1．結(jié)合國(guó)際品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)定品牌的價(jià)值，是可以跨越疆界、種族和文化的無(wú)形資產(chǎn)，也能展現(xiàn)企業(yè)生命力，品牌的價(jià)值來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，而消費(fèi)者的信任，又能反映在市場(chǎng)占有率的成果上。因此，除了致力于多品牌延伸的優(yōu)勢(shì)能力之外，也將不斷發(fā)展國(guó)際性品牌，以及在組織上提高對(duì)品牌塑造與推廣策略的層級(jí)。由于消費(fèi)市場(chǎng)的區(qū)域廣大，消費(fèi)者因不同的族群與層次，也因此產(chǎn)生了不同的嗜好和需求的特性。為了滿(mǎn)足消費(fèi)族群不同的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，發(fā)展廣泛的多樣性本土產(chǎn)品的品牌，以及引進(jìn)國(guó)外品牌等多重的品牌擴(kuò)張策略的運(yùn)用方式。唯有如此，才能更有效地使每項(xiàng)品牌與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)結(jié)合，并達(dá)到品牌核心價(jià)值的強(qiáng)化，從而能夠獲得廣泛消費(fèi)者的接受和認(rèn)同。使得各品牌的發(fā)展在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)，也能藉此擴(kuò)大市場(chǎng)占有的版圖，以建立雄厚的品牌資產(chǎn)成為積極努力的目標(biāo)。

2．品牌精耕，提升績(jī)效

以臺(tái)灣市場(chǎng)為例，在品牌精耕的策略落實(shí)方面，2007年已經(jīng)有46個(gè)品牌的年度營(yíng)業(yè)額在新臺(tái)幣1億元以上，已成為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，在臺(tái)灣食品本業(yè)的獲利方面，可創(chuàng)造出84%的貢獻(xiàn)度，是主要的獲利來(lái)源。另外在針對(duì)不同消費(fèi)族群與品味的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，發(fā)展出多種口味的品牌商品，也可因品牌的包夾戰(zhàn)術(shù)而提高整體的占有率，從2007年臺(tái)灣市場(chǎng)的茶飲料方面，前四大占有率最高的茶飲料當(dāng)中，就有三種由統(tǒng)一生產(chǎn)銷(xiāo)售，分別是麥香、茶里王及純吃茶等飲料。這種多品牌、多種口味滿(mǎn)足各層次消費(fèi)者需求，擴(kuò)大市場(chǎng)版圖與提高市場(chǎng)占有率的方法，就是發(fā)展策略之一。

3．流通體系的強(qiáng)化

在渠道的有效建構(gòu)與強(qiáng)化方面，除了在既有的基礎(chǔ)上，與制販同盟伙伴運(yùn)作效能的持續(xù)強(qiáng)化，以現(xiàn)代渠道展店與發(fā)展的方式，將統(tǒng)一的產(chǎn)品以更方便、多元的滿(mǎn)足來(lái)推向更廣泛的消費(fèi)者。同時(shí)，統(tǒng)一也將流通與零售據(jù)點(diǎn)的充分結(jié)合，發(fā)揮新的能量，致力于流通運(yùn)作體系上的效率提升，隨時(shí)掌握可以精耕的商機(jī)，開(kāi)拓和創(chuàng)造每一種可能的新渠道和新市場(chǎng)。事實(shí)已證明，在渠道系統(tǒng)的嚴(yán)密建構(gòu)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一成功的將其服務(wù)的功能提升到消費(fèi)者生活中不可或缺的伙伴關(guān)系。諸如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的取件、快遞服務(wù)，各種民生活動(dòng)中的繳費(fèi)系統(tǒng)，都能通過(guò)統(tǒng)一渠道的體系，便捷地完成，創(chuàng)造了一個(gè)與消費(fèi)者之間全新的互動(dòng)關(guān)系。除此之外，也以精確性與實(shí)時(shí)化的高附加價(jià)值流通體系的網(wǎng)絡(luò)建置，將流通信息相關(guān)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和零售網(wǎng)絡(luò)中的每項(xiàng)信息予以串聯(lián)。使得各主要零售連鎖和全球知名品牌之間，建立嚴(yán)密的策略合作、供應(yīng)和經(jīng)銷(xiāo)代理的關(guān)系，促使合作、支持與營(yíng)運(yùn)更加增進(jìn)績(jī)效。