4．統(tǒng)一企業(yè)的成長階段

統(tǒng)一企業(yè)將其企業(yè)發(fā)展的歷程以五個(gè)階段來表達(dá)，即第一階段的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，第二階段的茁壯時(shí)期，第三階段的集團(tuán)化時(shí)期，第四階段的國際化時(shí)期，第五階段的全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期，如圖1-4所示。

圖1-4  統(tǒng)一企業(yè)成長的五個(gè)階段

資料來源：統(tǒng)一企業(yè)公司2007年度年報(bào)．本研究制圖

（1）創(chuàng)業(yè)時(shí)期

在第一階段的創(chuàng)業(yè)時(shí)期（1967—1973年），當(dāng)時(shí)臺灣開始逐步進(jìn)入工業(yè)化，統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，采用零缺點(diǎn)、高效率的大量生產(chǎn)方式，來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以符合當(dāng)時(shí)的消費(fèi)所需。以當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景而言，是剛進(jìn)入溫飽的階段。統(tǒng)一企業(yè)以充足的面粉、油脂、方便面等產(chǎn)品供應(yīng)來迎合市場及滿足消費(fèi)者“吃得飽”的消費(fèi)需求。統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期以高效率、充足的供應(yīng)量取勝，成功占上了市場的一席之地，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）茁壯時(shí)期

在第二階段的茁壯時(shí)期（1974—1982年），由于臺灣經(jīng)濟(jì)的快速成長，消費(fèi)者的購買力逐漸提升，統(tǒng)一企業(yè)于是配合市場需求的改變，適時(shí)全面性地開發(fā)出新產(chǎn)品來滿足大眾消費(fèi)的需求。同時(shí)也積極學(xué)習(xí)及引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，向著高附加價(jià)值的策略方向來提升技術(shù)能力與產(chǎn)品價(jià)值。在這個(gè)消費(fèi)者需求提升至“吃得好”的階段，將產(chǎn)品系列擴(kuò)充到飲料、乳品、醬油、面包、奶粉等范圍。從市場占有率的擴(kuò)大，到好質(zhì)量的形象定位，繼續(xù)積累企業(yè)的資源與發(fā)展的能力。并且，由于掌握營銷渠道，建立與消費(fèi)者溝通接觸平臺的重要性與發(fā)展的潛力，在1978年將零售業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營的范疇，統(tǒng)一企業(yè)與經(jīng)銷商組成了“統(tǒng)一超級商店股份有限公司”，揭開了涉足便利商店的序幕。統(tǒng)一企業(yè)以既有資源的雄厚基礎(chǔ)為后盾，支持了跨零售、流通業(yè)的新事業(yè)發(fā)展，使客戶“吃得方便”。