于是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊(duì)，挑選吳王最寵愛的兩個(gè)美妃擔(dān)任隊(duì)長，讓她倆持著戰(zhàn)戟，站在隊(duì)前。孫武對(duì)美妃和宮女說：“你們都知道自己的前心、左右手和后背的位置嗎 ”美妃和宮女們說：“知道?！睂O武說：“向前，就看前心所對(duì)的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向后，就看后背方向。一切行動(dòng)以鼓聲為準(zhǔn)，大家都明白嗎 ”她們都說：“明白?！睂O武又命令士卒扛來執(zhí)行軍法的大斧，指著大斧反復(fù)說明軍隊(duì)的紀(jì)律，違者處斬。

戰(zhàn)鼓雷鳴，孫武下達(dá)了向右轉(zhuǎn)的命令。美妃和宮女們不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：“約束不明，令不熟，這次應(yīng)由將帥負(fù)責(zé)?！庇谑侵匦聦?duì)軍令、軍紀(jì)、軍法作了說明。然后又擊鼓，發(fā)出向左的命令。美妃和宮女們又一次地哄笑起來。孫武說：“紀(jì)律和動(dòng)作要領(lǐng)已講清楚，大家都說明白了，但仍舊不聽從命令，這就是故意違反軍紀(jì)。隊(duì)長帶頭違反軍紀(jì)，應(yīng)按軍法處置?！庇谑?，下令要斬左右隊(duì)長，吳王看見要?dú)⒆约簩檺鄣腻?，大為驚駭，急忙傳令說：“我已經(jīng)領(lǐng)教了將軍練兵的才能了，我沒有這兩個(gè)愛妃，飯都吃不下，請(qǐng)不要?dú)⑺齻儼?！”孫武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受?！碑?dāng)即把兩個(gè)隊(duì)長一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊(duì)長，繼續(xù)操練。這時(shí)，再發(fā)出鼓令，不論向左、向右、前進(jìn)、后退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴(yán)肅認(rèn)真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報(bào)告吳王說：“兵已經(jīng)練好了，請(qǐng)大王檢閱。這兩隊(duì)士兵，可任意指揮，即使讓她們到水里火里也不會(huì)抗命了?！眳峭跏チ藘蓚€(gè)愛妃，心里很不高興，苦笑著說：“行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了?！笔虑檫^后，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：“令行禁止，賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責(zé)吏從嚴(yán)，只有三軍遵紀(jì)守法，聽從號(hào)令，才能克敵制勝。”吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。

后來，吳國軍隊(duì)在孫武的嚴(yán)格訓(xùn)練下，紀(jì)律嚴(yán)明，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。公元前506年，吳、楚大戰(zhàn)中，吳軍五戰(zhàn)五捷，打敗了楚國。以后，吳軍又威震齊、晉兩大中原強(qiáng)國，吳國在列國諸侯中威名遠(yuǎn)揚(yáng)。

管理啟示

在管理工作中，我們其實(shí)也常遇到這種“妃子”——不聽話不好管的人，但是通過授權(quán)，明確責(zé)任，可以使問題變得簡(jiǎn)單。實(shí)際上，這里孫武進(jìn)行了一次明確的責(zé)任轉(zhuǎn)移，即通過簡(jiǎn)單的編隊(duì)，把隊(duì)伍管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移到左右隊(duì)長身上。明確的授權(quán)可以把一部分的責(zé)任讓下屬承擔(dān)起來。

【知識(shí)鏈接：孫武簡(jiǎn)介】

孫武，即孫子，春秋末期軍事家，字長卿，齊國人。曾以《孫子兵法》十三篇見吳王闔閭，被任為將，率吳軍攻破楚國。他主張改革圖強(qiáng)，認(rèn)為當(dāng)時(shí)晉國六卿所進(jìn)行的土地制度改革，其中畝大而稅輕者可以成功；認(rèn)為“兵者國之大事”；提出“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，注重了解情況，全面地分析敵我、眾寡、強(qiáng)弱、虛實(shí)、攻守、進(jìn)退等矛盾雙方，并通過對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握克敵制勝；提出“兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神”；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的“奇正相生”和靈活運(yùn)用。其著作《孫子兵法》是中國最早最杰出的兵書，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”，位居《武經(jīng)七書》之首。

2．責(zé)任清晰

【案例：黛安娜的苦惱】

產(chǎn)科護(hù)士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即作出一項(xiàng)新的人事安排。從黛安娜急切的聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。5分鐘后，黛安娜遞給院長一封辭職信。

“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)4個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我給您舉個(gè)例子吧。請(qǐng)相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生?！?/p>

“昨天早上7:45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這兒要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，這樣的事情每天都要發(fā)生好幾次。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？”