（3）集團化時期

在第三階段的集團化時期（1983—1989年），這個時期由于臺灣經(jīng)濟保持持續(xù)成長的繁榮面，也使得消費市場進入商業(yè)化與多元化的時代。統(tǒng)一企業(yè)面對競爭市場的變化，傾其全力投入渠道的布署和激戰(zhàn)，并以多元化的經(jīng)營來迎合市場的需求，促使企業(yè)持續(xù)保持成長。統(tǒng)一集團化的經(jīng)營模式開始成形，同時，在追求高成長的前提下，為了避免本土市場發(fā)展瓶頸的局限性，也積極展開了對海外投資發(fā)展的布局，以立足臺灣，走向世界的實際行動，拓展了更大的成長空間。而社會經(jīng)濟發(fā)展也帶動了消費需求層次的提升，統(tǒng)一企業(yè)的產(chǎn)品也順勢發(fā)展至“吃得精致”的階段，推出了麥飯石礦泉水、冷藏茶、雞精、冷藏香腸、酸奶等代表性的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品以較高的質(zhì)量與附加的價值，滿足了市場對精致產(chǎn)品的需求，創(chuàng)造了許多成功銷售的案例。除此之外，為了更進一步提升運營的效率，在1990年導入物流業(yè)，不但提高了供給運輸?shù)男?，也推進統(tǒng)一企業(yè)整體的成長速度。

（4）國際化時期

第四個發(fā)展階段，則是國際化的時期（1990—1998年）。由于臺灣的年人均收入已經(jīng)突破了一萬美元，來自國際及本土的競爭者水平都已大大的提高，本土市場的需求雖然增加，但由于供給面的擴張，使得市場產(chǎn)生飽和現(xiàn)象，形成了成長的瓶頸和壓力。統(tǒng)一企業(yè)深刻地認識到這一形勢的突破，只有拓展海外市場，向國際化業(yè)務(wù)方向發(fā)展，才能保持企業(yè)成長的動力與活力。于是在政府政策的允許范圍內(nèi)，開始展開對中國大陸以及亞太地區(qū)的新興市場，如印度尼西亞、泰國、越南、菲律賓的投資經(jīng)營行動。這段時期，臺灣本土的市場也開始注重以“吃得健康”為需求的潮流，統(tǒng)一企業(yè)也順應(yīng)需求趨勢，推出功能酸奶、蜂膠雞精、有機豆?jié){、橄欖油等健康食品。

（5）全球網(wǎng)絡(luò)化時期

在目前所進入的是全球網(wǎng)絡(luò)化時期（1999—2008年）。由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達和流通，加上臺灣的國民所得（GNP）將達一萬三千美元以上，使臺灣進入了分秒必爭、無遠弗屆的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時期。統(tǒng)一企業(yè)面對趨勢的變化，做出了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整，藉由網(wǎng)絡(luò)化整合企業(yè)資源，以建構(gòu)集團價值鏈，推動次集團與虛擬群公司運作。同時以精耕品牌戰(zhàn)略，建構(gòu)具有市場導向的營運模式，創(chuàng)造附加價值以滿足消費者需求。于是累積了成長歷程的能量，形成了多元產(chǎn)品的組合，多元市場的布局與開拓。