術(shù)和設(shè)備，既購買最先進的設(shè)備，也購買最先進的技術(shù)。因此，統(tǒng)一企業(yè)從一開始就以技術(shù)導向進行國際合作，例如，和日本的知名企業(yè)日清制粉合作生產(chǎn)面粉，與日清制油合作生產(chǎn)色拉油產(chǎn)品。高清愿先生認為“要做，就要做最好的”，從他決定購買德國制的全套面粉廠設(shè)備的例子，也可以看出統(tǒng)一企業(yè)一貫堅持這種理念的氣魄和決心。因為在當時的整套設(shè)備中，有一些零配件如水管等是可以臺灣制品代用的，但是對這種細微的配屬設(shè)施，經(jīng)營者仍決定要全部用德國制造的以維持最佳質(zhì)量，在當時的統(tǒng)一工作同仁中都留下了難以忘懷的印象。