于是，在這個(gè)領(lǐng)域里，他便從一個(gè)默默無聞?wù)咭幌伦映闪巳f眾矚目的對(duì)象。

阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云說：“一項(xiàng)新事業(yè)，在十個(gè)人當(dāng)中，有一兩個(gè)人贊成就可以開始做了；有五個(gè)人贊成時(shí)，就已經(jīng)遲了一步；如果有七八個(gè)人贊成，那就太晚了?！?/p>

其實(shí)，許多人難以成功的原因是，遇事先考慮大家都怎么說、怎么做，不敢突破人云亦云的求同思維方式。

討論一件事情時(shí)，總喜歡“一致同意”、“全體通過”，這種觀念并不見得是好事，它后面常常隱藏著“從眾定式”的盲目性，不利于個(gè)人獨(dú)立思考，不利于獨(dú)辟蹊徑，常常會(huì)約束人的創(chuàng)新意識(shí)。如果一味地考慮多數(shù)，個(gè)人就不愿開動(dòng)腦筋，那么你的職業(yè)生涯也就不可能獲得成功。

發(fā)展你的創(chuàng)新思維

傳統(tǒng)的想法是創(chuàng)新成功的頭號(hào)敵人，因?yàn)樗鼤?huì)凍結(jié)你的心靈，阻礙你的進(jìn)步，干擾你的進(jìn)一步發(fā)展。

以下是發(fā)展創(chuàng)新思維的5種方法，也是被很多成功的總裁屢試不爽的箴言。

1．要樂于接受各種創(chuàng)意

要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。

有一位小企業(yè)的老板曾經(jīng)告訴我：“我并不想把自己裝得精明干練，但我自信，就像是一塊非常好的海綿。盡我所能去汲取所有良好的創(chuàng)意。”可以預(yù)見，這位小老板一定有更加光輝燦爛的前程。

2．要有實(shí)驗(yàn)精神

廢除固定的例行事務(wù)，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友；采取跟以前不同的上班路線；過一個(gè)與往年不同的假期，或在這個(gè)周末做一件與以前不同的事情等。

如果你從事銷售工作，就試著培養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等的興趣。這樣會(huì)擴(kuò)展你的能力，為以后擔(dān)當(dāng)更重大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。

3．要主動(dòng)前進(jìn)，而不是被動(dòng)后退

案例

成功的總裁喜歡問：“怎樣做才能做得更好?”我認(rèn)識(shí)一位從商僅4年的女總裁，她在4年內(nèi)開了8家服裝店。這真是了不起的成就。因?yàn)檫@位女士創(chuàng)業(yè)時(shí)只有1萬塊錢的資金。她既要應(yīng)付服裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又缺乏經(jīng)驗(yàn)。

她的第9家店鋪開張后不久，我應(yīng)邀前去道賀，并問她怎么會(huì)有這樣的成就，而其他大部分的老板都還只為一間店鋪努力掙扎。她回答道：“我確實(shí)很努力。但是只靠早起與加班是不可以贏得這8家店面的。這一行大部分的人都在很努力地工作。我的成功主要是靠我自創(chuàng)的‘每周改良計(jì)劃’。其實(shí)這也沒什么特別，它只是一種幫助我每過一周，就可以把工作做得更好的計(jì)劃罷了。為了使我的思考上軌道，我把工作分成了顧客、員工、貨品、升遷四項(xiàng)。我每天把各種改進(jìn)業(yè)務(wù)的構(gòu)想記錄下來。然后每星期一的晚上，花4小時(shí)檢視一遍我寫下的各種構(gòu)想，同時(shí)考慮如何將一些較踏實(shí)地構(gòu)想應(yīng)用在業(yè)務(wù)上。在這4小時(shí)內(nèi)，我強(qiáng)迫自己嚴(yán)格檢討我的工作。我不會(huì)僅僅盼望更多的顧客上門，我會(huì)問自己‘我還能做哪些事情來吸引更多的顧客?’‘我要怎樣開發(fā)穩(wěn)定、忠實(shí)的老主顧呢?’“我繼續(xù)說明能使我最初三個(gè)店鋪成功的許多小小的創(chuàng)新行動(dòng)，比如：改變商品的陳列方式；‘建議式的銷售技術(shù)’使本來不打算買東西的顧客有三分之二買了商品；‘購買競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃’使淡季銷售額仍能增加。我問自己‘我還能做什么來改進(jìn)商品的銷售呢?’于是，我又想到一些主意，其中之一是，想到該做一些事來吸引更多的小孩進(jìn)我的店面。因?yàn)椋绻矣幸恍┠芪『⑸祥T的服裝，也就能吸引更多的大人，我不斷地想，我想到了一個(gè)主意，那就是在供應(yīng)4~8歲小孩的服裝中多加—排小型的紙玩具。結(jié)果真的很管用。這些玩具不占什么空間，也賣不了多少錢。最重要的是，這些玩具使店面的顧客川流不息。請(qǐng)相信我，我的‘每周改良計(jì)劃’真的有效。此外，我還學(xué)到有關(guān)成功的生意觀念，這是每一位從商的人都該知道的。”

“是什么呢?”我問道。

“那就是，先懂多少并不重要，最重要的是你開張以后學(xué)到什么以及如何應(yīng)用。”

4．進(jìn)步本身就是一種收獲

很多取得重大成功的總裁，都會(huì)不斷地為自己和同事設(shè)定較高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋求增進(jìn)效率的各種方法，以較低的成本，獲得較高的回報(bào)，以較少的精力做較多的事情。

“最大的成功”都是保留給具有“我能把事情做得更好”的態(tài)度的人。美國(guó)通用電氣公司的前任CEO杰克?韋爾奇一直使用這樣的口號(hào)來激勵(lì)員工，那就是：進(jìn)步本身就是公司最重要的一項(xiàng)產(chǎn)品。

那么，你為什么不考慮將進(jìn)步也變成你最重要的一項(xiàng)產(chǎn)品呢?

5．要迎合消費(fèi)者的喜好

成功的企業(yè)總裁都會(huì)投下大筆資金，來研究消費(fèi)者的需要，詢問關(guān)于某種產(chǎn)品的味道、品質(zhì)、大小以至于包裝等方面的意見。其實(shí)，每個(gè)人的耳朵都是自己的輸入管道，它可以聽到許多資料，然后化為有用的創(chuàng)造力。

我們無法從自己說的話中學(xué)到什么，卻能從“發(fā)問”和“聆聽”中學(xué)到無窮的知識(shí)。

通過跟上千位企業(yè)總裁交流后，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)人的身份、地位越高，就越懂得“鼓勵(lì)同事說話”的藝術(shù)；地位越低下的人反而喜歡滔滔不絕，口若懸河。大人物都擅長(zhǎng)“聽”同事說話，小人物反而搶著“說話”給同事“聽”。請(qǐng)你注意這一點(diǎn)：各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物，花在請(qǐng)教同事說話的時(shí)間，比命令同事的時(shí)間更多。

高級(jí)總裁在決定一件事情以前，都會(huì)先問：“你對(duì)這件事有什么感想?”“給我一個(gè)建議好嗎?”“在這些情況下你會(huì)怎樣?”以及“你對(duì)這件事會(huì)有什么反應(yīng)?”

請(qǐng)你練習(xí)這種方法：領(lǐng)導(dǎo)人物如同制造各種決策的機(jī)器，好比想要制造某種產(chǎn)品，一定需要原料。在決定各種決策以前，所需的原料就是從同事那里“偷”來的各種想法和建議。當(dāng)然，我們不可能奢望同事給你現(xiàn)成的方法，同事的想法只能幫助你點(diǎn)燃自己的火炬，以便加強(qiáng)你的創(chuàng)造力。