在過(guò)去5年中，王石將個(gè)人收入的1/3都用于公益活動(dòng)。王石認(rèn)為，企業(yè)家走向成功有三個(gè)階段，第一是創(chuàng)業(yè)，第二是管理成熟，第三是承擔(dān)廣義的社會(huì)責(zé)任?！艾F(xiàn)在應(yīng)該是所有企業(yè)都邁向第三階段，做企業(yè)公民的時(shí)候了?！?/p>

王石的博客叫“山在那”。

眾所周知，王石喜歡登山。關(guān)于他登山的原因，人們知道的最早版本是他的身體一度出現(xiàn)了問(wèn)題。1995年，王石的左腿突然劇烈疼痛，后來(lái)診斷出腰椎骨長(zhǎng)了個(gè)血管瘤，因其壓迫神經(jīng)引起左腿疼痛。

醫(yī)生警告他：“什么運(yùn)動(dòng)都不能進(jìn)行，從現(xiàn)在起必須臥床，準(zhǔn)備動(dòng)手術(shù)！一旦血管瘤破裂，會(huì)引起下身癱瘓！”聽(tīng)聞此言，王石腦海中閃過(guò)的第一個(gè)念頭就是：手術(shù)之前一定要去一趟西藏。因?yàn)橐坏┳狭溯喴?，就再也?shí)現(xiàn)不了自己從小的夢(mèng)想了。

打點(diǎn)行李，王石進(jìn)入西藏，從此開(kāi)始了他的登山傳奇。

從1999年5月，登頂海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登頂珠穆朗瑪峰——從一名登山愛(ài)好者成長(zhǎng)為中國(guó)登山協(xié)會(huì)副主席的王石交出了一份漂亮的成績(jī)單。

有人問(wèn)王石為什么喜歡登山，他的回答是：“很多人以為我是為了健康而選擇登山，其實(shí)不是，登山只是我選擇的生活狀態(tài)，但我想我應(yīng)該在命運(yùn)的挑戰(zhàn)面前做些事情?！?/p>

至今，王石仍保持著國(guó)內(nèi)登頂珠峰的最年長(zhǎng)紀(jì)錄。在先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北極和南極的探險(xiǎn)后，王石又將目光投向了飛傘、帆船。這樣瀟灑，在中國(guó)的企業(yè)家中，又能有幾人？

按照王石自己的說(shuō)法：“特別是2003年之后，我出席一些場(chǎng)合，一般主持人都會(huì)這樣介紹：現(xiàn)在請(qǐng)著名的登山家王石先生進(jìn)行講演，順便提一下，他的企業(yè)也辦得不錯(cuò)?！?/p>

·管理啟示

從王石的例子中，可以發(fā)現(xiàn)王石是1995年開(kāi)始登山之旅的，而1999年之前他還身居總經(jīng)理一職。但是無(wú)論他是否身居總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，也無(wú)論他是否在公司，萬(wàn)科依然強(qiáng)健地發(fā)展。管理學(xué)告訴我們，一個(gè)最成功的管理者應(yīng)該做到任何一個(gè)人離開(kāi)公司都不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。王石能做到這點(diǎn)，非通過(guò)建造強(qiáng)大的企業(yè)管理機(jī)制和對(duì)正確的人作出正確的授權(quán)不可。誠(chéng)如柳傳志先生所講：作為一個(gè)總裁，最重要的是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍?！边@樣就把握好了總裁的定位和使命。身居高位不能過(guò)于繁忙，更不能對(duì)具體事務(wù)事必躬親，否則就會(huì)失去方向?！伴e者為上，能者為中，工者為下，智者為側(cè)”。為上者閑，一要?dú)舛ㄉ耖e，才有時(shí)間考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略與方向，才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里；二可理解為用賢人之“賢”，舉賢不避外，唯才是用，最終才會(huì)使得管理的各個(gè)層面都有適合的人才，事情都辦得穩(wěn)妥，這樣老板就更閑了。

授權(quán)管理的重要準(zhǔn)則

授權(quán)管理的兩條基本準(zhǔn)則

可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但是不可以替下屬做事。

任何時(shí)候，我?guī)湍憬鉀Q你的問(wèn)題，你的問(wèn)題絕不能變成我的問(wèn)題。

【案例：西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權(quán)意識(shí)】

吳牛問(wèn)喘

西漢時(shí)期，一位名叫丙（邴）吉的宰相，有一次在吳國(guó)巡視的路上遇到一群鄉(xiāng)民打架，看到有人被打死了，他竟然不予理睬，催促隨從快走。走了不遠(yuǎn)，看到一頭牛在路邊不停地大口喘氣，卻立即叫人停下來(lái)向當(dāng)?shù)匕傩兆屑?xì)調(diào)查情況。隨從們很不理解，問(wèn)他為什么人命關(guān)天的大事他不去理會(huì)卻關(guān)心一頭牛的性命。丙吉說(shuō)，路上打架殺人自有地方官吏去管，不必我過(guò)問(wèn)，否則就是越俎代庖；而在溫度不高的天氣，牛大口喘氣卻是一種異?，F(xiàn)象，可能引發(fā)瘟疫等關(guān)系民生疾苦的問(wèn)題，這些問(wèn)題地方官吏和一般人又不太注意，卻正是我宰相要管的事情，所以我要調(diào)查清楚。

·管理啟示

為了提高管理的效率，可以通過(guò)授權(quán)和分權(quán)來(lái)減輕上級(jí)負(fù)擔(dān)，激發(fā)下屬的積極性。案例中的路人打架殺人就屬于已經(jīng)被分權(quán)給地方官處理的事件，因此丙吉不去過(guò)問(wèn)，否則后果就是既干預(yù)下屬工作，又為自己增添了額外責(zé)任。這就是管理學(xué)上說(shuō)的越級(jí)管理。越級(jí)管理不利于一個(gè)組織的良好運(yùn)行，故而管理者一定要明確自身在組織中的職責(zé)與定位。