知識要點：

●給“不可能”打上問號

●別被膽怯束縛住了手腳

●不要讓不滿埋葬自己

●鼓起勁來，努力工作

●接受批評是最好的借鑒

世界每天在變，“誰是老板最在意的員工”這個被無數(shù)老板重復(fù)無數(shù)遍的話題，其“內(nèi)涵”也隨著時代在演變，不斷被延伸、升華，發(fā)生著質(zhì)的變化。在新經(jīng)濟時代， 昔日的“聽命行事”不再是“最在意的員工”模式。今天的老板，根據(jù)時下所需，對“最在意的員工”模式重新設(shè)計，鑄造出“不必老板交代，積極主動做事”的一代新人。

“不管白貓還是黑貓，能抓老鼠的就是好貓”。不管我們現(xiàn)在是公司的中層管理者，還是一名普通小職員，只要在自己的崗位上積極主動地做應(yīng)該做的事情，為公司創(chuàng)造利益，那么就一定能夠獲得老板的賞識。你要知道，“積極主動去做應(yīng)該做的事情”是所有的總裁都在做的，因為他們都是在為自己工作。當你也具備了“積極主動”的精神時，某種程度上也具備了當總裁的思維能力。

給“不可能”打上問號

一個偉大總裁的一生，必定是與風險拼搏的一生。

案例

日本的松下幸之助發(fā)跡之前是一個一貧如洗的學徒。可他不屈服于命運，將小小的客廳改為作坊，把積攢的全部家當97美元全部用來制造電器插座。幾次試驗的失敗，竟把本錢全部用光。松下又把結(jié)婚時購置的衣物送入當鋪，后來終于發(fā)明出第一項新產(chǎn)品——雙插座接合器，從此邁出了成功的第一步。

如果松下當初膽怯了，覺得一切不可能了，不敢冒傾家蕩產(chǎn)之險，就不可能有20年以后的松下公司。

其實，大多數(shù)人認為不可能實現(xiàn)的事情，如果你努力去做，反而成功的可能性越大。從創(chuàng)新的角度看，你的工作風險較大；可從競爭的角度看，你的工作反而風險較小，因為無人與你競爭。

所以我建議，對于大多數(shù)人認為不可能的事，你不妨試試，也許機會就在眼前。

社會發(fā)展的進程，就是人們不斷否定“不可能”，獲得更大思想自由的過程。而真正推動社會進步的，正是那些奮力沖破常規(guī)思維的束縛，勇敢挑戰(zhàn)“不可能”的人。

每個時代、每個領(lǐng)域，實踐“不可能”者總是少數(shù)。因為它不僅需要掙脫常規(guī)思維的枷鎖，而且需要克服膽怯懦弱和浮躁懶散的弊病。從這個意義上講，當我們給“不可能”打問號時，就已經(jīng)成功一半了。

別被膽怯束縛住了手腳

我們每天都可以發(fā)現(xiàn)這種情況：一個人認為他不能——因此做不了；一個人認為他能——因此做成了。

那么，怎樣才能做到變不可能為可能呢?

關(guān)鍵是你有沒有進取心。

要想在思想上有所創(chuàng)造，我們首先必須徹底拋棄舊的思維習慣，并且改變現(xiàn)狀。事情沒有大小之分，要改變就會冒風險，有創(chuàng)意的人必須接受風險的挑戰(zhàn)。不冒一些風險、不跌幾次跤，就不可能有所進步。我們要學會用眼睛思考，慢慢就會發(fā)現(xiàn)，成功原來真的很簡單：在這個世界上，沒有什么事是不可能的。

如果有人告訴你：“水聲可以賣錢?！蹦愦蟾艜f：“那不可能?！比欢绹形唤匈M涅克的人就實現(xiàn)了這一“不可能”。他用立體聲錄下許多潺潺的水聲，然后復(fù)制貼上“大自然美妙樂章”的標簽高價出售，大賺其錢。這只是一個變“不可能”為“可能”的簡單事例。

在充滿“迷霧”的戰(zhàn)場上，“不可能”往往被高明的軍事家所利用，成為他們創(chuàng)造高超指揮藝術(shù)的關(guān)鍵點。在公元前218年的“布匿戰(zhàn)爭”中，迦太基的著名統(tǒng)帥漢尼拔率軍越過“不可能”的阿爾卑斯山，神奇地出現(xiàn)在羅馬人面前；第四次中東戰(zhàn)爭中，埃及軍隊選擇“不可能”的時機發(fā)起進攻，給以色列突然性打擊……